Стратегия в бизнесе: когда и зачем она действительно нужна?

Современный рынок развивается очень быстро и непредсказуемо. Новые технологии меняют привычные бизнес-модели, глобальная конкуренция усиливается, а потребитель становится более требовательным. В таких условиях работать без стратегии в бизнесе — значит рисковать будущим компании.

Бизнес-стратегия компании — это не просто формальность. Это практический инструмент, который позволяет предвидеть изменения, управлять рисками и создавать конкурентные преимущества. Именно поэтому стратегия развития бизнеса становится ключевым фактором выживания и устойчивого роста в 21 веке.

Зачем бизнесу стратегия?

Стратегия управления бизнесом помогает компании ответить на два главных вопроса: куда мы идем и как собираемся туда попасть.

Ключевые цели бизнес-стратегии:

• определение долгосрочного курса и приоритетов
• эффективное распределение ресурсов: времени, капитала, команды
• управление рисками и минимизация угроз
• создание устойчивых конкурентных преимуществ
• укрепление корпоративной культуры и объединение сотрудников вокруг общей миссии

Без чёткой стратегии организация рискует работать хаотично, теряя фокус и уступая позиции более дальновидным игрокам на рынке.

Какие есть типы бизнес-стратегий?

Стратегия каждой компании – уникальный живой документ, который невозможно скопировать. Но можно выделить несколько типов бизнес-стратегий, исходя из выбранных подходов к достижению поставленных целей.

• Стратегия роста — расширение рынка, масштабирование бизнеса, увеличение оборотов.
• Стратегия дифференциации — продажа уникальных продуктов и услуг, которые выделяют компанию среди конкурентов.
• Стратегия цифровой трансформации — внедрение новых технологий, разработка инновационных решений.
• Стратегия устойчивого развития — ориентация на долгосрочную устойчивость бизнеса: экологические, социальные и экономические аспекты развития.
• Стратегия лидерства по затратам — минимизация затрат и предложение продукта по более выгодной цене.
• Оборонительная стратегия — сохранение текущих позиций и защита от рыночных угроз.
• Комбинированные стратегии — гибкий подход, который объединяет несколько направлений.

Более подробно про бизнес-стратегии предприятия на примере реальных международных кейсов – читайте в этой статье.

Из чего состоит бизнес-стратегия?

Эффективная стратегия – это не абзац красивых фраз в разделе «О компании». Это проработанный документ, который обычно состоит из нескольких основных элементов: 

1. Миссия и ценности — зачем существует компания и какие принципы разделяет.
2. Видение будущего — каким должно быть предприятие через 5–10 лет.
3. Стратегические цели — измеримые результаты, к которым стремится организация. Они должны строится на анализе внешней среды (рынок, конкуренты, потребители) и внутренних ресурсов компании.
4. Операционная модель (план реализации стратегии) — пошаговые действия для достижения целей.
5. Система контроля и корректировок — позволяет отслеживать степень достижения целей, изменять цели, ставить новые. 

Разработка бизнес-стратегии — только начало. Если подписать документ и убрать его в стол, цели сами себя не достигнут. Стратегию сразу нужно брать в работу: ознакомить с ней команду, назначить ответственных, регулярно обновлять и адаптировать под новые вызовы рынка. Также важно разрабатывать новые бизнес-стратегии — после того, как текущая потеряет свою актуальность.

Студенты USIB часто строят стратегии своих организаций прямо в процессе обучения. 

«Диплом – это, по сути, стратегия развития моего предприятия на 3 года. Сейчас я могу сконцентрироваться именно на тех мероприятиях, которые прописал в стратегии: меня не бросает то вправо, то влево. Раньше я тратил много времени на проверку своих теорий на практике. Теперь я знаю, к какому результату приведут мои действия», – делится выпускник MBA USIB, основатель компании «Мастера технологий» Алексей Фоминых.

Стратегия в бизнесе — это не разовый документ, а фундамент развития компании. Грамотно разработанная стратегия поможет бизнесу стать более устойчивым и конкурентоспособным в нестабильном 21 веке. О том, как строить гибкие бизнес-модели, вы сможете узнать на большой конференции для руководителей и предпринимателей «Бизнес 21 века: системы и команды» 16 октября. Узнать подробности.