8 800 7000 185
+7 (343) 228 39 99   Екатеринбург
+7 (843) 250 86 50   Казань
Бизнес-интенсив

«Рад пригласить Вас на мою авторскую программу «Бизнес-интенсив». Управленческие навыки имеют свойство забываться. Я специально разработал этот курс – своеобразный «тренажер для мозгов» – для тех, кому необходимо освежить полученные ранее знания и приобрести новые. Импульс для дальнейшего развития и высокая собственная эффективность гарантированы!»

Ханин Виктор Николаевич

 

  Уникальность программы      
 Авторские технологии: развитие психологических управленческих компетенций за короткий срок в простой, технологичной форме. Все инструменты проверены опытом и готовы к использованию

•  Фокус интенсива: тренировка конкретных навыков - «получается или не получается выполнить определенное управленческое действие результативно, эффективно и почему?»

•  Живое пространство: живое общение с коллегами, обмен идеями, новыми открытиями и решениями гарантируем! 



Аудитория    

•   Выпускники MBA USIB и других программ

•   Руководители, нацеленные на развитие и лидерство

•   Любой человек, заинтересованный в развитии управленческих навыков


  В результате тренинга Вы    
file/icon/biznes_-intensiv2.png• Приобретете навык постановки целей, построенных на собственных принципах и ценностях, их последовательного достижения

• Научитесь рационально использовать свое время
• Осознаете свои ценности и уникальные способности
• Овладеете различными стратегиями и тактиками ведения переговоров
• Научитесь анализировать интересы сторон, расстановку сил и баланс власти, прогнозировать стиль переговоров
• Научитесь выстраивать эффективное взаимодействие в команде
• Научитесь использовать нематериальную мотивацию для развития команды
• Сможете координировать процесс достижения целей в управлении группой

Оставьте заявку и наш специалист свяжется с Вами!

 

file/elements/knopki/zayavka2.png


  План работы    

file/icon/biznes_-intensiv.png 1. Группа знакомится и формирует цели и способы работы. Каждый участник имеет возможность сделать свой личный «запрос», определить собственные потребности и личные цели обучения на тренинге.

2. При помощи тренера происходит работа в кейсах, практикумах, дискуссиях, упражнениях, соответствующих сформулированным личным целям участников. Группа погружается в многоплановый комплексный тренинговый опыт, в котором происходит активное исследование актуальных запросов. Таким образом обеспечивается точность тренинговой нагрузки для участников.

3. Каждое задание, упражнение и кейс подвергается активному оцениванию, в котором участники имеют возможность получить обратную связь, позволяющую увидеть в себе новые «точки роста» и перенести полученный в тренинге опыт в свою жизненную практику.

 

  Структура программы    

Первый день. Самоменеджмент

 Самоменеджмент — это последовательное и целенаправленное использование собственных ресурсов и эффективных методов работы в повседневной практике руководителя для достижения поставленных целей.

• Трудности с преодолением прокрастинации (привычки откладывания на потом)
• Не хватает мотивации справиться с препятствиями и довести дела до конца
• Ощущение перегрузки и отсутствия отдыха
• Истощение на работе
• Путаница в приоритетах семьи и работы
• Как стать увереннее в себе
• Как избавиться от хаоса в голове и на столе
• Как «сохранить себя» в условиях цейтнота
• Как увеличить продуктивность и эффективность в работе
• Как не сдаваться...

Второй день. Деловые переговоры

Деловые переговоры - это вид совместной с партнерами деятельности, направленный на решение проблемы и предусматривающий заключение договоров, сделок, контрактов.

• Как отказывать, не обидев и не испортив отношения с контрагентом
• Как преодолеть коммуникативный ступор, когда конфликтный партнер застает тебя врасплох
• Как давать и воспринимать критику
• Как донести до начальника или клиента свою точку зрения, если он даже не желает слышать
• Как взаимодействовать с «уперто правым» контрагентом
• Как преодолевать эмоциональное напряжение в деловых переговорах
• Во второй день самым привлекательным может быть участие в спаррингах - естественно, с новым спарринг-партнером...

Третий день. Управление группой

Управление группой - эффективное и рациональное достижение целей  посредством планирования, организации, руководства и контроля организационных ресурсов.

• Что делать, если группа апатична, у подчиненных «опустились руки», в группе слишком много времени уходит на лишние споры и конфликты
Что делать, если группа подчиненных разделилась на активных, результативных сотрудников и сотрудников, привыкающих «выезжать» за счет других
• Что делать, если сотрудники не хотят проявлять инициативу
• Что делать, если в группе началась подспудная борьба за власть и влияние
• Что делать, если решения принимаются с большим трудом
• Как управлять «звездным» сотрудником
• Как управлять подчиненными, которые еще недавно были коллегами
• Как преодолеть неконструктивные конфликты между подразделениями компании...


В качестве примеров приводятся реальные запросы участников прошедших тренингов. Ни один из бизнес-интенсивов USIB не повторил другой. Мы не гарантируем, что в следующей группе будут подняты именно эти вопросы (если, конечно, именно Вы их не поднимете).

file/elements/knopki/knopka6.jpg



Фотогалерея

соц.сети