8 800 7000 185
+7 (343) 228 39 99   Екатеринбург
+7 (843) 250 86 50   Казань
Структура программы
Стратегия управления закупками. Основные показатели результативности
  • Задачи логистики и закупок
  • Организация закупочной деятельности торгового / производственного предприятия
  • Структура затрат логистики и обеспечения, сколько стоит логистика Вашего бизнеса и на чем можно сэкономить?
  • Основные показатели результативности логистической системы, их влияние на финансовые результаты компании
  • Закупочная деятельность как способ повышения рентабельности бизнеса
  • Логистический подход к закупочной деятельности
Стратегия закупа и управление поставщиками
  • Стратегия закупа. Оптимальные Партии Поставки
  • Подходы к определению оптимальных партий поставки в условиях логистических ограничений
  • Стратегия закупа с постоянной частотой. Определение оптимальной частоты закупа
  • Основные бизнес-процессы работы с поставщиками (от выбора поставщика до регламентации взаимодействия и унификации требований)
  • Способы выбора и оценки поставщиков (модели и методы)
  • Система регулярного мониторинга работы с поставщиками, анализ эффективности взаимодействия
  • Инструменты интеграции поставщик-покупатель, системы электронного документооборота 
Управление закупками
  • Сложные закупочные ситуации и их решения
  • Размещение заказа на закупку. Типы заказов
  • Отслеживание заказов
  • Современные  модели ценообразования.
  • Ценовые стратегии политика.
  • Бюджетирование закупок
  • Условия поставки и способы оплаты
  • Автоматизация и оптимизация процесса закупок
Управление запасами и цепями поставок
  • Процесс управления запасами: содержание и характеристика
  • Планирование закупок. Инструменты и модели
  • Прогнозирование закупок и продаж на длительный период
  • Сезонные особенности управление товарным запасом
  • Схема управления товарным запасом производственной компании, торгового предприятия
  • 11 принципов уменьшения затрат в логистике
  • Основные формулы и расчеты товарных запасов
  • ABC и XYZ классификация: современный подход к управлению и механизмы контроля
  • Управление затратами, связанными с товарными запасами, определение рентабельности запаса
  • Разработка алгоритма управления запасами в компании
  • Основные параметры запаса (точка заказа, страховой запас, пороговый запас, максимальный желательный запас, ожидаемое и максимальное потребление, интервал времени между заказами, объем запаса в пути и т.д.)
  • Размещение запасов в цепочках поставок.
  • Современные технологии и автоматизация управления запасами.
Переговоры в закупках
  • Сущность переговоров с поставщиками
  • Возможные варианты соотношения «желаемого» и пределов двух сторон
  • Этапы и стратегии переговоров
  • Игры «с ненулевой» суммой
  • Принципы Эффективной стратегии
  • От чего зависит сила позиции в переговорах? Как быть, если они сильнее?
  • НАОС
  • Грязные стратегии
  • Способы противостояния давлению
  • Принятие решений в ситуации неопределенности
  • Закономерности «бюджета переговоров»

соц.сети