Эффективный руководитель

Тренинговая программа по развитию управленческих компетенций для начинающих руководителей

О чем программа

Быть руководителем нужно уметь. Кажется, что занять эту роль в компании, – уже предел успеха. Но когда бывший исполнитель становится руководителем, он сталкивается со множеством сложностей. Старые привычки, стереотипы, подходы уже не работают и даже мешают. Коллеги, которые стали подчиненными, не воспринимают новую роль. Внутри возникает сопротивление: «Не могу, не получается, лучше сделаю все сам».

Чтобы действительно стать руководителем, придется себя переделывать. Перестраивать мышление, перераспределять функции, переходить на новый уровень понимания людей и заново учиться выполнять свою работу. Ведь навыки и подход к работе руководителя и исполнителя абсолютно разный. Эффективный руководитель не просто делает работу – он распределяет функции и задачи, мотивирует, помогает, растит, контролирует, поощряет и наказывает. Он – организатор!

Программа поможет осознать себя в новой роли и быстро освоить необходимые компетенции: от навыков постановки задач до стратегий работы со сложными типами сотрудников.

70% Программы – практика

Чем полезна программа

Прочувствуете себя в роли руководителя

Поймете, что должен делать руководитель: что важно, а что второстепенно. Проанализируете себя как руководителя: что вы умеете, что получается, что нужно развивать. Научитесь разделять проблемы на свои и чужие. Станете более спокойным и уверенным в управленческой деятельности.

Научитесь результативно управлять людьми

Отработаете навыки постановки задач для разных типов сотрудников. Прокачаете все этапы процесса делегирования: как оценить свою готовность, как подобрать человека к задаче или задачу к человеку, как правильно поставить задачу, вдохновить сотрудника на выполнение, контролировать и направлять его.

Научитесь работать с саботажем

Узнаете, как работать с явным саботажем и бессознательным сопротивлением сотрудников. Проработаете стратегии взаимодействия со сложными типами сотрудников.

Содержание

7 модулей по развитию ключевых навыков

1. Самоменеджмент

Теория:

Введение в курс
Основные управленческие функции: что делает обычный руководитель, что делает эффективный руководитель

Практика:

Техники управления временем
Принципы определения приоритетов
Горизонты личного планирования

2. Целеполагание и делегирование

Теория:

Зачем нужно работать со своими целями и целями сотрудников
Роль целеполагания в делегировании
Техники целеполагания: SMART и ХСР (принципиальная разница техник целеполагания)

Практика:

Практика целеполагания
Практика делегирования
Кейсы на делегирование

3. Влияние на самосознание сотрудников: часть 1

Теория:

Способы преодоления нерезультативности сотрудников
Воспитательная беседа с сотрудником как способ воздействия на сотрудника
Некоторые техники удержания инициативы в управленческих переговорах
Переговоры в управленческих ситуациях
Понятие "сопротивление" и "саботаж" сотрудников. Их причины

Практика:

Серия кейсов на развитие навыка блокировки нерезультативности сотрудников посредствам поощрения и наказания

4. Управление сложными типами сотрудников

Почему определенные типы сотрудников называются "сложными в управлении"
В чем заключается влияние "сложных типов сотрудников" на работу руководителя и организации
Механизмы психологической защиты в поведении руководителя и персонала
Стратегии поведения сложных типов сотрудников
Контрстратегии для руководителя: как вести себя с тем или иным типом сложного сотрудника
Типология типов сотрудников сложных в управлении

5. Практика определения сложных типов сотрудников

Практическое применение знаний по модулю "Управление сложными типами сотрудников" (работа в парах и мини-группах)
Просмотр видео-материалов, определение типов сотрудников, определение механизмов психологической защиты, определение стратегий сопротивления
Выработка контр-стратегий

6. Влияние на самосознание сотрудника: часть 2

Теория:

Пробуждение осознанности сотрудников
Основные факторы успеха при влиянии на поведение сотрудников
Зоны ближайшего развития участников в управлении подчиненными
Основные факторы успеха мотивации сотрудников

Практика:

Разбор реальных ситуаций
Работа в мини-группах
Деловые игры. Разбор

7. Управление как система

Теория:

Контроль: виды и выбор подходящего вида контроля
Систематизация теоретической базы по курсу
Выявление закономерностей в системе управленческих функций

Практика:

Деловая игра "Предприятие"
Практическая систематизация планирования, делегирования, мотивации, организации работы группы и контроля

Преподаватели

Лев Аристов

Консультант по управлению, кандидат социологических наук, автор 29 научных трудов. Собственник и руководитель турклуба «ДоскиЛыжи», замдиректора Регионального центра развития физкультуры и спорта. Организатор «Майской велопрогулки», «Гонки Героев», триатлона Ironstar в Екатеринбурге.

Юлия Миргородская

Бизнес-психолог, специалист по психодиагностике предприятий, юрист. Исполнительный директор ГК «Атлас Девелопмент». Ранее – операционный директор ГК «Практика». Более 10 лет опыта обучения линейного персонала, более 8 лет – проведения тренингов для руководителей.

Все преподаватели

Как проходит обучение

Без отрыва от производства

Программа состоит из семи занятий: пять по вечерам (18:00-21:00) и два на целый рабочий день (10:00-19:00). Всего программа длится 40 часов.

Очные занятия

Учеба проходит в современных, комфортных аудиториях бизнес-школы USIB.

Мало теории, много практики

Программа направлена на формирование навыков, поэтому обучение построено на практике: решение кейсов, деловых игр, разборы реальных и специально смоделированных ситуаций.

Общение и обмен опытом

В группах учатся начинающие руководители, собственники микробизнеса, перспективные специалисты – из разных сфер. Вы сможете учиться за счет обратной связи от одногруппников.

результаты обучения

Базовые управленческие навыки

Повышение уверенности в себе

Способность разделять свои проблемы и чужие

Четкое понимание своих управленческих функций

Умение работать со сложными типами сотрудников

Деловые связи

Документ об образовании

После завершения обучения вы получите сертификат о прохождении программы. Бизнес-школа USIB имеет образовательную лицензию.

стоимость обучения

В рассрочку помесячно или поквартально 67 500 ₽

Полная стоимость курса 135 000 ₽

Вопрос-ответ

Кому будет полезен курс "Эффективный руководитель" в Екатеринбурге?

Программа будет полезна руководителям рабочих групп и структурных подразделений, менеджерам среднего звена, а также специалистам, которые стремятся стать руководителями.

Как будет проходить обучение по программе?

Курс длится 2 месяца. Занятия проходят очно – пять занятий в вечернее время и два – на целый рабочий день.

Какой документ я получу по итогам обучения?

После завершения обучения вы получите сертификат о прохождении программы.

Какие документы необходимы для поступления?

Паспорт, СНИЛС, диплом об образовании, карточка предприятия, если договор заключается на юридическое лицо.

Для чего нужен курс "Эффективный руководитель"?

После прохождения программы вы сможете развить свои управленческие компетенции, повысить свою эффективность, перейти на новый этап в карьере.