Программа MBA в Челябинске

Теория:

• повышение мотивации к саморазвитию, поддержание адекватного уровня самооценки
• формирование ответственности, требовательности к себе, внутренней гармонии и социального интеллекта
• отработка навыков самоанализа и развития личной эффективности

Практика: 

• групповые разборы
• деловые игры
• рефлексия и анализ

Результат: развитые навыки самоменеджмента: проактивность, целеполагание, управление временем, стрессоустойчивость и самообладание, умение решать неприятные задачи и выходить из неудач

Теория:

• принципы осознанного мышления
• психологические аспекты аналитики
• инструменты планирования и прогнозирования и др.

Практика: 

• анализ кейсов
• тренинг аргументации
• мозговые штурмы и др.

Результат: умение здраво мыслить в любой ситуации, интерпретировать информацию, прогнозировать последствия на основе неполных данных, выстраивать аргументацию и убеждать людей

Теория:

• системные законы построения и развития бизнеса
• этапы жизненного цикла организации
• организационная структура как инструмент реализации стратегии и др.

Практика: 

• кейсы из практики российского бизнеса, живые кейсы 
• групповая дискуссия
• практическая отработка методик на своей компании

Экзамен и защита курсового проекта

Результат: освоены практические приемы организационного проектирования, построена эффективная бизнес-модель для своего предприятия

Теория:

• психологические механизмы в основе поведения сотрудников
• корпоративная культура, ее диагностика и подходы к формированию
• основные психологические портреты сотрудников, способы их диагностики и др.

Практика

• разбор бизнес-кейсов
• деловые игры и симуляции
• групповые проекты, воркшопы

Результат: умение управлять трудовыми группами, мотивировать персонал, разрабатывать и внедрять системы стимулирования, разрешать сложные управленческие ситуации, проводить экспресс-диагностику личности сотрудников

Теория:

• правовые основы предпринимательской деятельности
• ресурсы бизнеса и неправомерный доступ к ним
• виды партнёрства, правила установления, риски и др.

Практика:

• разбор реальных кейсов из судебной практики, практики корпоративных войн

Результат: освоены основополагающие правила правовой системы, регулирующей деятельность бизнеса, есть понимание, что делать можно, а что нельзя, как защищать свои права, бизнес и имущество

Теория:

• контур управления, инструменты управления
• методы борьбы с сопротивлением подчиненных 
• манипуляции руководителем, психологические ловушки и др.

Практика:

• отработка навыков четкой постановки задач
• отработка навыков конструктивной и эффективной обратной связи 
• тренировка умения вдохновлять и др.

Результат: умение создавать продуктивные отношения и быть эффективным в контакте с партнером, подчиненным, коллегой, руководителем, инвестором, чиновником

Теория:

• классические технологии рекламы и пропаганды в контексте ведения бизнеса
• информационные и маркетинговые войны 
• личностное влияние на группу и др.

Практика: 

• разбор рекламных и манипуляционных кейсов студентов
• практика оценки эффективности рекламных сообщений
• влиятельная самопрезентация и др.

Результат: освоены технологии рекламы, манипулирования и влияния на общественное сознание и целевую группу бизнес-проекта, а также техники борьбы с конкурентами.  Умение прогнозировать социально-политический контекст бизнеса, формировать собственный медийный бренд-код

Теория:

• функции маркетинга в организации
• маркетинговая стратегия — аудит, корректировка и разработка
• как правильно выстроить отдел маркетинга в организации, по каким показателям оценивать его эффективность и др.

Практика: 

• смоделированные кейсы
• практика расчета различных рынков
• разборы реальных ситуаций, живой кейс на предприятии

Результат: освоены технологии анализа и прогнозирования рыночной ситуации, разработки и реализации рыночной стратегии

Теория:

• современные системы продаж
• архитектура каналов продаж, тип и технология продаж
• диагностика системы сбыта своего предприятия и др.

Практика: 

• смоделированные кейсы
• разработка систем продаж для реальных бизнесов
• разбор реальных ситуаций

Результат: умение выстраивать в компании эффективную систему продаж, способную давать запланированный результат в изменяющихся условиях рынка

Теория:

• финансовая отчетность для руководителей
• финансовая бизнес-модель 
• организация работы финансовой службы и др.

Практика: 

• подготовка отчетности
• анализ реальных и смоделированных кейсов
• расчет точки безубыточности

Экзамен

Результат: умение управлять финансовым потоком организации, контролировать ее финансовое состояние

Теория:

• взрослая позиция и личная ответственность лидера
• инструменты раскрытия своего потенциала и потенциала сотрудников
• как добиваться самостоятельности и ответственности от сотрудников и др.

Практика: 

• диагностика АВСС1
• индивидуальный план развития по работе с командой
• диагностическая карта «Фото команды» и др.

