Адрес:

г.Екатеринбург, ул. Московская 190/2

Почта для связи: info@usib.ru
Оставить заявку на обучение

MBA

(Мастер делового администрирования)
в Тюмени

Фундаментальная программа подготовки руководителей бизнеса

Старт:
18
сентября
2026
Продолжительность:
2 года
раз в месяц (пт-вс)

О чем программа

Обучающая программ MBA USIB создана для повышения профессиональной управленческой квалификации руководителей бизнеса.

Содержит два основных направления развития:

1) экзистенциальная подготовка – развитие лидерских качеств и компетенций человека;

2) техническая подготовка – развитие профессиональных знаний и умений в области анализа внешней среды, стратегического планирования, построения организационных структур, выстраивания систем управления бизнесом. 

90% студентов окупают стоимость обучения в первый год

Чем полезна программа MBA

Создадите саморазвивающуюся бизнес-систему

Выстроите стратегию развития и эффективную финансовую модель, оптимизируете организационную структуру и бизнес-процессы, минимизируете операционное управление и повысите доход.

Разовьете управленческие и личностные навыки

Раскроете свой лидерский потенциал, внутреннюю силу и уникальность. Овладеете актуальными технологиями, инструментами и методами для грамотного управления компанией, командой, временем и информацией, повысите личную эффективность.

Получите практический опыт решения бизнес-задач

Повысите уровень профессиональных управленческих компетенций. Научитесь современным инструментам и технологиям управления бизнесом для повышения его эффективности.

Создадите сильную команду

Научитесь формировать команды и управлять ими, а также выстраивать устойчивую корпоративную культуру, построенную на общих ценностях и доверии.

Научитесь нести ответственность за свои решения

Освоите лидерскую позицию, научитесь контролировать свои реакции в разных ситуациях, оперативно принимать решения и отвечать за них, станете глубже понимать себя и окружающих.

 
Прокачаете креативное мышление

Научитесь генерировать идеи для роста компании, реализовывать их вместе с командой и получать заряд вдохновения от работы, станете более креативным и открытым.

Отзывы выпускников MBA

846
847
848
849
850
851
852
853
854
855

Содержание

Программа выстроена системно и учит так же системно смотреть на свой бизнес, чтобы одинаково грамотно управлять каждым из его направлений: от производства и финансов до маркетинга и права

1. Тренинг управленческих компетенций «Самоменеджмент»

Теория:

  • повышение мотивации к саморазвитию, поддержание адекватного уровня самооценки
  • формирование ответственности, требовательности к себе, внутренней гармонии и социального интеллекта
  • отработка навыков самоанализа и развития личной эффективности

Практика: 

  • групповые разборы
  • деловые игры
  • рефлексия и анализ

Результат: развитые навыки самоменеджмента: проактивность, целеполагание, управление временем, стрессоустойчивость и самообладание, умение решать неприятные задачи и выходить из неудач

2. Системный подход к управлению и общий менеджмент

Теория:

  • системные законы построения и развития бизнеса
  • этапы жизненного цикла организации
  • организационная структура как инструмент реализации стратегии и др.

Практика: 

  • кейсы из практики российского бизнеса, живые кейсы 
  • групповая дискуссия
  • практическая отработка методик на своей компании

Результат: освоены практические приемы организационного проектирования, построена эффективная бизнес-модель для своего предприятия

3. Экзамен и защита курсового проекта по общему менеджменту

4. Организационное поведение

Теория:

  • психологические механизмы в основе поведения сотрудников
  • корпоративная культура, ее диагностика и подходы к формированию
  • основные психологические портреты сотрудников, способы их диагностики и др.

Практика

  • разбор бизнес-кейсов
  • деловые игры и симуляции
  • групповые проекты, воркшопы

Результат: умение управлять трудовыми группами, мотивировать персонал, разрабатывать и внедрять системы стимулирования, разрешать сложные управленческие ситуации, проводить экспресс-диагностику личности сотрудников

5. Правовое регулирование бизнеса

Теория:

  • правовые основы предпринимательской деятельности
  • ресурсы бизнеса и неправомерный доступ к ним
  • виды партнёрства, правила установления, риски и др.

