Формирование корпоративной культуры

Построение и коррекция корпоративной культуры как ключевого преимущества предприятия

Для чего нужна корпоративная культура

Каждая компания обладает своей корпоративной культурой. Это некая система смыслов и правил поведения, принятых и разделяемых сотрудниками. Но зачастую они формируются стихийно и не соответствуют ценностям собственника и стратегии бизнеса в целом. В таком случае эффективность и конкурентоспособность организации неминуемо снижается.

Если же руководителю удается объединить всех членов организации на уровне смыслов, мотивация и лояльность сотрудников значительно повышается, а компания становится более устойчивой к внешним воздействиям.

Чтобы этого добиться, корпоративную культуру нужно формировать целенаправленно. Сделать это правильно поможет команда экспертов и ассистентов USIB.

5 этапов трансформации корпоративной культуры

В чем преимущества сильной корпоративной культуры

Целостность и внутреннее единство компании

Сильная корпоративная культура регулирует поведение сотрудников, адаптирует, развивает, мотивирует их, упрощает процессы коммуникации и позволяет чувствовать себя наиболее комфортно. Это положительно сказывается не только на психоэмоциональном климате внутри организации, но и на качестве продукции и прибыли в целом.

Устойчивость к внешней среде

Общие смыслы, нормы и ценности помогают выстоять даже в самой жесткой конкурентной борьбе, формируют положительный имидж организации, обеспечивают клиентоориентированность и регулируют партнерские отношения.

Этапы трансформации корпоративной культуры

1. Диагностика существующей корпоративной культуры

Что диагностируем:

Идентичность компании
Ценности
Нормы поведения
Групповое давление
Психоэмоциональный климат
Структуры власти
Психические динамики

Как диагностируем:

Лингвистический анализ – анализ внутрикорпоративного языка, слухов, легенд, официальной корпоративной информации
Проксемический анализ – анализ пространства
Анализ символов могущества
Социометрия
Тестирование
Интервьюирование
Анализ внешнего имиджа компании

По результатам диагностики предоставляется отчет.

2. Формирование ядра изменений

Из числа сотрудников формируется рабочая группа носителей изменений. Эта рабочая группа совместно с консультантами по управлению будет разрабатывать и внедрять новую корпоративную культуру.

3. Разработка модели необходимой корпоративной культуры и критериев ее оценки

4. Разработка планов мероприятий и воздействий для коррекции корпоративной культуры

Коррекция авторитета лидера
Формирование объединяющего и развивающего корпоративного языка
Информационное воздействие: истории, мифы, легенды, лозунги, кодекс (по необходимости), видеоформаты воздействия
Разработка вовлекающих и формирующих нормы поведения ритуалов, традиций, обучающих мероприятий и тп
Разработка нематериальной системы мотивации через символы могущества компании

5. Внедрение, отслеживание результатов, корректировка действий

стоимость

Рассчитывается индивидуально

Вопрос-ответ

Что такое корпоративная культура и зачем она нужна компании?

Корпоративная культура — это система общих смыслов, ценностей и правил поведения, которые разделяют сотрудники компании. Сильная культура помогает объединить команду, повысить мотивацию и лояльность сотрудников, улучшить взаимодействие и сделать бизнес более устойчивым к изменениям внешней среды.

Когда компании нужно менять корпоративную культуру?

Трансформация корпоративной культуры нужна, если ценности сотрудников расходятся с целями бизнеса, снижается вовлеченность или возникают проблемы во взаимодействии команды. Она также может потребоваться при масштабировании, смене руководства, реорганизации или других значительных изменениях в компании.

Как понять, какая корпоративная культура сложилась в компании?

Для этого проводится диагностика корпоративной культуры. Анализируются ценности, нормы поведения, идентичность компании, психологический климат, внутренние группы влияния и структуры власти. Используются интервью, тестирование, социометрия, анализ внутрикорпоративной коммуникации и другие методы.

Как корпоративная культура влияет на эффективность бизнеса?

Сильная корпоративная культура помогает сотрудникам лучше понимать цели компании и правила взаимодействия, повышает мотивацию и облегчает коммуникацию. Это может положительно влиять на качество работы, сплоченность команды, устойчивость компании и ее способность адаптироваться к изменениям.

Кто должен участвовать в формировании корпоративной культуры?

В процесс должны быть вовлечены собственник или руководитель и сотрудники, которые способны влиять на изменения внутри организации. В USIB для этого формируется рабочая группа из сотрудников компании, которая вместе с консультантами разрабатывает и внедряет новую модель корпоративной культуры.

Сколько времени занимает формирование корпоративной культуры?

Продолжительность зависит от масштаба компании, состояния существующей культуры и целей изменений. Программа USIB рассчитана на период от трех месяцев до года. За это время проводится диагностика, разрабатывается модель культуры, реализуются необходимые изменения и оцениваются результаты.

Сколько стоит формирование корпоративной культуры?

Стоимость определяется индивидуально в зависимости от задач компании, масштаба диагностики, продолжительности программы и объема работ.

Где заказать формирование корпоративной культуры в Екатеринбурге и для компаний УРФО?

Формирование и трансформацию корпоративной культуры можно заказать в USIB в Екатеринбурге. Программа также может быть реализована для компаний из других регионов России и Уральского федерального округа. Формат и содержание работы определяются с учетом задач конкретной организации.

Вам могут быть интересны эти программы

MBA

(Мастер делового администрирования)
в Екатеринбурге

Екатеринбург

MBA "Бизнес-психология"

Екатеринбург

Mini-MBA

"Управление компанией"
в Екатеринбурге

Екатеринбург

Эффективный руководитель