Финансовые показатели бизнеса демонстрируют снижение: по данным Росстата, в I квартале 2026 года совокупная прибыль нефинансовых компаний сократилась на 26,5% по сравнению с прошлым годом. Доля убыточных организаций выросла до 36,9%. Давление на компании оказывает экономическая обстановка в стране.
В такой ситуации управление финансами компании становится ключевой управленческой задачей. И эту задачу в малом и среднем бизнесе зачастую решает сам собственник. Поэтому уровень его финансовой подготовки напрямую влияет на прибыль и устойчивость бизнеса.
Эксперт USIB Алексей Зайцев уверен – для эффективного управления финансами руководителю достаточно трех базовых умений: решать основное экономическое уравнение, строить финансовую модель и проверять управленческий баланс.
1. CVP-анализ: базовый инструмент управления прибылью
Первый ключевой навык – умение проводить CVP-анализ (Cost Volume Profit). Это основа финансового анализа прибыли и принятия управленческих решений.
CVP-модель показывает, как прибыль связана с ценой, объемом продаж, переменными и постоянными расходами. Через эту взаимосвязь можно определить точку безубыточности, рассчитать себестоимость и в целом любой показатель (кроме стабильного курса экономики).
.png)
Без такого анализа любые решения – например, предоставление скидок или масштабирование продаж – принимаются вслепую. На практике это часто приводит к ситуации, когда выручка растет, а прибыль падает.
2. Финансовая модель: инструмент планирования и роста бизнеса
Второй навык – умение строить финансовую модель. Именно она лежит в основе планирования финансов компании и стратегического управления.
У каждого бизнеса своя специфика, свои параметры – от цен и объемов до налогов и кредитной нагрузки. Если научиться собирать из них финансовый результат в электронной таблице, можно прорабатывать любые сценарии на несколько месяцев вперед
Это дает руководителю возможность заранее оценить риски, спрогнозировать прибыль и подготовиться к кассовым разрывам. Более того, финансовая модель позволяет тестировать управленческие решения до их внедрения – например, изменение цен, запуск нового продукта или привлечение финансирования.
По сути, это главный инструмент, который переводит управление бизнесом из интуитивного в системное.
3. Управленческий учет и баланс: контроль реальных денег
Третий важный навык – понимание управленческого учета и управленческого баланса. Именно здесь чаще всего выявляются ключевые проблемы бизнеса.
Мы живем в несовершенном мире. Данные теряются, люди ошибаются. В финансах никому нельзя верить безоговорочно, особенно Excel.
Прибыль в отчете всегда отличается от того, что показывает расчетный счет. И нужно уметь проверять эту разницу через управленческий баланс.
Управленческий баланс позволяет увидеть реальную финансовую картину: где находятся ресурсы компании и за счет чего они сформированы. Через него руководитель контролирует ликвидность, долговую нагрузку и эффективность использования активов.
Без этого инструмента невозможно полноценное управление финансами предприятия, так как решения принимаются на основе неполной или искаженной информации.
Именно сочетание этих базовых навыков позволяет не просто фиксировать финансовый результат, а управлять им: увеличивать прибыль, снижать риски и обеспечивать устойчивое развитие компании.
Развивать навыки нужно через практику: проводить финансовый анализ, учиться строить финансовые модели, внедрять управленческий учет. Именно этому студенты учатся на программе Mini-MBA «Управление финансами» USIB – на показателях своего бизнеса и под руководством опытных экспертов.
Подробнее – по ссылке.
