Блог для практикующих бизнесменов

Поручительство. Платить нельзя помиловать
18
Января
Поручительство. Платить нельзя помиловать
Автор: Евгения Малькевич, эксперт USIB в области правовой безопасности бизнеса
В одной из прошлых публикаций мы уже успели выяснить, что договор поручительства не просто бумажка, а серьезное обязательство. Изменения в законодательстве 2015 года еще больше усложнили жизнь поручителей, сделав практически невозможным отказ от исполнения обязательств за проштрафившегося основного должника. Однако, некоторые способы избежать ответственности еще остались. Давайте разбираться, какие.

В одной из прошлых публикаций мы уже успели выяснить, что договор поручительства не просто бумажка, а серьезное обязательство. Изменения в законодательстве 2015 года еще больше усложнили жизнь поручителей, сделав практически невозможным отказ от исполнения обязательств за проштрафившегося основного должника. Однако, некоторые способы избежать ответственности еще остались. Давайте разбираться, какие.

Бороться и искать, найти и не сдаваться!
Петя взял кредит в микрофинансовой организации под 400% годовых, а Василий за Петра поручился. Через неделю Петя платить перестал. Получив письменное требование и 40 звонков в день о необходимости уплате долга, Петр сперва против суммы долга и неустоек возражал, но на 41 звонке сдался и письменно от своих возражений отказался, а с суммой долга, включая 1500% неустойки, согласился.
Вопрос: вправе ли Василий возражать против требований кредитора?

Ст. 364 ГК РФ
Поручитель вправе выдвигать возражения против требований кредитора, которые мог бы представить должник. Что особенно важно, это право сохраняется и при абсолютной пассивности этого самого должника. То есть даже если заемщик по кредиту отказался от возражений или полностью признал долг, поручитель все равно вправе оспаривать и договор поручительства, и кредитный договор, если видит к тому основания. В общем, поручитель в части защиты своих интересов от кредиторов – фигура самостоятельная и не зависящая от желания должника спорить с кредиторами.

Что имеем, не храним…
Иван одолжил своему соседу по лестничной клетке Николаю 100 тыс. руб. до зарплаты и попросил в залог новый телевизор Николая. Кроме того, недоверчивый Иван попросил поручительство тети Нины, матери Николая. Телевизор Иван перенес к себе, чтобы смотреть по вечерам футбол на кухне, а не «Давай поженимся» в зале вместе с женой. Но супруга Ивана в целях сохранения семьи взятый в залог телевизор сломала, случайно ударив по нему скалкой. Предмет залога погиб, а расстроенный Николай отказался возвращать долг.
Вопрос: будет ли отвечать тетя Нина по долгам сына?

Ст. 363 ГК РФ
По общему правилу, поручитель освобождается от ответственности, если иное обеспечение обязательств было утрачено по вине кредитора. Это правило имеет свои нюансы, но в целом дает поручителю возможность не платить при наличии вины кредитора в утрате залога. В нашем случае, тетя Нина долг за сына возвращать не будет (при этом самого Николая никто от обязанности возвратить долг не освобождает). А вот если бы телевизор разбился из-за падения метеорита во двор дома, то и Николай, и тетя Нина были бы обязаны вернуть Ивану сумму займа.

Ты мне, я тебе
ООО «Рассвет» выдало своему поставщику ООО «Закат» заем в размере 1 млн рублей под поручительство ООО «Полдень». Чуть позже ООО «Рассвет» купило у ООО «Закат» какую-то крайне полезную вещь тоже за 1 млн рублей. И, как это часто бывает среди предпринимателей, никто из партнеров свои денежные обязательства не выполнил: заем не возвращается, крайне полезная вещь не оплачивается. ООО «Рассвет» обратилось в суд с иском к должнику и поручителю о возврате суммы займа.
Вопрос: есть ли у ООО «Полдень» основания не платить?

Ст. 364 ГК РФ
Поручитель вправе не исполнять свое обязательство, пока кредитор имеет возможность получить удовлетворение своего требования путем его зачета против требования должника. В данном случае между ООО «Рассвет» и ООО «Закат» существуют встречные требования, пригодные для зачета. ООО «Полдень» своими силами произвести этот зачет не сможет, но зато совершенно законно может не платить по долгам ООО «Закат», пока есть основания для проведения такого зачета.

