Бизнес-среда сегодня меняется быстрее, чем когда-либо. Руководителям уже недостаточно одних профессиональных навыков, чтобы двигать бизнес вперед. Поэтому популярными становятся метакомпетенции, которые помогают выходить за привычные рамки и смотреть на бизнес как на целостную систему, чтобы более точно принимать стратегические решения. О том, что такое метапозиция, какие бывают метакомпетенции и как их развивать – разберёмся подробно
Метакомпетенции VS профессиональные компетенции
Профессиональные компетенции – это конкретные знания и навыки, необходимые для выполнения определённых задач. Например, бухгалтеру важно владеть финансовым анализом, а маркетологу – инструментами продвижения и аналитики.
Метакомпетенции, напротив, лежат над профессиональными. Приставка «мета» в переводе с древнегреческого означает «сверх» или «за рамками». То есть такие навыки позволяют руководителю выйти за пределы привычного управления и посмотреть на бизнес сверху, как наблюдатель. И благодаря этому увидеть систему целиком, отследить взаимосвязи между процессами и принять взвешенное решение.
Если профессиональные компетенции отвечают на вопрос «что я умею делать?», то метакомпетенции – «как я думаю и как принимаю решения?»
Зачем руководителю метакомпетенции
Метакомпетенции или метапозиция в бизнесе позволяют руководителю не просто действовать, а управлять компанией, как живой системой: строить гибкие стратегии управления, постоянно развивать команду, внедрять инновационные решения и достигать результатов за счет осмысленных и осознанных бизнес-процессов. Всё это возможно только если лидер готов постепенно и вдумчиво расширять своё видение и смотреть на бизнес под разными углами.
«Метапозиция – это картина целиком, со всей окружающей инфраструктурой. Есть определенные этапы выхода в метапозицию: сначала ты полностью находишься в операционке, потом выходишь в позицию "операционка+стратегия", потом начинаешь развивать все бизнес-процессы: маркетинг, финансы и тд. Тебе кажется, что ты видишь компанию целиком, но есть еще клиенты, поставщики, аутсорсинговые компании. Дальше в эту картину добавляются конкуренты и компании, похожие на твою. Ты постепенно поднимаешься всё выше и выше – это и есть метапозиция. Вылететь туда сразу не получится. Это и не нужно, потому что так ты не вникнешь во все мелочи на каждом этапе, не получишь удовольствие от процесса», – выпускница USIB Анастасия Зуева, собственник студии пилатеса PILATESPACE
Развивая метанавыки, руководитель формирует фундамент не только для карьерного успеха, но и для личного.
«Если ты вышел в метапозицию относительно бизнеса, тебе будет проще выходить из проблематичных кейсов и в личной жизни. Ты не будешь тратить время на раздумывания, почему все так произошло, потому что тебе уже и так все будет понятно», – добавляет Анастасия.
Примеры метакомпетенций
В бизнесе есть несколько ключевых метакомпетенций, каждая из которых усиливает другую и создает лидеров нового поколения:
-
системное мышление руководителя – умение видеть взаимосвязи между процессами, людьми и результатами, принимать решения на основе целостной картины
-
критическое и аналитическое мышление – способность ставить под сомнение привычные модели, опираться на данные и бизнес-аналитику при формировании стратегии
-
рефлексия и самосознание – умение оценивать собственные действия, мотивы и управленческие решения с точки зрения эффективности
-
эмоциональный интеллект – понимание своих эмоций и эмоций других людей, управление ими для более продуктивной коммуникации
-
гибкость и креативность – способность быстро адаптироваться в условиях неопределённости, внедрять инновационные решения
Как развивать метакомпетенции
Развитие метанавыков – длительный процесс, который требует осознанности и практики. Вот главные подходы, которые в этом помогут:
-
Рефлексия и обратная связь. Регулярный анализ собственных действий и управленческих решений помогает увидеть закономерности и точки роста
-
Бизнес-аналитика. Анализ данных компании и внешней среды также позволяет развивать аналитические навыки и учит принимать решения на основе фактов
-
Осознанные практики. Ментальные карты (интеллект-карты, mind map), ведение дневника решений и успехов – всё это укрепляет способность замечать собственные мыслительные шаблоны и избегать ловушек мышления
-
Обучение и наставничество. Бизнес-образование и работа с экспертами формируют целостное управленческое мышление и помогают добиваться результатов быстрее и эффективнее
«Выйти в метапозицию в бизнесе мне очень помогла программа MBA. Особенно благодаря кейсам других компаний: там ты находишься в 100% метапозиции, смотришь на бизнес коллег "сверху" и делаешь выводы для себя», – делится выпускница USIB Анастасия Зуева.
Вы также можете развить метакомпетенции на программах бизнес-образования Урало-Сибирского Института Бизнеса. «Живые кейсы» и тренинги не только развивают профессиональные компетенции во всех подсистемах бизнеса, но и формируют навыки осознанного мышления, системный и стратегический подход к управлению. Подробнее
