8 800 7000 185
+7 (343) 228 39 99   Екатеринбург
+7 (843) 250 86 50   Казань

Цель курса - развитие управленческой компетентности в области общего менеджмента организации.


Задачи курса:

• научиться диагностировать состояние организации

• научиться выбирать цели изменений

• научиться разрабатывать решения по развитию организации

• научиться мыслить стратегически

• научиться планировать

• научиться моделировать 

 

Аудитория

• Собственники

• Топ-менеджеры

• Управляющие

• Руководители структурных подразделений

• Ведущие специалисты

 

Результаты обучения 

   • Уверенность в себе и в своих проектах

  1.    • Знание теоретических основ построения системы общего менеджмента на коммерческом предприятии
  2.    • Практические инструменты и технологии построения системы общего менеджмента в компании
  3.    • Навыки проведения диагностики системы управления своего предприятия
  4.    • Навыки разработки стратегии развития своей компании

  • file/elements/knopki/knopka6.jpg

Краткое содержание

    • Современные условия ведения бизнеса и современный руководитель

  •     • Понятие менеджмента
  •     • Системный подход к организации
  •     • 4 критерия формирования организации
  •     • Организация как система
  •     • Механистическая и органическая организация
  •     • Эффективная организация
  •     • Функции управления:7 функций управления, принципы управления А. Файоля
  •     • SMART. Понятия - Цель и Целеполагание. SMART характеристики целей и правила формулирования
  •     • Декомпозиция целей: принципы и технологии
  •     • Основные понятия стратегического менеджмента. Видение и миссия
  •     • Анализ макросреды – PEST. Анализ рынка по модели М. Портера
  •     • Принципы анализа внутренней среды
  •     • Модель Трех плоскостей для анализа внутренней среды – теория и технология
  •     • Принятие стратегических решений. SWOT. SWOT – теория и технология разработки стратегических решений
  •     • Стратегическая концепция
  •     • Система планирования
  •     • Иерархия и типы планов
  •     • Планирование по модели BSC: принципы, технология, формы планирования BSC. 
  •     • Принципы и правила построения организационной структуры
  •     • Типы структур: функциональная, организационная, финансовая, юридическая, проектная и т.д.
  •     • Определение Организационной структуры: основные принципы построения
  •     • Типы ОС:

                               - Элементарная структура

                               - Линейная структура

                               - Линейно-функциональная структура

                               -  Дивизиональные структуры (3 вида)

                               - Матричные структуры

                               - Проектные структуры

  •     • Технология моделирования ОС



Остались вопросы? Оставьте заявку, и Ваш персональный консультант свяжется с Вами!

file/elements/knopki/zayavka2.png



Фотогалерея

соц.сети