Корпоративные программы обучения выстраиваются под запрос заказчика и включают в себя весь спектр тренингов: от продаж до личностного роста и развития команд. В сложных случаях разрабатываются длительные программы развития управленческих команд или управленческого резерва по типу МВА на основе предварительной диагностики.
Сессии стратегического планирования также проводятся в разных форматах: от модерации однодневной до организации более длительной. Последняя включает в себя три основных этапа:
1) диагностика предприятия на системы менеджмента и психологические динамики;
2) проведение сессии стратегического планирования с фиксированием и обработкой результатов (3-6 дней);
3) мониторинг результатов и коррекция стратегии (приблизительно через четверть года).
Формат ССП зависит от запроса заказчика, квалификации управленческой команды, типа предприятия.