Зита и Гита или «узнаю брата Колю»!
Семен взял кредит в банке под поручительство своей супруги Светланы. Впоследствии между Семеном и банком была достигнута договоренность о переводе долга на его более платежеспособного брата Анатолия, который по-родственному согласился погашать братские долги.
Вопрос: будет ли Светлана оплачивать долг, если Анатолий с принятыми обязательствами не справится?

Ст. 367 ГК РФ
Поручитель отвечает по долгам конкретного лица, и если в результате перевода долга это лицо заменено на новое, то требуется получение явно выраженного согласия поручителя отвечать за нового должника. Несмотря на тесные родственные связи Светланы, Семена и Анатолия, при отсутствии письменного согласия Светланы привлечь ее к ответственности за неуплату долга Анатолием уже не получится.

Итак, как видим, поручитель привязан к долгу не намертво, и кое-какие лазейки законодатель все-таки оставил. Но все эти лазейки, скорее, частные и редко встречающиеся случаи. Так что рекомендация осталась прежней – хорошенько подумайте, прежде чем поручаться по чьим-либо долгам, потому что просто так поручительство не прекратить и платить, скорее всего, придется.

АО или ООО

Читать дальше
Делегирование: тактический прием самоменеджмента или постановка задачи с возложением ответственности?
18
Января
Делегирование: тактический прием самоменеджмента или постановка задачи с возложением ответственности?
Автор: Алена Андросова
Делегирование – базовая квалификация руководителя, необходимый навык, без освоения которого не может быть эффективного управления. Почему же в большинстве своем руководители предпочитают делать все сами?

Делегирование – базовая квалификация руководителя, необходимый навык, без освоения которого не может быть эффективного управления. Почему же в большинстве своем руководители предпочитают делать все сами?

Есть смысл рассмотреть два определения делегирования.

  1. Делегирование – это тактический прием самоменеджмента. Руководитель избавляется от работы, которую он делать либо не хочет, либо не может или у него нет на это времени.

  2. Делегирование
    – это постановка задачи сотруднику организации с возложением на него ответственности за выполнение. Передача-прием полномочий и ответственности. (В. Ханин)

Из первого определения можно сделать вывод о том, что основная роль руководителя в компании – это перекладывание его непосредственной работы на других. Второе – более функциональное – говорит о том, что главной функцией первого лица является распределение работы всего предприятия, обязанностей и ответственности между всеми сотрудниками.

Проблема в том, что руководители сами больше ориентированы на вариант №1 и относятся к делегированию, как к «сваливанию» своих прямых обязанностей на подчиненных. Что, в свою очередь, провоцирует дефекты в распределении ответственности между руководителем и сотрудником и серьезным управленческим ошибкам:

  • •  Делегирование работы, которую ДОЛЖЕН выполнять сам руководитель
  • •  Делегирование лояльности ВМЕСТО результативности
  • •  Делегирование полномочий без ответственности (делегирование пустоты)
  • •  Делегирование ответственности без полномочий
  • •  Неочевидное подчинение: сотрудник не понимает, кому он подчиняется
  • •  Белые и черные воротнички. Первые, как правило, находятся в организации «на особых правах» и представляют собой властную группировку (поэтому часто могут игнорировать «не угодные им» распоряжения руководства). Вторым ничего не остается, как взять 100% на себя («кто везет, на том и едут»).

•  Делегирование неформальных задач

В том случае, когда руководитель наряду с делегированием какой-либо задачи не передает подчиненному ответственность за ее исполнение также может привести к перекосам в управлении. Ведь при делегировании ответственность руководителя не понижается, а возрастает: теперь он отвечает уже не только за решение задачи, но и за того человека, которому она поручена. Кстати, в этом кроется одна из причин сопротивления делегированию с обеих сторон, которое часто приводит к следующим ситуациям:

  • • Руководитель выполняет работу, которую ДОЛЖЕН делать его подчиненный (делает работу ЗА него). По статистике, так поступают 9 из 10 руководителей!
  • • Руководитель игнорирует факт НЕРЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ подчиненного (невыполнения сотрудником СВОЕЙ работы)
  • • Руководитель пребывает в состоянии ВЕЧНОЙ ВОЙНЫ с нерезультативным сотрудником

