Mini-MBA
"Управление компанией"
в Екатеринбурге

Образовательная программа для руководителей бизнеса с начальным опытом (1-3 года)

О программе: в чем отличие от MBA

Mini-MBA "Управление компанией" – базовая обучающая программа для руководителей микробизнесов, руководителей подразделений, собственников стартапов.

Программа содержит основные знания по построению бизнеса, технологиям и методам анализа внешней среды, правилам стратегического планирования.

Ключевые отличия от программы MBA:

- Аудитория и цели: Mini-MBA рассчитана на специалистов с начальным опытом (1-3 года). Фундаментальная программа MBA, напротив, создана для опытных топ-менеджеров и направлена на экзистенциальную подготовку, развитие лидерских качеств и выход из «операционки».

- Длительность: Mini-MBA длится 10 месяцев при частоте встреч 2 раза в месяц. Программа MBA длится 2 года, а занятия проходят 1 раз в месяц.

- Глубина погружения: Mini-MBA предлагает концентрированную выжимку инструментов в 11 модулях. Программа MBA состоит из 25 модулей в соответствии с международными стандартами и включает разбор реальных бизнес-проблем в формате «Живые кейсы».

№1 в рэнкинге программ mini-MBA портала MBA.SU

Чем полезно обучение: управление бизнесом на практике

Выстроите систему управления – точно и с первого раза

Освоите все ключевые системы управления бизнесом. Сведете их в единую логику. Определите основные показатели, по которым можно отслеживать эффективность и долгожительство бизнеса.

Разработаете стратегию бизнеса или подразделения

Научитесь анализировать рынок, потребности клиентов, ключевые преимущества компании – и формировать на этих данных свои торговые предложения. Выстроите стратегию на 1-3 года и заложите фундамент для развития успешного бизнеса.

Определите финансовую
модель бизнеса

Научитесь управлять финансовыми потоками, бюджетами, рентабельностью подразделения или бизнеса. Деньги для вас станут понятным инструментом управления.

Повысите уровень управленческих компетенций

Четко определите свою роль в бизнесе: что вы должны делать и что не должны, какие полномочия можно и нужно делегировать, а какие нельзя, как делегировать правильно. Прокачаете свои управленческие компетенции и навыки работы с командой.

Придете к единству и взаимопониманию с руководителем

Будете лучше понимать собственника или своего непосредственного руководителя. Поймете, почему он принимает те или иные решения. Станете для него настоящей опорой и будете более эффективно выполнять свои задачи.

Добьетесь карьерного роста
в компании

Полученные компетенции повысят вашу ценность и позволять успешно продвигаться по карьерной лестнице.

Усилите свою
корпоративную команду

Если вы собственник бизнеса и отправляете на обучение свою команду, программа повысит уровень её возможностей и способностей. Сотрудники станут для вас единомышленниками, которые разговаривают с вами на одном языке.

Отзывы выпускников Mini-MBA "Управление компанией"

Посмотреть все

Содержание

Программа предлагает к освоению ключевые инструменты и технологии в каждой из подсистем бизнеса – без "воды" и перегруза по информации.
Mini-MBA фокусируется на прикладной базе:

1. Тренинг управленческих компетенций

Самоменеджмент. Навыки управления собой, временем и информацией.
Функции управления. Что должен делать руководитель.
Распределение функций и задач на свои и чужие. Делегирование. Кому и что делегировать. Что делегировать нельзя. Ошибки делегирования.
Мотивирование сотрудников.

2-3. Общий менеджмент

Бизнес как единая система. 7 нот менеджмента.
Организационное проектирование. Типы организационных структур для различных типов бизнесов.
Жизненные циклы организаций. Кризисные точки в развитии бизнесов.
Технология стратегического планирования.

4. Управление маркетингом

Технологии анализа внешней среды.
Определение объемов рынка, поиск свободных бизнес-ниш.
Анализ клиентов, потребностей и болей. Составление портрета клиента. Формирование ценностного для клиента предложения.
Определение перспектив развития бизнеса.
Формирование отдела маркетинга, контроль его результативности.
Распределение маркетинговой деятельности в компании.

