"Возрождение производства – это не вопрос веры. Так будет" - Денис Парыгин

Источник: Роман-газета "Школа бизнеса", №1

Сегодня большинство российских предприятий, по мнению Дениса Парыгина, рассчитывают не на помощь извне, а ориентируется исключительно на возможности своего производства. Он считает, что конкурировать по объему и качеству производимой продукции можно всегда – в том числе и с развитыми западными странами. И достичь конкурентоспособности предприятия можно за счет гибкости и клиентоориентированности. А для этого нужно  иметь сплоченную команду, прислушиваться к мнению своих сотрудников и верить в возрождение российского производства.

Досье:
Генеральный директор НИПИГОРМАШ
Возглавляет компанию с 2002 года.
Направления деятельности – проектирование, изготовление, внедрение и обслуживание горно-шахтного оборудования, научные исследования
География работы: Россия и СНГ
Имеет степень МВА

- С чего начался Ваш путь в бизнес, с каких проектов и видов деятельности Вы начинали?
- На самом деле было просто желание жить лучше, и я реально начал что-то для этого делать. Занимались очень многим. Это была и посредническая деятельность – мы покупали и продавали все, на что был спрос – спортивные вещи, спортинвентарь, ландшафтное оборудование, инструмент, автомобили. Но я никогда бы не подумал, что моё образование в области гидрогеологии и инженерогеологии однажды мне пригодится.
 
- Почему в конечном итоге для собственной реализации Вы выбрали производство?
- Производство появилось тогда, когда мы достигли определенных результатов в посреднических услугах, и стало очевидно, что необходимо подумать о завтрашнем дне, иначе можно остаться ни с чем. Поэтому и попытались наладить собственное производство. Это был осознанный выбор - стали понятны перспективы развития предприятия и конкурентные преимущества, которые дает наличие собственного производства.

- С чего начали в становлении собственного производства?
- Мы понимали, что компания – это не здания, станки и технологии, а, прежде всего, люди. Когда мы пришли в этот бизнес, а это бывшее советское предприятие, и люди там работали очень умные и опытные, но достаточно преклонного возраста. Соответственно, они росли, выросли, достигли пика своего роста и начали потихонечку затухать. Мы решили влить в коллектив свежую кровь – молодых и деятельных сотрудников. Это и стало мощным толчком для развития, ведь только с помощью энергии молодости, динамики и сращивания энтузиазма молодых с опытом и квалификацией предыдущего поколения возможно сдвинуть компанию с мёртвой точки, начать развиваться.

- А как вы сами развиваетесь? 
- В какой-то момент я четко осознал, что одного предпринимательского запала и имеющихся навыков для повышения личной эффективности и дальнейшего развития компании явно недостаточно. Возникла потребность в получении именно управленческих инструментов и компетенций. Тогда я поступил на программу МВА. Считаю что, общение с сокурсниками, совместное решение кейсов и обмен опытом было важным стимулирующим фактором. Хочу отметить сильный преподавательский состав. У этих людей за плечами не только теоретический багаж знаний, а опыт реального ведения бизнеса. Прежде всего, это бизнесмены, которые сумели заработать денег, стать эффективными.

- Как Вы в целом оцениваете состояние российского производства?
- Малый и средний бизнес в сфере производства, на мой взгляд, сегодня развивается благодаря исключительно предприимчивости нашей нации. Потому что никаких условий для развития производства в России, к сожалению, нет. По роду своей деятельности мне часто приходится общаться с иностранными партнёрами – итальянцами, немцами, китайцами, вьетнамцами. То есть география работы с клиентами у нас достаточно обширная. В этих странах действительно хотят поднимать производственную отрасль, и официальные власти многое делают для этого, а у нас только говорят. И держится наше производство только за счет энергичности и предпринимательской жилки самих производственников.

- А чего больше не хватает современному производству, на ваш взгляд - новых технологий, оборудования, грамотных квалифицированных специалистов?
- Безусловно, это все очень нужные и понятные вещи, но больше всего нам реально не хватает времени. Наверное, это самый дорогой ресурс. Людей, технологии, станки можно обучить, приобрести, заработать. А кто вернет нам те 10-15 лет, которые мы упустили? Вкладывать средства и заниматься развитием производства в нашей стране следовало бы намного раньше. В этом случае рынок не был бы настолько занят импортными производителями и поставщиками. Да, у нас есть свое место на этом рынке. Но в то время, пока у нас ветшали заводы, простаивали цеха, и оборонка не могла подстроиться под нужды страны, западные компании развивались, шагали вперёд. Сегодня нам достичь их технических и функциональных возможностей просто не хватает времени. Мы можем делать не хуже, и даже лучше, но на все нужно время. Поэтому российским производителям сегодня тяжело конкурировать с иностранными с точки зрения качества выпускаемой продукции. Но можно и нужно.

- Какие цели ставите перед предприятием на ближайшую перспективу?
- Во-первых, построить организацию, которая умеет самообучаться, которой интересно это делать, которая замотивирована на постоянное совершенствование. Во-вторых, создать команду, подобрать людей, которым интересно выпускать качественную технику, путешествовать, иметь активную жизненную позицию. Мы будем работать над созданием предприятия, которое сможет выпускать конкурентоспособную продукцию на рынке России, постсоветском пространстве и постараемся выйти на мировой уровень.
 
- Верите ли Вы в возрождение и рост российской промышленности?
- Это однозначно будет, однозначно случится. Это даже не вопрос веры. Это произойдёт.
 
- Какие рекомендации Вы можете дать как опытный производственник и управленец людям, которые планируют заняться производством?
- На нашем предприятии работает много умных и талантливых людей, у которых возникают очень здравые и рациональные мысли. Я бы посоветовал любому руководителю больше слушать своих сотрудников, начиная от основных рабочих и заканчивая своими заместителями. По сути, каждый, перед кем стоит та или иная проблема, знает решение. Наша задача сводится к тому, чтобы вовремя услышать правильный вариант действий и помочь его реализовать. Вот такой совет могу дать. Хотя это, скорее, не совет, а моя жизненная позиция. Я сам всегда так поступаю. И еще - нужно постоянно обмениваться опытом. Чем больше представители смежных отраслей будут между собой общаться, тем более эффективной будет экономика. И не бояться перемен, а создавать для этого условия и постоянно меняться.