Управление проектами

Зачем и кому потребовалось управлять проектами.

Роль и место проектного управления в современном мире.

Международные ассоциации и стандарты в управлении проектами.

Основные причины проблем реализации крупных проектов

Операционная деятельность, проект, программа, портфель проектов. Признаки, отличительные черты, задачи управления.

• Жизненный цикл проекта. (Командная работа)

• Участники проекта и заинтересованные стороны. Основные роли и интересы.
• Заказчик проекта. Руководитель проекта. Куратор проекта. Ответственность, полномочия и функции.
• Типы организационных структур проекта. Функциональная, проектная и матричная структуры. Достоинства и недостатки. Конфликт интересов в матричной структуре и пути его минимизации. (Командная работа)

• ДЕЛОВАЯ ИГРА: Управление проектом – основные шаги (здравый смысл + рекомендации профессионалов).
• Основные группы процессов управления проектом: группа процессов инициации, группа процессов планирования, группа процессов организации исполнения, группа процессов контроля, группа процессов завершения проекта.
• Взаимосвязь процессов управления и фаз жизненного цикла проекта.
• Обзор основных функциональных областей управления проектами: управление содержанием, управление сроками, управление стоимостью, управление рисками, управление персоналом, управление коммуникациями, управление поставками, управление качеством, управление интеграцией проекта.

• Инициация проекта. Основные задачи и возможные трудности.
• Рекомендуемая структура Устава проекта.
• Определение проекта, как объекта управления. Миссия, цели, ограничения и допущения проекта.
• Уровни целеполагания. Результаты и продукт проекта.
• Критерии успеха проекта.
• ДЕЛОВАЯ ИГРА: Разработка и согласование устава проекта.

• Основные задачи планирования в проекте. Перечень разрабатываемых планов.
• Алгоритм разработки календарного плана.

Структурное планирование

• Иерархическая структура продукта проекта. Назначение и способ построения.
• Иерархическая структура работ проекта. Принципы разработки. Глубина детализации работ. Определение полноты декомпозиции.
• ДЕЛОВАЯ ИГРА: Разработка иерархической структуры работ проекта.

• Контрольные события в проекте.
• План проекта по вехам. Принципы определения и формулировки вех проекта.
• ДЕЛОВАЯ ИГРА: Разработка плана проекта по вехам.

• Формирование организационной структуры проекта
• Проектные роли. Функции, полномочия, ответственность, требуемые компетенции.
• Назначение сотрудников в проект. Матрица ответственности. Правила формирования матрицы ответственности.

• Определение последовательности выполнения работ.
• Сетевая диаграмма проекта.
• Назначение и способы построения сетевой диаграммы.
• Оценка длительности работ в проекте. Основные методы оценки длительности и рекомендации по их практическому применению.
• Календарный план проекта. Метод критического пути (Командная работа)