Тренинг «Управление проектами» | USIB                
16 янв, 2021 Суббота
Тренинг «Управление проектами»

Тренинг «Управление проектами»

ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ КУРСА:
Курс дает системное представление современной методологии проектного управления. В курсе рассматривается содержание основных процессов управления проектом от инициации до завершения. Обсуждаются доступные менеджеру проекта
практические инструменты и методы. Анализируются основные проектные документы: их назначение, структура и содержание.


ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ:

  • Ключевые члены проектных команд
  • Менеджеры проектов
  • Администраторы проектов
  • Руководители научно-исследовательских отделов и лабораторий

РЕЗУЛЬТАТ
ПРОХОЖДЕНИЯ КУРСА:

В результате тренинга участники получат представление об основных инструментах управления проектами и смогут сформировать в себе навыки:

  • рождения идеи проекта,
  • разработки и планирования проекта,
  • создания команды,
  • организации проектных работ,
  • контроля и регулирования хода работ проекта,
  • завершения проекта.

КРАТКОЕ СОДЕРЖАНИЕ:

1. КРАТКОЕ ВВЕДЕНИЕ В УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ

  • Зачем и кому потребовалось управлять проектами.
  • Роль и место проектного управления в современном мире. Международные ассоциации и стандарты в управлении проектами.
  • Основные причины проблем реализации крупных проектов

2. ОБЪЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ В ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ. ПРОЕКТ, ПРОГРАММА, ПОРТФЕЛЬ.

  • Операционная деятельность, проект, программа, портфель проектов. Признаки, отличительные черты, задачи управления.
  • Жизненный цикл проекта. (Командная работа)

3. СУБЪЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ.

  • Участники проекта и заинтересованные стороны. Основные роли и интересы.
  • Заказчик проекта. Руководитель проекта. Куратор проекта. Ответственность, полномочия и функции.
  • Типы организационных структур проекта. Функциональная, проектная и матричная структуры. Достоинства и недостатки. Конфликт интересов в матричной структуре и пути его минимизации. (Командная работа)

4. ПРОЦЕССЫ И ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ

  • ДЕЛОВАЯ ИГРА: Управление проектом – основные шаги (здравый смысл + рекомендации профессионалов).
  • Основные группы процессов управления проектом: группа процессов инициации, группа процессов планирования, группа процессов организации исполнения, группа процессов контроля, группа процессов завершения проекта.
  • Взаимосвязь процессов управления и фаз жизненного цикла проекта.
  • Обзор основных функциональных областей управления проектами: управление содержанием, управление сроками, управление стоимостью, управление рисками, управление персоналом, управление коммуникациями, управление поставками, управление качеством, управление интеграцией проекта.

5. ИНИЦИАЦИЯ ПРОЕКТА. ПОДГОТОВКА ЭФФЕКТИВНОГО СТАРТА.

  • Инициация проекта. Основные задачи и возможные трудности.
  • Рекомендуемая структура Устава проекта.
  • Определение проекта, как объекта управления. Миссия, цели, ограничения и допущения проекта.
  • Уровни целеполагания. Результаты и продукт проекта.
  • Критерии успеха проекта.
  • ДЕЛОВАЯ ИГРА: Разработка и согласование устава проекта.

6. ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОЕКТА.

  • Основные задачи планирования в проекте. Перечень разрабатываемых планов.
  • Алгоритм разработки календарного плана.


СТРУКТУРНОЕ, ОРГАНИЗАЦИОННОЕ И КАЛЕНДАРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ.


1. СТРУКТУРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ.

  • Иерархическая структура продукта проекта. Назначение и способ построения.
  • Иерархическая структура работ проекта. Принципы разработки. Глубина детализации работ. Определение полноты декомпозиции.
  • ДЕЛОВАЯ ИГРА: Разработка иерархической структуры работ проекта.


2. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОЕКТА.

  • Контрольные события в проекте.
  • План проекта по вехам. Принципы определения и формулировки вех проекта.
  • ДЕЛОВАЯ ИГРА: Разработка плана проекта по вехам.

3. ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОЕКТА.

  • Формирование организационной структуры проекта
  • Проектные роли. Функции, полномочия, ответственность, требуемые компетенции.
  • Назначение сотрудников в проект. Матрица ответственности. Правила формирования матрицы ответственности.

4. КАЛЕНДАРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОЕКТА.

  • Определение последовательности выполнения работ.
  • Сетевая диаграмма проекта.
  • Назначение и способы построения сетевой диаграммы.
  • Оценка длительности работ в проекте. Основные методы оценки длительности и рекомендации по их практическому применению.
  • Календарный план проекта. Метод критического пути
    (Командная работа)

Длительность: 2 дня

Стоимость: 20 000 рублей

Ораторы

Место

© 2018 УРАЛО-СИБИРСКИЙ ИНСТИТУТ БИЗНЕСА.
ВСЕ ПРАВА ЗАЩИЩЕНЫ

г. Екатеринбург,
ул. Малышева, 51 
22 этаж

8 (800) 70-72-167
info@usib.ru

Поиск