5. Бизнес-процессы и искусственный интеллект в структуре компании

Современные тенденции развития ИИ.
ИИ в бизнесе. Когда нужно внедрять ИИ в бизнес-процессы. Что позволит улучшить ИИ в работе бизнеса. Как готовить бизнес к внедрению ИИ.
Сложности и побочные эффекты от внедрения ИИ в бизнес.

6. Управление проектами

Проект – от ИДЕИ до ЗАВЕРШЕНИЯ.
Рождение проекта, разработка, планирование.
Создание проектной команды. Организация проектных работ. Контроль и коррекция деятельности в проекте.
Практические инструменты и методы управления проектами.
Проектные документы просто и функционально.
Когда проектное управление необходимо, а когда противопоказано.

7-8. Управление финансами

Основные финансовые показатели деятельности компании и их взаимосвязь.
Безубыточность бизнеса. Окупаемость бизнесов, проектов, нововведений и тд.
Бюджет доходов и расходов.
Бюджет движения денежных средств.

9. Психология управления персоналом

Человек в организации. Как понять человека, как он мыслит, чего он хочет. Как спрогнозировать поведение человека.
Как правильно выбирать людей себе в команду.
Как развивать и мотивировать людей.
Как меняются люди в группах, как управлять малой группой, групповые динамики.
Психологические основы саморазвивающихся организаций.
Сопротивление и саботаж на предприятии.

10-11. Технологии управления персоналом

Политика управления персоналом.
Системы управления персоналом: подбор, адаптация, оценка и развитие.
Системы мотивации: материальной и нематериальной.
Корпоративная культура.
Освоить базовые технологии в управлении человеческими ресурсами (подбор, адаптация, мотивация, оценка и развитие персонала).

12. Управление продажами

Современные системы продаж. Преимущества и слабости.
Выбор системы продаж для своего бизнеса.
Построение структуры продаж в компании.
Аудит существующей системы продаж, технологии повышения эффективности продаж.
Инструменты влияния на эффективность продаж внутри компании и в отношениях с клиентами.

13. Итоговый кейс

Отработка полученных знаний на практике: групповая работа по разработке полной модели бизнеса на заданном рынке.

14. Выпускная дипломная работа

Разработка системы практических мер по совершенствованию работы отдела/подразделения.
Или разработка стратегии развития малого бизнеса.

Предусмотрены консультации.

Развернуть программу

Преподаватели

Илья Евстратенко

Управляющий USIB, бизнес-тренер, модератор стратегических сессий. Эксперт в области стратегического менеджмента и продаж. Занимал руководящие должности в PRIMEX POST, City Express, EKF, SUPRA Урал и других компаниях. Среди заказчиков: РУСХОЛДИНГ, Экопак, Мастера Технологий.

Алексей Зайцев

Кандидат экономических наук, эксперт по финансовому менеджменту и управленческому учету, бизнес-тренер с опытом более 25 лет. Прошел обучение в США и Великобритании. Реализовал 500+ корпоративных проектов. В числе заказчиков: Сбер, 12 STOREEZ, BI Group, Bizmall.

Дмитрий Ерин

Бизнес-тренер с опытом более 15 лет. Эксперт в сфере управления продажами, переговоров, личной эффективности, HR, общего менеджмента. Руководитель компании Smart Training. Реализовал более 300 консалтинговых проектов для Лукойл, Роснефть, Русал, Банк-Синара, HeadHunter и др.

Лариса Трапезникова

Эксперт, консультант по постановке систем управления персоналом, оптимизации труда и HR-управлению с опытом более 25 лет. В числе заказчиков: Виз-Сталь, Среднеуральский завод металлоконструкций, Первоуральский новотрубный завод, УК «Строй Сервис», Почта России.

Яна Ведерникова

Эксперт по корпоративным системам управления проектами, бизнес-тренер. Директор «Фабрики Управляющих Проектами». Более 28 лет опыта управленческого консультирования. В числе заказчиков: Газпром трансгаз, Уралхиммаш, Уралсвязьинформ, Ростелеком.

