«Большая перемена» – программа для предпринимателей, которые уже умеют грамотно управлять бизнесом, но не знают, как сделать его устойчивым к новой реальности. Это следующий этап осознанности, который позволит посмотреть на свой бизнес и себя с разных строн. И в результате – пересобрать бизнес-модель и своё мышление.
Как понять, что необходимы перемены?
Развитие компании редко бывает линейным. В среднем каждые 5-10 лет бизнес входит в фазу замедления, когда требуется глубокая переоценка стратегии. Поэтому даже успешный бизнес в какой-то момент переходит в стагнацию, а рост выручки упирается в потолок. С чем это может быть связано?
-
Бизнес-модель устарела. Сегодня эта проблема особенно заметна: рынки трансформируются быстрее, чем компании успевают адаптироваться, клиенты меняют поведение, а привычные сценарии потребления теряют актуальность. Если вы чувствуете, что бизнес всё ещё «работает», но перестал попадать в рынок и будущее – это сигнал к пересборке стратегической логики.
-
Инструменты больше не работают. Достигнув определённого уровня, многие управленцы продолжают действовать по инерции, опираясь на устаревшие управленческие модели. Если команда меняется, усилия прилагаются, но системного прорыва не происходит – это тоже тревожный сигнал.
-
Потерян предпринимательский смысл. Когда стратегический горизонт постепенно сужается, вместе с ним исчезает внутренний смысл бизнеса. Если вопрос прибыли для вас больше не главная мотивация, вам требуется миссия, которая станет новым источником энергии.
-
Требуется смена масштаба. Когда у вас несколько бизнесов или проектов, и вы задумываетесь о создании управляющей компании, требуется более глубокий взгляд: не просто объединить активы, а понять, какую индустриальную роль вы можете сыграть и как существующие проекты могут стать шагами к изменению рынка в целом.
Выход из таких состояний невозможен через точечные улучшения. Требуется стратегическая пересборка – бизнеса, управленческой логики и мышления лидера. Именно на это ориентирована программа USIB «Большая перемена» для выпускников MBA любых бизнес-школ.
Что будут изучать предприниматели?
Переход на новый стратегический уровень начинается с детального разбора бизнес-модели. В программе USIB этот процесс выстроен в виде шести этапов, каждый из которых затрагивает ключевой элемент пересборки бизнеса и мышления лидера: рынок, клиент, продукт, бизнес-модель, организация, ресурсы.
«Каждый блок программы помогает лидеру лучше понять самого себя и свой бизнес. Здесь он сможет осознать, как влияет на рынок в целом, как должен вести себя в конкурентной среде, чтобы быть эффективным. И главное – насколько он и его продукт идентичны. Лидер не может продвигать продукт, который не сопоставим с его внутренней природой. Зачастую именно в этом заключается главная ошибка», – поясняет Кристина Солодовник, директор учебного отдела USIB.
В завершении обучения элементы вновь собираются в единую систему. Итогом становится групповой стратегический проект – целостная бизнес-модель, отражающая новое видение рынка, управленческую логику и позицию предпринимателя в будущем.
Как будет проходить обучение?
Уникальность программы «Большая перемена» USIB заключается в том, что обучение проходит одновременно в четырех режимах.
-
Групповой проект. Совместная работа над проектом развивает стратегическое мышление, умение моделировать и структурировать сложные системы. Предприниматели обмениваются профессиональным опытом, участвуют в бизнес-играх, обсуждают наилучшие решения и получают экспертную обратную связь.
-
Собственный бизнес. Полученные знания сразу интегрируются в собственный бизнес. Предприниматели тестируют инструменты на практике, возвращаются с вопросами, проводят рефлексию и формируют собственную управленческую модель, а не копируют чужие подходы.
-
Лидерский рост. Отдельный акцент сделан на развитии лидерского потенциала. Студенты рассматривают себя как ключевой актив бизнеса, работают с личной миссией, ценностями, жизненными ресурсами и формируют персональную стратегию предпринимателя.
-
Физическое развитие. Тело рассматривается как управляемый ресурс наравне с капиталом и командой. Его состояние напрямую влияет на качество решений и устойчивость бизнеса, поэтому программа включает практики физической активности.
Что в результате?
Практическим итогом обучения становится рабочая стратегическая бизнес-модель и набор инструментов, которые применимы в реальных управленческих процессах.
Но ключевой результат – трансформация мышления. Лидер по-новому видит рынок и свою роль в нём, ясно понимает, ради чего развивает бизнес, выходит на иной масштаб мышления и возвращает в работу энергию, управляемость и ясность.
Старт – в марте 2026 года.
Узнать подробности и подать заявку