Практика:

  • разбор реальных кейсов из судебной практики, практики корпоративных войн

Результат: освоены основополагающие правила правовой системы, регулирующей деятельность бизнеса, есть понимание, что делать можно, а что нельзя, как защищать свои права, бизнес и имущество

6. Тренинг управленческих компетенций «Управленческие переговоры»

Теория:

  • контур управления, инструменты управления
  • методы борьбы с сопротивлением подчиненных 
  • манипуляции руководителем, психологические ловушки и др.

Практика:

  • отработка навыков четкой постановки задач
  • отработка навыков конструктивной и эффективной обратной связи 
  • тренировка умения вдохновлять и др.

Результат: умение создавать продуктивные отношения и быть эффективным в контакте с партнером, подчиненным, коллегой, руководителем, инвестором, чиновником

7. Технологии управления общественным сознанием

Теория:

  • классические технологии рекламы и пропаганды в контексте ведения бизнеса
  • информационные и маркетинговые войны 
  • личностное влияние на группу и др.

Практика: 

  • разбор рекламных и манипуляционных кейсов студентов
  • практика оценки эффективности рекламных сообщений
  • влиятельная самопрезентация и др.

Результат: освоены технологии рекламы, манипулирования и влияния на общественное сознание и целевую группу бизнес-проекта, а также техники борьбы с конкурентами.  Умение прогнозировать социально-политический контекст бизнеса, формировать собственный медийный бренд-код

8. Управление маркетингом

Теория:

  • функции маркетинга в организации
  • маркетинговая стратегия — аудит, корректировка и разработка
  • как правильно выстроить отдел маркетинга в организации, по каким показателям оценивать его эффективность и др.

Практика: 

  • смоделированные кейсы
  • практика расчета различных рынков
  • разборы реальных ситуаций, живой кейс на предприятии

Результат: освоены технологии анализа и прогнозирования рыночной ситуации, разработки и реализации рыночной стратегии

9. Управление системой продаж

Теория:

  • современные системы продаж
  • архитектура каналов продаж, тип и технология продаж
  • диагностика системы сбыта своего предприятия и др.

Практика: 

  • смоделированные кейсы
  • разработка систем продаж для реальных бизнесов
  • разбор реальных ситуаций

Результат: умение выстраивать в компании эффективную систему продаж, способную давать запланированный результат в изменяющихся условиях рынка

10. Управление финансами

Теория:

  • финансовая отчетность для руководителей
  • финансовая бизнес-модель 
  • организация работы финансовой службы и др.

Практика: 

  • подготовка отчетности
  • анализ реальных и смоделированных кейсов
  • расчет точки безубыточности

Экзамен

Результат: умение управлять финансовым потоком организации, контролировать ее финансовое состояние

11. Стратегический менеджмент

Теория:

  • современная концепция стратегического управления
  • внедрение системы стратегического управления
  • механизм контроля и корректировки реализации стратегии и др.

Практика: 

  • кейсы
  • разбор реальных стратегий
  • отработка полученных методик на своей компании

Результат: умение разрабатывать стратегию и долгосрочный план развития предприятия, готовая система стратегического управления на предприятии

12. Операционный менеджмент

Теория:

  • связь стратегического и оперативного управления
  • методика проектирования и описания бизнес-процессов
  • KPI-показатели в операционке и др.

Практика: 

  • моделирование бизнес-процессов

Результат: умение управлять эффективностью бизнеса через оптимизацию бизнес-процессов и систему качества

13. Бизнес-процессы и искусственный интеллект в структуре компании

Теория:

  • искусственный интеллект и его применимость в бизнесе
  • управление проектами в условиях использования ИИ
  • методология взаимодействия с ИИ (промты, задачи, контекст) и др.

Практика: 

  • создание проекта с нуля, выбор методологии управления проектами (Waterfall, Agile, Scram, Kanban)
  • анализ проекта по методу JTBD
  • создание подробного портрета кандидатов, структуры KPI, должностной инструкции, многоагентной структуры роботов, фирменного стиля и др.

