В 2026 году бизнес окончательно перешел в режим высокой скорости и неопределенности, где ставка на отдельных «звезд» больше не работает. Результат дают не сильные по отдельности сотрудники, а слаженные команды.
Чемпионат мира по футболу 2026 это наглядно показал: выигрывают не самые дорогие составы, а команды, которые работают как единое целое. Этот принцип напрямую применим и в бизнесе.
Разберем, почему одни команды успешнее других и как это работает на поле и в бизнесе.
«Звезды» больше не спасут
Испания – чемпионы 2026, Аргентина пала, а Франция не смогла справиться с испанцами в полуфинале. Почему так произошло?
Франция – самая дорогая команда турнира. Суммарная стоимость игроков – 1,52 млрд евро. В составе – мировые звезды футбола. Настолько много, что тренеру пришлось взять целых пять нападающих и менять схему игры, чтобы «уместить» всех на поле.
Результат – поражение в полуфинале и 6 пропущенных голов в матче за третье место. Хотя до чемпионата мира они были одними из самых сильных претендентов на золотые медали.
Испания же показала обратный пример. В финале Аргентина нанесла всего 2 удара по воротам, а испанцы контролировали мяч 65% времени. Многие соперники отмечали: «У них как будто 12 игроков на поле вместо 11». Настолько эффективно они действовали как команда.
Это и есть тот самый пресловутый эффект синергии, когда люди в команде могут выдать больший результат, чем от них ожидают.
Да, у Испании тоже есть известные игроки. Но главное – их взаимодействие.
Вывод для бизнеса очевиден: слаженная команда – основа для достижения результата.
Синергия в бизнесе – решающий критерий успеха
Еще 5-10 лет назад отдельные сильные специалисты действительно могли «тащить» бизнес к успеху.
Сейчас, когда жизнь усложнилась и ускорилась, один не то что в поле не воин, он даже до этого поля не доедет.
Команда – это одновременно и созависимость и усиление друг друга. Просто в спорте результат или провал команды виден сразу. В бизнесе отсутствие синергии может накапливаться годами – и постепенно разрушать компанию.
2 условия эффективной команды в бизнесе
В бизнесе, как и в футболе, есть два базовых условия результативной команды.
1. Общая цель
В основе любой сильной команды – единая цель. Но важно понимать: цель должна быть значимой не только для собственника.
Пример: один из моих клиентов, собственник компании, очень сильно хотел попасть в список Forbes и транслировал это как единую цель для всей команды. Проблема в том, что команду эта цель вообще никак «не цепляла».
Поэтому важно обсуждать цели с сотрудниками, понимать, что действительно откликается, искать пересечение интересов.
Возможно, именно этого не хватило Франции и Аргентине – после недавних побед мотивация уже не была прежней.
2. Коммуникации
-
Базовый уровень: открытые, доверительные, экологичные коммуникации без давления.
-
Продвинутый уровень: поддержка внутри команды, регулярная конструктивная обратная связь, отсутствие «слива» эмоций в коллектив.
И это не разовая активность. Построение коммуникаций – это системная работа руководителя. И свозить команду на шашлыки раз в год здесь не поможет.
Оба этих фактора – прямая задача лидера команды.
Иногда профессионалы мешают
Парадоксально, но иногда профессионалы действительно мешают команде.
Они могут создавать токсичную среду и перетягивать внимание коллег и руководителя на себя, разрушаю коммуникации внутри коллектива.
Худшее, что может сделать руководитель в такой ситуации, – сказать сотрудникам: «Ничего страшного, он сложный, но сильный, – потерпите, а потом привыкнете».
Как управлять командой: главный вывод для руководителя
Многие руководители до сих пор считают: достаточно набрать в команду «звезд» – и бизнес полетит. Нет, не полетит. Каждый будет делать ровно столько, сколько считает достаточным, чтобы подтвердить свой уровень эксперта. И ни шагом больше.
Команда начинается там, где каждый делает чуть больше, чем от него требуется. И этого не произойдет, пока руководитель не объединит сотрудников общей идеей и не наладит коммуникациии между ними.
________________
Научиться правильно формировать и развивать команды вы можете на программах бизнес-образования USIB. «Тренинг формирования команды», «Тренинг управления группой», «Психология группы» – лишь немногие модули, где бизнес-психологи и действующие предприниматели делятся реальным опытом и практическими инструментами со студентами. Список программ – по ссылке.