Ян Кривоногов

Эксперт по внедрению ИИ в бизнес-процессы, бизнес-тренер. Собственник и генеральный директор группы компний MedTrain (MedTrainAsia, Уральский Институт Дополнительного Медицинского образования, Учебный центр MedBooster). Опыт преподавания – более 5 лет.

Ирина Блюмберг

Бизнес-психолог, предприниматель, юрист. Собственник юридической компании «Ас-Консалтинг» и управляющей компании «Партнер». Реализовала проекты в сфере строительства и реконструкции по госзаказам, а также в сфере производства и поставки металлоконструкций.

Тамара Поспелова

Эксперт в области маркетинга и брендинга с 16-летним опытом. Специалист в области совмещенных форматов horeca и retail. Основатель агентства StartMarketing Team, партнер международной консалтинговой компании MyRetail Strategy, замдиректора по маркетингу ресторанной компании «Кацо».

Артём Важенин

Бизнес-тренер, фасилитатор стратегических сессий и консультант по личной эффективности. Исполнительный директор сети медцентров «ОЛМЕД». Увеличил выручку компнаии в 3 раза. Более 13 лет управленческой практики. Опыт управления сетью из 12 филиалов, командой из 400 человек.

Все преподаватели

Преподаватели – о программе Mini-MBA "Управление компанией"

Посмотреть все

получите консультацию
по программе

Позвоним в течение 15 минут в рабочее время.
Расскажем о программе и условиях поступления, ответим на ваши вопросы.

Как проходит обучение

Очно, раз в две недели

Обучение проходит в современных, комфортных аудиториях бизнес-школы раз в две недели (пт.-вс.). Вы сможете учиться без отрыва от производства.

70% – практика

Предусмотрено много практических заданий: деловые игры, кейсы, разбор реальных ситуаций. Вы будете делиться опытом с другими предпринимателями и вместе искать решения бизнес-задач.

Консультации экспертов

По мере прохождения программы вы можете получать консультации преподавателей – действующих предпринимателей и бизнес-практиков.

Поддержка куратора

У каждой группы есть куратор, который сопровождает студентов по ходу прохождения программы.

Нетворкинг

В группах обучаются собственники, предприниматели и руководители из разных сфер бизнеса. Вы сможете перенять их опыт, найти деловых партнёров.

результаты обучения

Итогом обучения станет дипломный проект по развитию работы отдела/подразделения компании или разработке стратегии бизнеса в целом.
Вы приобретете:

Системное понимание основных бизнес-процессов

Рабочие финансовые модели и инструменты

Повышение эффективности текущего бизнеса

Стратегия развития подразделения или бизнеса

Прикладные инструменты управления людьми

Базовые управленческие компетенции

Новые деловые контакты и друзья

Диплом о профессиональной переподготовке

Документ об образовании

После завершения обучения вы получите диплом о профессиональной переподготовке установленного образца.

стоимость обучения

В рассрочку помесячно или поквартально 59 500 ₽

Полная стоимость курса 595 000 ₽

Вопрос-ответ

Как будет проходить обучение по программе Mini-MBA "Управление компанией"?

Студенты занимаются один раз в две-три недели по пятницам и выходным.

Какие темы и модули включены в программу?

Программа включает 14 модулей: общий менеджмент, управление маркетингом и продажами, психология и технологии управления персоналом, управление финансами и проектами и др.

Какой документ я получу по итогам обучения?

Выпускникам вручаются дипломы о профессиональной переподготовке государственного образца.

Какие документы необходимы для поступления?

Паспорт, СНИЛС, диплом о высшем образовании, карточка предприятия, если договор заключается на юридическое лицо.

Чем программа Mini-MBA в USIB отличается от других программ подобного формата?

В USIB обучение строится на реальных запросах руководителей. Студенты разбирают бизнес-кейсы, осваивают современные навыки управления и обмениваются опытом с другими предпринимателями.

Есть ли рассрочка оплаты на обучение управление компанией?

Можно разделить платежи по месяцам или кварталам.