Пройти по карьерной лестнице не «споткнуться» ни на одной ступеньке довольно непросто. Но возможно. Реально даже эти ступеньки перешагивать, если четко знаешь задачи и понимаешь, как грамотно их выполнить.

И, что самое важное, какие цели появятся в замен пройденных, ведь именно в таком бесконечном развитии и раскрываются возможности. Об этом и много другом нам рассказала Анна Кузнецова, одна из руководителей УГМК-Агро.

Точка невозврата

Знаете, а я не могу сказать, что это Урало-Сибирский институт бизнеса глобально повлиял на мои изменения в жизни, что это целиком его заслуга. Более того, роль обучения на программе МВА я осознала далеко не сразу. Безусловно, был определенный толчок к росту, своеобразная точка невозврата, когда ты понимаешь, что по-старому уже быть не может, а как по-новому – еще неизвестно.

У меня история такая: меня отправил учиться собственник бизнеса. Я тогда работала в крупном ресторанном холдинге Екатеринбурга, у меня был определенный рост в компании, доросла до директора и появился внутренний вопрос, потяну ли? Хватит ли умения, компетенций? Мой руководитель тогда поддержал, отправил в Урало-Сибирский институт бизнеса. Училась с 2006 по 2008 год, а сразу после окончания учебы ушла в декрет, так что особого времени для внедрения полученных знаний в компанию у меня не было. Прошло немного времени и я вышла работать в другое место, в ресторанный бизнес не вернулась. Теперь для того, чтобы понять всю историю и ситуацию в рамках компании, мне достаточно было посмотреть на цифры и я видела, где система сбоит.

От ручного документооборота до «рискованной» работы

Когда я вышла на работу в должности коммерческого директора на государственное предприятие, я была в искреннем недоумении от того, как там были организованы трудовые процессы. Точнее, не были организованы. Это было буквально «ручное управление», ножной документооборот. Ежегодно организация оставалась на плаву только благодаря силе воли и харизме руководителя. Отсутствовало бюджетирование, электронный документооборот, стандарты закупок, и тому подобное. В моем подчинении был отдел снабжения и отдел продаж, маркетинг -  мне приходилось простраивать рабочие процессы практически с нуля. И вот именно в этот момент я действительно поняла, где могу применить знания, полученные в Урало-Сибирском институте бизнеса, осознала, что не стоит пытаться изобрести велосипед, есть лучшие бизнес-практики, их нужно найти, изучить, применить касательно своей ситуации.  Честно, это самый главный вывод, который я сделала. Системный подход институтского обучения, связь процессов, финансов, человеческих глубин – позволяет грамотно ориентироваться в мире управления. Причинно-следственные связи четко встают в голове после обучения.

Самый полезный информационный блок, который мне и сейчас помогает как руководителю – это управление рисками. Надо всегда четко осознавать, планировать,  работать с финансовыми, человеческими, производственными угрозами. Второй важный блок – управление проектами. Это совершенно отдельная история про то, как развивать, контролировать, доводить начатое до логического конца. Управление проектами абсолютно всегда востребовано, ведь предприятия без развития жить не могут. Даже небольшие внутренние проекты, которые касаются реорганизационных процессов, требуют проектного подхода и детального погружения.

И, знаете, социум сильно помогает в учебных процессах. Наша группа была большая, мы сдружились, с некоторыми топ-менеджерами плотно общаемся до сих пор, хотя уже прошло более 10 лет. Ключевой совет новичкам, которым только предстоит учеба – приходите со своим кейсом, запросом. Помните, то УСИБ открывает перед вами возможности. Не бойтесь открыть доступ на свое предприятие – даже если его критически «разгромят», это будет возможность выйти на новый уровень, получив дополнительно сформированный командой экспертов вектор развития.