8 800 7000 185
+7 (343) 228 39 99   Екатеринбург
+7 (843) 250 86 50   Казань


Знание основ управления финансами позволяет руководителю выделять главное из избытка информации, которая его окружает, и принимать точные экономические решения. Вы сможете развить способность управлять финансовым состоянием бизнеса в текущей и долгосрочной перспективе.

Аудитория семинара

   ■ Собственники и топ-менеджеры компаний

   ■ Финансовые директора

   ■ Ведущие экономисты

   ■ Главные бухгалтеры и специалисты по финансам, выполняющие функции финансового директора или готовящиеся ими стать

 

Результаты обучения

   ■ Понимание финансов, как системы взаимосвязанных показателей

  •    ■ Умение выстраивать логику управления финансами
  •    ■ Способность организовывать эффективную работу финансовой службы
  •    ■ Владение инструментами управления финансами
  •    ■  Управление оборотным капиталом
  •    ■ Умение рассчитывать ценовую политику компании и политику скидок

    file/elements/knopki/knopka6.jpg

  • Краткое содержание

    Тактика управления финансами          

    1. Финансовая отчетность для руководителей

           • Отчет о прибыли и убытках, отчет о движении денежных средств, балансовый отчет

           • Методы подготовки, интерпретация основных показателей

    2. Формирование себестоимости продукции и услуг

           • Методики калькуляции себестоимости с учетом отраслевой принадлежности бизнеса

    3. Модель управления: затраты – доходы- прибыль

           • Классификация затрат с позиции управления, определение точки безубыточности и запаса прочности с учетом специфики бизнеса

    4. Управление оборотным капиталом

           • Операционный и финансовый цикл, определение потребности в оборотном капитале

           • Использование показателей оборачиваемости в операционном финансовом менеджменте

    5. Финансовое ценообразование

           • Структура цены продукта и услуги

           • Финансовое обоснование коммерческих скидок

    6. Принципы корпоративного бюджетирования и функции финансовой службы

           • Построение финансовой структуры, регламент бюджетного управления


    Стратегия управления финансами       

    7. Использование функций сложного процента в инвестиционных решениях и финансировании бизнеса

           • Шесть мультипликаторов сложного процента и их использование для принятия инвестиционных и финансовых решений

           • Накопление единицы – текущая стоимость единицы

           • Накопление аннуитета – Фактор фонда возмещения

           • Взнос на амортизацию единицы – текущая стоимость аннуитета

    8. Оценка эффективности и финансово – экономическое обоснование инвестиционных проектов

           • Разработка бюджета инвестиционного проекта

           • Показатели оценки эффективности: Рентабельность инвестиций, точка безубыточности, точка окупаемости, NPV, IRR

    9. Стратегический финансово – экономический анализ

           • Развернутый анализ по модели Дюпона: анализ рентабельности, оборачиваемости и рычага финансирования компании

           • Анализ финансовой устойчивости

    10. Оценка стоимости бизнеса

           • Затратный, доходный и сравнительный подход к оценке

    11. Управление капиталом холдинга




    Эксперт: Алексей Зайцев

    file/prepodi/zajtcev2.png

  • Эксперт по стратегическому управлению финансами
    15 лет – опыт преподавания и управленческого консультирования

  • Научный руководитель программы «Мастер управления финансами»

    Дипломант всероссийского конкурса РАБО на лучшую учебную программу по финансам



    file/elements/knopki/knopka6.jpg



Фотогалерея

соц.сети