8 800 7000 185
+7 (343) 228 39 99   Екатеринбург
+7 (843) 250 86 50   Казань

     ■   Как успевать решать стратегические задачи и заниматься оперативным управлением в течение дня?
     ■   Как минимизировать управленческие ошибки и принимать взвешенные решения?

     ■   Как стать эффективным руководителем и добиваться от сотрудников максимального результата? 

Цель курса «Тренинг управленческих компетенций» - развитие участниками базовых навыков руководителя. Эти навыки необходимы руководителю для эффективного управления сотрудниками и создания благоприятных отношений внутри команды. 

Аудитория    

     ■  Собственники

     ■  Топ-менеджеры

     ■  Управляющие

     ■  Руководители структурных подразделений

     ■  Ведущие специалисты

 

В результате обучения Вы     

        Поймете реальную причину недостижения результата, сможете извлекать уроки из неудач

     ■   Научитесь рационально планировать свой день, расставлять приоритеты, выделить время для семьи, отдыха и хобби

        Сможете принимать точные решения в ситуациях неопределенности и изменений

     ■   Отработаете навык постановки целей и их последовательного достижения   

        Научитесь эффективно работать со сложными и неприятными задачами

        Избавитесь от стрессов и сможете настроиться на решение трудных вопросов

        Повысите самоконтроль, самодисциплину и самомотивацию

file/prepodi/nah.png

Андрей Нахратов


Бизнес-тренер, эксперт в области личной эффективности и управленческих навыков

 

12 лет - опыт работы в сфере бизнес-образования
10 лет - опыт преподавательской деятельности

 


Вы сможете применить на практике инструменты и методы, приобретенные за 10 лет работы с руководителями и топ-менеджерами крупных компаний.


Успевайте подать заявку!

file/elements/knopki/knopka6.jpg

Краткое содержание     

    

  •      ■   Роль руководителя. Мотивы, функции и личные качества эффективного руководителя
  •      ■   Основные функции руководителя
  •      ■   Модель управленческой компетентности руководителя
  •      ■   Менеджмент и Лидерство. 10 признаков истинного лидера
  •      ■   Цели и целеполагание. Проактивность и реактивность мышления. Критерии измерения успеха (через результат)
  •      ■   4 уровня готовности сотрудников
  •      ■   Навыки ситуативного лидерства. Стили лидерства
  •      ■   Ответственность за результат. Фокусы локус контроля. Принятие решений. Шаги преодоления сложностей и самосаботажа
  •      ■   Планирование: от стратегических целей до линейного планирования дня
  •      ■   Принципы управления временем
  •      ■   Экспресс-тест поведенческих стилей руководителя
  •      ■   Убеждение и техники аргументации
  •      ■   Техника позитивной и негативной обратной связи подчиненным
  •      ■   Команда. Этапы формирования и способы управления результативностью. Лидерство в команде
  •      ■   Делегирование: стадии и алгоритм
  •      ■   Мотивация сотрудников. Техника работы с манипуляцими, шантажом и саботажем

     ■   Контроль исполнителей

По окончании обучения Вы получаете сертификат Урало-Сибирского Института Бизнеса

Остались вопросы? Узнайте подробности у нашего специалиста!

file/elements/knopki/uzn-podrob2.png



Фотогалерея

соц.сети