Заказать звонок


Создание эффективной команды. Выпуск 1. Задачи лидера

Открываем цикл статей о том, как руководителю и Лидеру создать команду. Как из разобщенной группы сотрудников сформировать целенаправленный коллектив, а лучше команду мечты? 

Руководитель ищет нужную информацию в статьях и блогах. Рассматривает различные курсы психологии управления. Ему нужны четкие и понятные рекомендации. Отделять «пустую» информацию от полезной нет времени. В нашем цикле статей мы на простом и доступном языке расскажем, что нужно знать и делать, чтобы создать команду.

Статьи отвечают на три основных вопроса: в чем роль Лидера в различных видах групп? Как Лидер может построить эффективную команду? И как лидеру преодолеть неизбежные кризисы и конфликты в своем коллективе? 

 

Задачи лидера для построения эффективной команды. 

Один в поле не воин.

Лидер, мечтающий о реализации своей цели в бизнесе, бюджетной сфере или социально-культурных активностях, всегда нуждается в эффективной команде. Именно для этого он и формирует вокруг себя группу специалистов: выбирает людей, мотивирует их различными способами, организует, вдохновляет, и чем лучше у него это получается, тем быстрее он достигает своей цели. Как говорят, хочешь быть Эверестом, окружи себя Гималаями. Поэтому мы уверены, что честный ответ на вопрос: «Почему не полетел, твой проект/бизнес?», звучит так: «Я не сумел найти сильных людей». 

В этом отношении XXI век — это время, когда важнейший капитал — именно люди с их амбициями и компетенциями. Сегодня мир переполнен инвестициями, продвинутыми технологиями и безграничными потребностями миллиардов потребителей. Но все это бесполезно, если у вас нет нужных Людей, которые синтезируют все ресурсы и заставят их работать. Даже не сомневайтесь, настоящее искусство Успеха — это объединение людей и создание из них команд. Лидер из разнонаправленной группы людей должен создать единый, мощный, легкий, гибкий и здоровый организм. При этом исследования показывают, что неважно насколько он сам умен и опытен. Важно, чтобы он мог вычислить людей умных и умеющих выполнять специфические функции. Ну, и затем уговорить их работать на него или с ним.

Создание эффективной команды. Выпуск 1. Задачи лидера | USIB  

Итак, у Лидера всего четыре простые задачи. Он должен:

  1. Выбрать правильных людей в команду
  2. Создать оптимальную систему мотивации для них
  3. Правильно распределить между ними проектные функции. Установить в группе экологичные взаимоотношения
  4. Привести группу в зрелое состояние и создать из нее команду

 

Сложная система «свой-чужой»

 Каждый из нас значительную часть своего времени проводит в различных группах — дома, на работе или в учебном заведении, в гостях или на занятиях в спортивном зале. Люди вместе ведут семейную жизнь, воспитывают детей, трудятся и отдыхают. Различного рода группы всегда являлись объектом социально-психологического анализа.

 Однако не всякая совокупность индивидов будет являться группой. Так, несколько человек, которые наблюдают за последствиями дорожно-транспортного происшествия, представляют собой не группу, а агрегацию — объединение людей, случайно оказавшихся здесь в данный момент. Эти люди не имеют общей цели, они не взаимодействуют, через минуту-другую они разойдутся навсегда и ничто не будет их объединять. Однако если эти люди начнут предпринимать некие совместные действия, чтобы, например, помочь пострадавшим при аварии, то на короткое время они станут группой.

Создание эффективной команды. Выпуск 1. Задачи лидера | USIB

Запомни:

  1. Группа — это не просто некоторое количество людей. Группа — это, прежде всего, власть и влияние. Дело в том, что мы, люди, — социальные существа, поэтому принадлежность какой-то группе(ам) — наша естественная потребность и судьба. В большей или меньшей степени человеку хочется быть вместе с группой. Да, кстати, вся бесконечная совокупность групп называется обществом, изучением которого занимается около сотни социальных наук. Для предпринимателей, например, актуально обучение бизнес-психологии.
  2. Каждый человек одномоментно находится под потенциальным влиянием бесконечного числа разных групп. И это очень хорошо. Так как каждая из этих групп рассчитывает на то, что человек будет принадлежать только ей (государству, предприятию, семье), человек становится полем битвы — все группы буквально воюют за влияние на него.

 

Люди стремятся к общности, являются членами групп — больших и малых, профессиональных и любительских, возрастных и половых, формальных и неформальных. Любое действие индивида, если оно социальное, всегда ориентировано на группу, на достижение целей, совпадающих или не совпадающих с групповыми. Каждый человек входит в несколько групп или касается некоторых из них в своей деятельности. Стремление к общности поясняет активный интерес к корпоративному обучению сотрудников и руководителей.

Социальная группа — это ограниченная по размеру общность людей, которая выделяется из социального целого своими особенными и исключительными признаками (по характеру выполняемой работы, социальному положению в обществе и т.д.).

Выделяют пять основных групп: по размеру, общественному статусу, непосредственности взаимосвязей, личностной значимости и уровню развития. 

Продолжение о том, как сформировать команду читайте в следующем выпуске.