Быть руководителем нужно уметь. Кажется, что занять эту роль в компании, – уже предел успеха: выше статус, больше зарплата. Но когда бывший исполнитель становится руководителем, он сталкивается со множеством сложностей. Старые привычки, стереотипы, подходы уже не работают и даже мешают. Коллеги, которые стали подчиненными, не воспринимают твою новую роль. Внутри возникает сопротивление, зреют сомнения: «Не могу, не получается, лучше сделаю все сам».
Чтобы действительно стать руководителем, придется себя переделывать. Перестраивать мышление, перераспределять функции, переходить на новый уровень понимания людей и заново учиться выполнять свою работу.
Навыки и подход к работе руководителя и исполнителя абсолютно разный. Главная задача рядового сотрудника – качественно выполнять задания руководства. Главная задача руководителя – грамотно организовать работу других людей. Результат работы исполнителя зависит от его усердия, а результат работы руководителя – от его организаторских способностей. Эффективный руководитель не просто делает работу – он распределяет функции и задачи, мотивирует, помогает, растит, контролирует, поощряет и наказывает. Он – организатор!
Программа поможет осознать себя в новой роли и быстро освоить необходимые компетенции: от навыков постановки задач до стратегий работы со сложными типами сотрудников.
.png)