Одной из распространенных ошибок руководителя является так называемое фиктивное делегирование.  Это ситуация, когда подчиненным делегируются те задачи и функции, которые они итак имеют в силу их должностных обязанностей. Для того, чтобы этого не случилось, прежде чем делегировать, не забудьте ознакомиться с должностными инструкциями сотрудников. А если таковых нет, нужно обязательно их разработать. Удивительно, но факт: многие сотрудники плохо понимают или знают только в общих чертах свои прямые обязанности.

И последнее – если Вы не хотите ошибиться, когда выбираете, кому делегировать задачу, действуйте по принципу: «Делегировать задачу надо не тому, кто хочет, а тому, кто может и способен ее решить».

Читать дальше
Легенды самоменеджмента
17
Января
Легенды самоменеджмента
О том, что такое самоменеджмент, знают или хотя бы слышали сегодня многие. С тем, что управление собой, своим временем и ресурсами полезно и правильно, соглашаются тоже многие. Но почему-то тех, кто вечно опаздывает и не успевает выполнить все запланированные на день дела, по-прежнему больше, чем пунктуальных и организованных. Первые всегда находят массу причин тому, почему они не успевают и, главное, не хотят успевать. Но, как оказывается, это — всего лишь легенды, которые можно развеять так же легко, как придумать тем, кто не хочет управлять собой.

О том, что такое самоменеджмент, знают или хотя бы слышали сегодня многие. С тем, что управление собой, своим временем и ресурсами полезно и правильно, соглашаются тоже многие. Но почему-то тех, кто вечно опаздывает и не успевает выполнить все запланированные на день дела, по-прежнему больше, чем пунктуальных и организованных. Первые всегда находят массу причин тому, почему они не успевают и, главное, не хотят успевать. Но, как оказывается, это — всего лишь легенды, которые можно развеять так же легко, как придумать тем, кто не хочет управлять собой.

Легенда №1. «Самоменеджмент необходим только руководителям. Вот стану начальником — научусь»

Не станете, если не измените этого убеждения. Ведь основная цель самоменджмента состоит в том, чтобы максимально использовать собственные возможности, сознательно управлять течением своей жизни и преодолевать внешние обстоятельства, т. е. добиваться результатов и улучшать качество своей жизни.

Поэтому самоменеджмент важен не только для рядового сотрудника компании, но и для любого человека в принципе. Управление собой позволяет достигать поставленных в жизни целей и чувствовать, что жизнь не проходит мимо. Самоменеджмент как инструментарий важен для всех, кто хочет достичь успеха в жизни, независимо от своего статуса. Однако для топ-менеджеров самоменеджмент еще более важен, так как от их работы зависит достижение компанией своих целей.

Самоменеджмент часто воспринимают как строгое подчинение расписанию, которое нужно еще продумать и составить. Поэтому отсутствие четкости в своих действиях объясняется многими как нежелание подчинять себя графику, особенно если речь идет о работе вне офиса, фрилансе. Но самоменеджмент подразумевает не только планирование своего времени. Самоменеджмент — это умение управлять собой, руководить процессом управления в самом широком смысле слова — во времени, в пространстве, общении, деловом мире. Быть организованным независимо от того, относится ли это к окружающему пространству или к вашему времени, значит быть подготовленным. Это позволяет чувствовать себя собранным, владеть ситуацией, быть готовым использовать все имеющиеся возможности и справиться с любыми сюрпризами и неожиданностями.

Легенда №2. «Самоменеджмент нужно использовать, только когда это необходимо — при ведении сложного проекта или работе в авральном режиме. В другое время он мне не нужен»

Это утверждение не совсем верное хотя бы потому, что приобретение любого навыка на первых порах вызывает спад продуктивности. Таким образом, период выполнения сложного проекта не самое лучшее время для экспериментов. В идеальном случае самоменеджмент это привычка и стиль жизни. Но не все к этому готовы. Самоменеджмент действительно можно использовать как инструментарий во время какого-то сложного проекта или ситуации аврала. Но если он помогает достичь результатов в наиболее сложных ситуациях, почему бы не использовать его всегда?

