Образование
Эксперт по стратегическому маркетингу.
В 1995 году окончил Московский государственный технологический университет «Станкин», специальность «Автоматизация технологических процессов и производств».
Прошел ряд образовательных программ:
-
2001-2002 гг. – Институт повышения квалификации Уральского государственного технического университета, специальность «Маркетинг на предприятии»
-
2004 г. – «Анализ, моделирование и реинжиниринг бизнес-процессов с помощью BPWin»
-
2007 г. – корпорация «Бизнес-мастер», «Стратегия прорыва»
-
2014 г. – Duke University, курс «Иррациональное поведение» (США)
Опыт преподавания
Преподает в USIB с 2000 года. Ведет модуль «Управление маркетингом» на программах MBA USIB.
Участник федерального профессионального сообщества спикеров и экспертов «СЛОВО».
Автор книг «Прежде чем начать делать маркетинг» и «Путеводитель по сегментированию».
«Маркетинг – ключевая вещь в коммерческой организации. Это то, как тебя видит рынок, как он тебя воспринимает, какую реакцию на твой продукт выдает. И это, прежде всего, система, четкие взаимосвязи между инструментами, между действием и результатом. Когда используешь в маркетинге отрывочные знания, получаешь даже не лоскутное одеяло, а набор лоскутов, не сшитых друг с другом»
деятельность
Консультант по стратегическому маркетингу с опытом более 25 лет.
Реализовал более 120 проектов для предприятий регионального и федерального значения в различных отраслях (машиностроение, автомобильные запасти и сервис, строительные материалы, нефтесервис, производство продуктов питания, финтех, медицина и фармацевтика, IT, маркетплейсы). Среди них: «Тюменнефтегаз» (НК «Роснефть»), Верх-Исетский завод, Уральский турбинный завод, Невьянский машиностроительный завод, Нефтегазовая компания «НЕККО», Сталепромышленная компания, компания «Прометей».
Ментор по маркетинговой и продуктовой стратегии с 2020 г. Более 20 завершенных работ с менти.
В настоящее время – действующий директор по маркетингу.
В прошлом занимал руководящие должности в компаниях «Уралспецторг», «Активные Формы», «Сантехкомплект-Урал», «Вавин Рус» (Москва), региональном представительстве «Фрэнкише Рус» по Уралу и Сибири.
«Бизнес требует постоянных консалтинговых "инъекций". У руководителя все время возникают новые задачи, новые обстоятельства, которые требуют изменения подхода. Иногда банально нужно забыть все, что вы делали в прошлом году, и начать по-новому»