Результат: понимание современных тенденций ИИ, умение использовать ИИ в бизнесе, повышение продуктивности и эффективности компании в условиях нехватки персонала

14. Защита курсового проекта по менеджменту

15. Живой кейс «Управление изменениями»

Теория:

  • системность и комплексность в управлении изменениями
  • стратегии и модели проведения изменений
  • методы работы с сопротивлением изменениям и др.

Практика: 

  • работа с реальным предприятием: анализ проблемного поля, разработка программы изменений, оценка рисков введения изменений

Результат: умение объективно анализировать ситуацию в бизнесе, выбирать адекватные инструменты и методы результативного управления организационными изменениями

16. Практика корпоративных финансов: биржа для бизнеса

Теория:

  • инструменты финансового рынка для решения бизнес-задач компании
  • оценка своего бизнеса по базовым требованиям московской биржи для получения финансирования
  • методология выявления рисков и др.

Практика: 

  • кейс на выявление стоимости привлечения денежных средств от инвесторов
  • кейс на определение доходности при использовании кратко- и среднесрочных инструментов инвестирования
  • кейс на выявление валютного и процентного рисков и др.

Результат: освоены механики получения дополнительного дохода: привлечение финансирования на открытом рынке, выстраивание политики по использованию корпоративных финансов. Умение выявлять и снижать риски для бизнеса по 115-ФЗ

17. Инвестиционный менеджмент

Теория:

  • стратегия, инвестиции и стоимость компании
  • методы оценки инвестиций, риски инвестиций
  • схемы приобретения активов и др.

Практика: 

  • кейс на расчет инвестиций
  • кейс на оценку рисков инвестиций

Результат: умение оценивать стоимость бизнеса, его экономическую эффективность, риски. Освоены методы инвестиционной оценки бизнеса, бизнес-проектов, идей

18. Технологии управления человеческими ресурсами

Теория:

  • стратегия предприятия и политика управления персоналом
  • системы отбора, найма, адаптации, оценки и развития, мотивации персонала в компании
  • развитие корпоративной культуры и др.

Практика: 

  • групповые работы «Разработка системы мотивации», «Индивидуальный план развития сотрудника»
  • разбор кейсов
  • отработка методов оценки персонала

Результат: освоен комплекс технологий, методик и инструментов построения системы управления персоналом в современных организациях

19. Тренинг управления группой

Теория:

  • технология проведения групповой работы методом фасилитации
  • навык, форматы, способы постановки задач 
  • групповая динамика, основные факторы командной работы и др.

Практика: 

  • деловые игры с анализом видеозаписи процесса
  • ролевая игра на проведение дисциплинарного собеседования
  • балентовская сессия и др.

Результат: развитые навыки управления группой, умение определять и использовать ресурсы власти, воздействовать на сотрудников для достижения результата, решать конфликтные ситуации, использовать методы группового решения задач

20. Психология лидера

Теория:

  • лидер – кто это, и какие функции выполняет в социуме
  • природный потенциал лидера
  • техническая и психологическая подготовка лидера и др.

Практика: 

  • синемалогии
  • групповые разборы реальных ситуаций 
  • индивидуальные работы по самоанализу

Результат: умение быть первым, главным действующим лицом в истории, найдена личная экзистенциальная миссия, освоена лидерская логика

21. Личная стратегия

Теория:

  • методы адаптации стратегического алгоритма бизнеса под личную стратегию
  • стратегический анализ своего ресурса в окружающем контексте
  • проектирование личной системы целей, составление дорожной карты и др.

Практика: 

  • разработка личной стратегии развития
  • консультация по составленному плану

Результат: разработана личная стратегия реализации, сбалансированы все значимые аспекты жизни

22. Управление проектами

Теория:

  • принципы проектного управления, подходы к управлению проектами
  • планирование проекта, методология AGILE, Activity-based FAST, Product-based SMART
  • исполнение и контроль проекта, IT-система управления проектами и др.

Практика: 

  • разработка реального проекта

Результат: умение инициировать проекты и управлять ими, используя современные технологии

23. Итоговый квалификационный экзамен

24. Выполнение дипломного проекта

25. Защита дипломного проекта

Развернуть программу

Преподаватели

Вам могут быть интересны эти программы