Стратеги нашего времени

Елена Семенова,
Научный руководитель программы MBA USIB
Кандидат технических наук, консультант по управлению
Вице-президент Компании «Активные формы»

Журнал UAM (Ural Airlines Magazine), №4 (61) июль/август 2011

Мы все думаем о будущем. И это вне времени. Так или иначе, мы с ним в тесной связи. И при этом большая часть из нас пассивна в этих отношениях с будущим. Какой у нас есть выбор? Либо отдаться, плыть по течению, либо управлять.

Быть выше, видеть дальше

Наверняка, каждому предпринимателю знакомо состояние, когда все хорошо, и ничего не хочется менять. Все отлажено, все работает именно так, как тебе того хотелось, а это значит, оптимальными затратами ты получаешь стабильный результат. Но значит ли это, что ты используешь все имеющиеся у тебя возможности, и итог твоих трудов – наивысшая награда? Наверняка, он может быть на порядок выше твоих сегодняшних достижений.

Создание пространства возможностей для бизнеса и их последующая реализация наилучшим образом – есть не что иное, как стратегия. Быть стратегом  – это значит: 
- видеть будущее (работать с мыслеформой будущего),
- адекватно оценивать настоящее,
- выбирать самый точный путь перехода,
- соорганизовывать ресурсы компании для согласованного, мотивированного, вдохновленного движения от настоящего к желаемому будущему.

Через кризисы и зоны комфорта

Тренд  современного бизнеса – стратегичность. Сегодня это понятие, которое подразумевает под собой наличие замечательных умений:

• создавать в организации особую среду, передавая участникам процесса вдохновляющую веру. Это и есть работа с будущим: видеть, верить, хотеть, добиваться.
• проводить компанию и себя через кризисы, уметь находиться в «зоне перехода», где обычные законы не действуют, где надо самому эти законы создавать. Это зона нарушенного комфорта, из которой хочется выскочить обратно, а надо двигаться вперед, и именно тогда ты можешь получить сверх-результат…
• быть инновационным по сути: свободным от прошлого опыта, креативным, любопытным, рисковым, созидательным.

Этому можно и нужно учиться - осваивать инструментарий, технологию стратегического управления компанией и развивать свое стратегическое мышление. Одно без другого не работает. 

Быть стратегом просто

Стратегия – самая важная часть профессиональной деятельности руководителя. Самая значимая часть общей компетенции ТОПа. Дефицит стратегичности проявляется по-разному, и очень часто не очевиден как проблема.

Стратег должен стоять у Главного Пульта Управления, а у нас чаще всего он стоит «у станка». Потому что считает, что «никто кроме него…»,  или что это самый главный станок, и поэтому «никому нельзя доверить…», или что таким образом он развивает персонал или что угодно еще. В итоге может превратиться в одного из трех квази-стратегических типов:

• «Загнанная лошадь» - у нас все хорошо, потому что мы все работаем до седьмого пота, и я, прежде всего.
• «Надутый павлин» - у нас все хорошо, потому что мы считаем, что у нас лучше, чем у других, и еще лучше быть просто не может.
• «Пофигист по неволе» - у нас все хорошо, потому что меня и так все устраивает.

Можно оставаться и в этих иллюзиях. Но победа – за стратегами. Быть в их числе или нет – решать каждому лично. Стратегичность – это особое качество личности и бизнеса, без которого добиваться успеха завтра маловероятно. Когда работает система стратегического менеджмента (инструменты + мышление), декомпозированная по уровням управления, все получается легко и просто. Но какая это высокая простота!