Результат: навыки вовлечения сотрудников в большую игру собственника/директора, способность к адаптивности внешней среде, умение ставить цели команде и доводить их до результата

Теория:

• современная концепция стратегического управления
• внедрение системы стратегического управления
• механизм контроля и корректировки реализации стратегии и др.

Практика: 

• кейсы
• разбор реальных стратегий
• отработка полученных методик на своей компании

Результат: умение разрабатывать стратегию и долгосрочный план развития предприятия, готовая система стратегического управления на предприятии

Теория:

• искусственный интеллект и его применимость в бизнесе
• управление проектами в условиях использования ИИ
• методология взаимодействия с ИИ (промты, задачи, контекст) и др.

Практика: 

• создание проекта с нуля, выбор методологии управления проектами (Waterfall, Agile, Scram, Kanban)
• анализ проекта по методу JTBD
• создание подробного портрета кандидатов, структуры KPI, должностной инструкции, многоагентной структуры роботов, фирменного стиля и др.

Результат: понимание современных тенденций ИИ, умение использовать ИИ в бизнесе, повышение продуктивности и эффективности компании в условиях нехватки персонала

Теория:

• связь стратегического и оперативного управления
• методика проектирования и описания бизнес-процессов
• KPI-показатели в операционке и др.

Практика: 

• моделирование бизнес-процессов

Результат: умение управлять эффективностью бизнеса через оптимизацию бизнес-процессов и систему качества

Теория:

• системность и комплексность в управлении изменениями
• стратегии и модели проведения изменений
• методы работы с сопротивлением изменениям и др.

Практика: 

• работа с реальным предприятием: анализ проблемного поля, разработка программы изменений, оценка рисков введения изменений

Результат: умение объективно анализировать ситуацию в бизнесе, выбирать адекватные инструменты и методы результативного управления организационными изменениями

Теория:

• инструменты финансового рынка для решения бизнес-задач компании
• оценка своего бизнеса по базовым требованиям московской биржи для получения финансирования
• методология выявления рисков и др.

Практика: 

• кейс на выявление стоимости привлечения денежных средств от инвесторов
• кейс на определение доходности при использовании кратко- и среднесрочных инструментов инвестирования
• кейс на выявление валютного и процентного рисков и др.

Результат: освоены механики получения дополнительного дохода: привлечение финансирования на открытом рынке, выстраивание политики по использованию корпоративных финансов. Умение выявлять и снижать риски для бизнеса по 115-ФЗ

Теория:

• стратегия, инвестиции и стоимость компании
• методы оценки инвестиций, риски инвестиций
• схемы приобретения активов и др.

Практика: 

• кейс на расчет инвестиций
• кейс на оценку рисков инвестиций

Результат: умение оценивать стоимость бизнеса, его экономическую эффективность, риски. Освоены методы инвестиционной оценки бизнеса, бизнес-проектов, идей

Теория:

• стратегия предприятия и политика управления персоналом
• системы отбора, найма, адаптации, оценки и развития, мотивации персонала в компании
• развитие корпоративной культуры и др.

Практика: 

• групповые работы «Разработка системы мотивации», «Индивидуальный план развития сотрудника»
• разбор кейсов
• отработка методов оценки персонала

Результат: освоен комплекс технологий, методик и инструментов построения системы управления персоналом в современных организациях

Теория:

• технология проведения групповой работы методом фасилитации
• навык, форматы, способы постановки задач 
• групповая динамика, основные факторы командной работы и др.

Практика: 

• деловые игры с анализом видеозаписи процесса
• ролевая игра на проведение дисциплинарного собеседования
• балентовская сессия и др.

Результат: развитые навыки управления группой, умение определять и использовать ресурсы власти, воздействовать на сотрудников для достижения результата, решать конфликтные ситуации, использовать методы группового решения задач

Теория:

• лидер – кто это, и какие функции выполняет в социуме
• природный потенциал лидера
• техническая и психологическая подготовка лидера и др.

Практика: 

• синемалогии
• групповые разборы реальных ситуаций 
• индивидуальные работы по самоанализу

Результат: умение быть первым, главным действующим лицом в истории, найдена личная экзистенциальная миссия, освоена лидерская логика

Теория:

• методы адаптации стратегического алгоритма бизнеса под личную стратегию
• стратегический анализ своего ресурса в окружающем контексте
• проектирование личной системы целей, составление дорожной карты и др.

Практика: 

• разработка личной стратегии развития
• консультация по составленному плану

Результат: разработана личная стратегия реализации, сбалансированы все значимые аспекты жизни

Теория:

• принципы проектного управления, подходы к управлению проектами
• планирование проекта, методология AGILE, Activity-based FAST, Product-based SMART
• исполнение и контроль проекта, IT-система управления проектами и др.

Практика: 

• разработка реального проекта

Результат: умение инициировать проекты и управлять ими, используя современные технологии