Mini-MBA "Управление компанией" в Екатеринбурге

• Самоменеджмент. Навыки управления собой, временем и информацией.
• Функции управления. Что должен делать руководитель.
• Распределение функций и задач на свои и чужие. Делегирование. Кому и что делегировать. Что делегировать нельзя. Ошибки делегирования. 
• Мотивирование сотрудников.

• Бизнес как единая система. 7 нот менеджмента.
• Организационное проектирование. Типы организационных структур для различных типов бизнесов. 
• Жизненные циклы организаций. Кризисные точки в развитии бизнесов. 
• Технология стратегического планирования.

• Технологии анализа внешней среды. 
• Определение объемов рынка, поиск свободных бизнес-ниш. 
• Анализ клиентов, потребностей и болей. Составление портрета клиента. Формирование ценностного для клиента предложения.
• Определение перспектив развития бизнеса.
• Формирование отдела маркетинга,  контроль его результативности.
• Распределение маркетинговой деятельности в компании.

• Современные тенденции развития ИИ.
• ИИ в бизнесе. Когда нужно внедрять ИИ в бизнес-процессы. Что позволит улучшить ИИ в работе бизнеса. Как готовить бизнес к внедрению ИИ.
• Сложности и побочные эффекты от внедрения ИИ в бизнес. 

• Проект – от ИДЕИ до ЗАВЕРШЕНИЯ. 
• Рождение проекта, разработка, планирование. 
• Создание проектной команды. Организация проектных работ. Контроль и коррекция деятельности в проекте.
• Практические инструменты и методы управления проектами.
• Проектные документы просто и функционально.
• Когда проектное управление необходимо, а когда противопоказано.

• Основные финансовые показатели деятельности компании и их взаимосвязь.
• Безубыточность бизнеса. Окупаемость бизнесов, проектов, нововведений и тд.
• Бюджет доходов и расходов.
• Бюджет движения денежных средств.

• Человек в организации. Как понять человека, как он мыслит, чего он хочет. Как спрогнозировать поведение человека. 
• Как правильно выбирать людей себе в команду.
• Как развивать и мотивировать людей.
• Как меняются люди в группах, как управлять малой группой, групповые динамики.
• Психологические основы саморазвивающихся организаций. 
• Сопротивление и саботаж на предприятии.

• Политика управления персоналом. 
• Системы управления персоналом: подбор, адаптация, оценка и развитие.
• Системы мотивации: материальной и нематериальной.
• Корпоративная культура.
• Освоить базовые технологии в управлении человеческими ресурсами (подбор, адаптация, мотивация, оценка и развитие персонала).

• Современные системы продаж. Преимущества и слабости.
• Выбор системы продаж для своего бизнеса. 
• Построение структуры продаж в компании.
• Аудит существующей системы продаж, технологии повышения эффективности продаж.
• Инструменты влияния на эффективность продаж внутри компании и в отношениях с клиентами.

• Отработка полученных знаний на практике: групповая работа по разработке полной модели бизнеса на заданном рынке.

• Разработка системы практических мер по совершенствованию работы отдела/подразделения.
• Или разработка стратегии развития малого бизнеса.

Предусмотрены консультации.