Консалтинг: "Разработка стратегии"

Стратегическая сессия, которая позволит согласовать ключевые решения по развитию компании

О чем программа

Если управлять бизнесом, плывя по течению, вы никогда не раскроете его потенциал на 100%. Либо вы осознанно реализуете свои цели, либо неосознанно – реализуете цели других людей.

Стратегическое управление создает пространство возможностей для достижения поставленных перед компанией целей. Его сущность заключается в ответе на 3 вопроса:

в каком положении мы бы хотели находиться через 3, 5 лет … 25 лет?
в каком положении мы находимся в настоящее время?
каким способом достичь желаемого состояния?

Стратегическая сессия поможет вам найти ответы на эти вопросы.

Результат: готовая стратегия под цели вашего бизнеса

Чем полезна стратегическая сессия

Сформируете единое видение будущего компании

Согласуете миссию, ценности и управленческие принципы с командой.

Проведете анализ внешней среды

Проанализируете конкурентную позицию компании. Выделите целевые клиентские группы и их потребности. Определите ключевые вызовы, возможности и угрозы на рынке.

Проведете анализ внутренней среды

Проанализируете внутренние ресурсы компании. Выявите проблемные зоны. Определите ключевые компетенции.

Сформулируете стратегические варианты развития

И определите приоритетную стратегическую концепцию: границы бизнеса, прибыльные клиенты, конкурентные преимущества, самые важные каналы продаж.

Пропишите систему целей и подготовите ее к реализации

От большой амбициозной цели до целей на ближайший год. Сформируете четкий план мероприятий. Рассчитаете бюджет и наладите систему контроля.

Как проходит диагностика

1. Подготовка

Соберем информацию о клиентах, конкурентах и рынке. Проведем анализ и подсчет.

2. Стратсессия – ч. 1

Выездное мероприятие для управленческой команды (7-16 человек). Проведем анализ внешней и внутренней среды. Выявим ваши ключевые преимущества, разработаем стратегическую концепцию, определим дерево целей.

3. Проверка

Проверим стратегическую концепцию. Соберем дополнительные данные, а также фото- и видеоматериал для умственного кино.

2. Стратсессия – ч. 2

Участвует та же команда. Перепроверим стратегическую концепцию и дерево целей, примем стратегию. Разработаем план на ближайший год. Назначим ответственных.

5. Итог

Оформим документ и торжественно утвердим стратегию предприятия.

Стратегический алгоритм

1. Идея предприятия

2. Видение (через 3-5-10 лет)

3. Миссия предприятия

Кто мы?
Что делаем?
Зачем нужны клиентам, собственникам, сотрудникам, обществу?

4. Философия предприятия

Ценности
Корпоративный кодекс

5. Стратегический анализ

Анализ внешней среды

Анализ отраслевого рынка
Анализ клиентов
Анализ конкурентов
Определение Ключевых Факторов Успеха (КФУ) на рынке

Внутренний анализ

Определение своих Ключевых компетенций
Сравнение себя по КФУ с основными конкурентами

6. Стратегические альтернативы

7. Стратегическая концепция

Определение границ основного бизнеса: территориальных и продуктовых
Определение целевых клиентских групп и их потребностей
Определение своих самых прибыльных клиентов
Определение своих конкурентных преимуществ, за счет которых можно добиться преимущества на рынке
Определение простого экономического критерия (показателя), который необходимо будет соблюдать при расширении бизнеса и невыполнение которого будет сигнализировать о входе в зону риска
Определение самых важных каналов продаж
Перепроверка стратегической концепции

8. Система целей