Кроме того, стоит учесть, что самоменеджмент — навык, который нельзя моментально приобрести в нужную минуту. Это как знание иностранного языка: вы либо говорите по-китайски, либо нет, и думать, что при встрече с китайцем грамотная речь польется сама, не приходится. И так же как язык забывается без практики, умение управлять собой пропадает, если его не использовать.

Легенда №3. «Самоменеджменту невозможно научиться»

Как говорила героиня Лии Ахеджаковой в фильме «Служебный роман»: «Даже зайца можно научить курить, а уж для разумного человека тем более, нет ничего невозможного». Специалисты уверяют, что научиться самоменеджменту можно с помощью специальных курсов или самостоятельно. При этом нужно помнить, что управление собой — вещь очень личная. Из десятков предложенных советов человек должен подобрать только те, что походят именно ему, и заставить их работать на себя. Научиться управлять временем — задача не для слабого человека.

Легенда №4. «Я просто не могу себя заставить быть более организованным»

В данном случае «не могу» равно «не хочу». Пока джинсы с трудом, но налезают, диета будет откладываться «до понедельника». Когда джинсы разойдутся по швам на ответственном мероприятии, диета начнется тут же и не будет казаться столь мучительной. Также увольнение из-за очередного срыва всех сроков может стать отличной мотивацией, чтобы заняться самоменеджментом. Но доводить до этого, конечно, не стоит. Лучше найти мотивацию раньше.

Где ее искать? Для начала ответить на вопрос: «А люблю ли я то, чем занимаюсь?». Если ответ отрицательный, мотивации вам не найти. Но «точку опоры» можно отыскать, например, вспомнив то, что всегда нравилось или лучше всего получалось. Построение себя возможно как раз через развитие «любимых» компетенций. Может случиться и так: то, чем вы реально хотели бы заниматься, вы делать не умеете. В таком случае придется начинать, скорее всего, со стартовых позиций. Но иногда эффективнее изыскать ресурсы для переориентации, оставаясь на текущем месте. В этом случае планируйте вашу рабочую неделю так, чтобы в ней было как минимум 10 часов, которые вы сможете посвятить исключительно себе.

Самоменеджмент помогает не только добиваться поставленных бизнес-целей, но и просто находить время для себя. Разве желание заняться спортом, рисованием, съездить на Мадагаскар, чаще видеться с друзьями, то есть найти время на любимые занятия и отдых, не является достаточной мотивацией для этого? Как и желание, например, сделать дорогой подарок близкому человеку с первой высокой зарплаты, которая обязательно станет такой, когда вы научитесь эффективно управлять собой.


Запуск: 24 февраля

Самоменеджмент

Читать дальше
Показать больше


Бизнес обучение в Екатеринбурге

Урало-Сибирский Институт Бизнеса (USIB) – бизнес-школа, ориентированная на системное обучение руководителей Урало-Сибирского региона. 19 лет на рынке бизнес-образования Екатеринбурга. Основной образовательный продукт USIB – МВА. USIB – первая уральская школа бизнеса, начавшая обучение по программе МВА в Урало-Сибирском регионе в 1998 году. Аббревиатура МВА расшифровывается как Master of Business Administration (Магистр делового администрирования). Степень MBA является квалификационной степенью в сфере менеджмента.

MBA – это комплексная программа для первых лиц компаний, которая формирует у слушателей стратегическое мышление, учит управлять бизнесом при помощи точных решений даже в условиях серьезных изменений в бизнес-среде.USIB как ведущий институт бизнеса и управления также реализует программы повышения квалификации в различных аспектах менеджмента – финансах, маркетинге, продажах, управлении персоналом. Обучение в бизнес-школе USIB – отличный способ придать новый вектор роста Вашей компании. Особенностью бизнес-образования и повышения квалификации в USIB является то, что слушатели получают практические навыки в той отрасли знаний, на которую нацелена выбранная программа обучения.

Бизнес-образование в USIB позволило тысячам предпринимателей развить свой бизнес, открыть новые направления и выйти на международные рынки, делая значимый вклад в укрепление экономических позиций региона.

партнеры

Rabota.ru

соц.сети