Разработка стратегии

Стратегическая сессия, которая позволит согласовать ключевые решения по развитию компании

Для чего нужна стратегическая сессия

Если управлять бизнесом, плывя по течению, вы никогда не раскроете его потенциал на 100%. Либо вы осознанно реализуете свои цели, либо неосознанно – реализуете цели других людей.

Стратегическое управление создает пространство возможностей для достижения поставленных перед компанией целей. Его сущность заключается в ответе на 3 вопроса:

в каком положении мы бы хотели находиться через 3, 5 лет … 25 лет?
в каком положении мы находимся в настоящее время?
каким способом достичь желаемого состояния?

Стратегическая сессия поможет вам найти ответы на эти вопросы.

Результат: готовая стратегия под цели вашего бизнеса

Чем полезна стратегическая сессия

Сформируете единое видение будущего компании

Согласуете миссию, ценности и управленческие принципы с командой.

Проведете анализ внешней среды

Проанализируете конкурентную позицию компании. Выделите целевые клиентские группы и их потребности. Определите ключевые вызовы, возможности и угрозы на рынке.

Проведете анализ внутренней среды

Проанализируете внутренние ресурсы компании. Выявите проблемные зоны. Определите ключевые компетенции.

Сформулируете стратегические варианты развития

И определите приоритетную стратегическую концепцию: границы бизнеса, прибыльные клиенты, конкурентные преимущества, самые важные каналы продаж.

Пропишите систему целей и подготовите ее к реализации

От большой амбициозной цели до целей на ближайший год. Сформируете четкий план мероприятий. Рассчитаете бюджет и наладите систему контроля.

Стратегический алгоритм

1. Идея предприятия

2. Видение (через 3-5-10 лет)

3. Миссия предприятия

Кто мы?
Что делаем?
Зачем нужны клиентам, собственникам, сотрудникам, обществу?

4. Философия предприятия

Ценности
Корпоративный кодекс

5. Стратегический анализ

Анализ внешней среды

Анализ отраслевого рынка
Анализ клиентов
Анализ конкурентов
Определение Ключевых Факторов Успеха (КФУ) на рынке

Внутренний анализ

Определение своих Ключевых компетенций
Сравнение себя по КФУ с основными конкурентами

6. Стратегические альтернативы

7. Стратегическая концепция

Определение границ основного бизнеса: территориальных и продуктовых
Определение целевых клиентских групп и их потребностей
Определение своих самых прибыльных клиентов
Определение своих конкурентных преимуществ, за счет которых можно добиться преимущества на рынке
Определение простого экономического критерия (показателя), который необходимо будет соблюдать при расширении бизнеса и невыполнение которого будет сигнализировать о входе в зону риска
Определение самых важных каналов продаж
Перепроверка стратегической концепции

8. Система целей

Определение БАЦ
Определение целей на ближайшие 3-5 лет
Определение целей на ближайший год
Формирование плана мероприятий:

- Что делаем (задача или проект)

- Критерий выполнения задачи (измеримый результат)

- Когда делаем (обязательно сроки начала проектов и окончания проектов)

- Кто делает (обязательно указать ответственного за выполнение задачи)

9. Расчет бюджета

10. Разработка правил и графиков контроля и корректировки целей или путей их достижения

Развернуть

стоимость

Рассчитывается индивидуально

Вопрос-ответ

Что такое стратегическая сессия?

Стратегическая сессия — это совместная работа собственников и управленческой команды над ключевыми решениями развития компании. Она помогает оценить текущее положение бизнеса, определить желаемые цели и выбрать способы их достижения. Результатом становится согласованная стратегия, ориентированная на конкретные задачи компании.

Когда компании нужна стратегическая сессия?

Стратегическая сессия нужна, когда собственникам и руководителям необходимо определить направление развития бизнеса, выйти из текущей операционки или согласовать цели команды. Она особенно полезна при масштабировании, изменении рынка, появлении новых возможностей или необходимости пересмотреть действующую стратегию.

Кто должен участвовать в стратегической сессии?

В стратегической сессии обычно участвуют собственники и ключевые руководители компании. Состав команды зависит от задач бизнеса и масштаба стратегических изменений. Важно привлечь тех сотрудников, которые принимают ключевые решения и будут отвечать за реализацию выбранной стратегии.

Как проходит разработка стратегии компании?

Разработка стратегии начинается с анализа текущего положения бизнеса и внешней среды. Затем формируются и сравниваются стратегические варианты, выбирается приоритетное направление, определяются цели и необходимые действия. После этого разрабатываются план мероприятий, бюджет и система контроля реализации стратегии.

Чем стратегическая сессия отличается от обычного совещания?

Стратегическая сессия посвящена не текущим операционным вопросам, а долгосрочному развитию компании и ключевым управленческим решениям. В ходе работы команда анализирует ситуацию, рассматривает стратегические альтернативы, выбирает приоритеты и формирует конкретный план реализации с целями, сроками и ответственными.

Что компания получает после стратегической сессии?

Результатом становится готовая стратегия развития компании: определенные приоритеты, цели и конкретные шаги для их достижения. Также формируется план мероприятий с ответственными и сроками, определяется бюджет и система контроля. Это позволяет перевести стратегические решения из обсуждения в практическую работу.

Сколько стоит разработка стратегии компании?

Стоимость разработки стратегии определяется индивидуально и зависит от задач бизнеса, состава участников, глубины анализа и продолжительности работы. Конкретный формат и объем работ согласуются после определения целей компании.

Где заказать разработку стратегии компании в Екатеринбурге и для бизнеса УРФО?

Разработку стратегии и проведение стратегических сессий можно заказать в Екатеринбурге в USIB. Бизнес-школа также работает с компаниями из других регионов России и Уральского федерального округа. Формат и содержание работы определяются с учетом задач, масштаба бизнеса и целей собственников.

Вам могут быть интересны эти программы

MBA

(Мастер делового администрирования)
в Екатеринбурге

Екатеринбург

MBA "Бизнес-психология"

Екатеринбург

Mini-MBA

"Управление компанией"
в Екатеринбурге

Екатеринбург

Эффективный руководитель