Если вы руководитель, задайте себе простой вопрос: «Когда вы в последний раз спокойно сидели и думали о стратегии, пока команда работал без вас?»
Если ответ «никогда» или «давно», скорее всего, вы номинальный руководитель. Это конкретный управленческий термин – и очень распространенный.
Ниже разберем, что значит руководить по-настоящему, и предложим тест на определение вашего способа руководства.
Что такое мнимое руководство?
Номинальный руководитель – это человек с должностью, но без реального управления. Он все делает сам: контролирует каждую деталь, не доверяет задачи, лезет туда, где мог бы не быть. Формально он начальник. Фактически – самый загруженный исполнитель в команде.
Результат предсказуем. Сотрудники расслабляются: зачем стараться, если шеф все равно переделает? Руководитель выгорает. А управления стратегией, мотивацией и развитием команды не происходит вообще.
Почему так происходит?
Обычно дело не в навыках, а в голове. Вот типичные мысли такого руководителя:
-
«Пока объясню – сам успею сделать»
-
«Если не проконтролирую – все пойдёт не так»
-
«А вдруг они справятся лучше меня?»
-
«Хочешь сделать хорошо – сделай сам»
За этим стоят страх потерять авторитет, желание оставаться незаменимым, стремление держать все под контролем. Психологи называют это «неврозом власти»: когда должность нужна не для результата, а для ощущения собственной важности.
Что значит руководить по-настоящему?
Настоящий руководитель не делает – он обеспечивает. Его задача: поставить цели, распределить ответственность, дать людям ресурсы и убрать с их пути препятствия. Потом просто довериться, а после – проконтролировать и скорректировать работу при необходимости.
Делегирование – это не «скинуть работу». Это передать ответственность и право принимать решения. Именно это отличает управленца от хорошего исполнителя.
Если вам тяжело отпустить задачу – это не слабость характера. Это навык, который можно и нужно развивать. И именно с этого начинается настоящее руководство.
Пройдите тест ниже – он поможет вам понять, на каком уровне руководства вы сейчас находитесь. А в следующих статьях поговорим, что с этим делать.
Узнайте свой стиль руководства
Вы руководитель или «руководитель»?
