Адрес:

г.Екатеринбург, ул. Московская 190/2

Почта для связи: info@usib.ru
Оставить заявку на обучение

24-26 июля 2026 10:00-18:00

Стоимость

50 000 ₽

Елена Семенова

Преподаватель
Оставить заявку

"Алгоритм разработки функциональных стратегий"

Мастерская для руководителей функциональных подразделений и их команд. Поможет сформировать функциональную стратегию как неотъемлемую часть общей стратегии компании.

Почему это важно?

  • Стратегия не должна держаться только на собственнике. Иначе развитие бизнеса превращается для него в постоянную управленческую перегрузку.

  • Каждый руководитель должен быть стратегом своего направления. Функциональная стратегия помогает подразделению понять свой вклад в цели бизнеса и действовать не хаотично, а по единому алгоритму.

  • Стратегии подразделений должны быть согласованы между собой. Это снижает конфликт интересов, убирает разрывы между функциями и повышает общую управляемость компании.

Что вас ждет:

Под руководством эксперта вы пройдете несколько этапов разработки функциональной стратегии. На каждом этапе вас ждет 3 ключевых шага:

  • Теоретическая база: объяснение понятий, инструменты, предупреждение о типовых ошибках;
  • Мини-сессия: участник / команда работают по заданию тренера на своем подразделении. По ходу работы участники получают консультационную поддержку и обратную связь от тренера;
  • Демонстрационные защиты с разбором.

Результат: 

Функциональная стратегия, готовая к защите (через неделю после мастерской, т.к. потребуются расчеты) перед собственником / генеральным директором и смежными функциональными подразделениями. Стратегия будет содержать в себе:

  • Описание идеологической части – стратегическое видение подразделения, его функциональное предназначение в рамках общей модели бизнеса;

  • Анализ накопленных компетенций и узких мест с переводом в пакет решений;

  • Функциональную концепцию развития подразделения как участника общей стратегии компании – какой ценный результат мы создаем, кто наши клиенты во внешней среде и внутри компании, как мы можем соответствовать их ожиданиям, в чем нам надо измениться;

  • Систему целевых показателей, за которые отвечает подразделение и от которых зависит достижение стратегических целей компании;

  • Портфель внутренних проектов и план мероприятий.

Стоимость: 

  • 1 участник – 50 000 руб.
  • от 2-х и более – 40 000 руб. за одного участника.