Антикризисное управление |
По данным статистики, в результате глубокого экономического кризиса в Российской Федерации число убыточных предприятий составляет 80%. В результате этого в России неплатежи достигли астрономической величины (более 800 трлн. руб.)
Почему ранее благополучные предприятия оказались в состоянии неплатежеспособности? Как показывает теория и подтверждает опыт, причины в несоответствии стратегии предприятия изменениям во внешней среде.
На наш взгляд, очень важно своевременно обнаружить сигналы формирования кризисной ситуации, и предвидеть его наступление.
Три стадии кризисной ситуации
Ранняя стадия характеризуется отдельными случаями проявления неэффективности в производстве и сбыте, которые выражаются в увеличении товароматериальных запасов при стабильных или снижающихся темпах роста объемов продаж, ускорения оборачиваемости кредиторской задолженности, возникновении проблем с поставками и качеством производимой продукции;
Промежуточная стадия отличается нехваткой материалов, более частыми проблемами, связанными с качеством продукции, приостановкой поставщиками продаж в кредит и требованиями оплаты наличными деньгами, несвоевременной выдачей заработной платы;
Поздняя стадия кризиса, при которой предприятие в целом находится в состоянии хаоса: производственные графики не выполняются, производство сдерживается недостатком материалов, поставщики требуют наличной оплаты, у фирмы наблюдается нехватка собственных оборотных средств.
Сегодняшние условия поставили многие предприятия на позднюю стадию кризисной ситуации, что предполагает необходимость разработки адекватной стратегии антикризисного управления.
Внешние и внутренние причины кризиса
Кризис предприятия вызывается несоответствием его финансово-хозяйственных параметров параметрам окружающей среды. В глубинных причинах разразившегося кризиса предприятия лежит много различных факторов. Данные факторы можно разделить на две основные группы:
внешние причины, которые не зависят от предприятия или на которые предприятие может повлиять в незначительной степени
внутренние причины кризиса, которые возникли в результате деятельности самого предприятия.
Внутренние факторы, возникающие в результате деятельности самого предприятия, которые во многом послужили причиной кризиса, согласно проведенным исследованиям USIB усиливают действие внешних факторов.
Принятие решений в кризисной ситуации
Большинство кризисов на предприятиях возникают из-за такого внутреннего фактора как кризис управления. Антикризисный управляющий в своей деятельности должен в основном исправлять ошибки допущенные менеджерами предприятия. Однако делать это он должен не обычными способами, а используя арсенал антикризисного управления.
Критерии принятия решений в антикризисном управлении должны отличаться от критерия нормального управления. В рамках "нормального" управления, критерий принятия решений можно свести к достижению стратегических целей развития в долгосрочном аспекте. При переходе предприятия в кризисное состояние в долгосрочном аспекте целью является полная финансовая стабилизация, а в краткосрочном аспекте критерием становится максимизация или экономия денежных средств. Исходя из этого критерия и строит свою работу антикризисный управляющий.
USIB советует:
Главное не откладывать решение стратегических вопросов на будущее. Любую ситуацию, в которой предприятие не успевает подготовиться к изменениям, можно считать кризисной. Чтобы этого не произошло, необходимо вовремя понять причины, по которым экономика предприятия оказалась в кризисе, и принять меры еще до внешнего проявления трудностей (финансовых сложностей).
Стратегический выбор выхода из кризиса в итоге все равно за собственником. Необходимо повышать уровень профессиональной компетенции, постоянно работать в направлении собственного развития через обучение, участие в конференциях, активное общение с коллегами.
Определение стратегии предприятия можно отдать консалтинговой фирме, но российским предпринимателям не нужна одноразовая рыбка, они хотят иметь удочку (особенно эти тенденции сильны на Урале, в силу специфики Уральского менталитета – «решать все самому»).
Кому как не руководителю известны все тонкости и психологические нюансы своей бизнес среды. И, получив нужные знания, руководитель получает ту сокровенную удочку, которая при правильном ее применении позволит выловить наиболее эффективную бизнес стратегию.
Зачем руководителю дополнительное образование?
1. Инструменты и подходы к анализу внешней и внутренней среды, значительно отличаются во время кризиса
2. Принятие решений в антикризисном управлении и в рамках «нормального» управления отличаются
3. Необходимые инструменты для анализа предприятия и принятия решений во время кризиса, можно приобрести в компаниях, профессионально занимающихся бизнес образованием
USIB предлагает специально разработанные образовательные программы, которые помогут руководителю обрести необходимые знания и инструменты для принятия эффективных решений.
На сегодняшний день USIB предлагает следующие образовательные программы, которые числе прочего научат принимать эффективные решения во время кризиса:
Привлечение консалтинговой компании
В условиях финансового кризиса предприятия, планирующие привлечение консультантов, задаются вопросом: отказаться временно от консалтинга как от вторичной статьи затрат, либо наоборот, в срочном порядке прибегнуть к нему, как к одному из способов выведения компании из состояния кризис?
Особые формы приобретает процесс оказания консалтинговых услуг в тех случаях, когда предприятие оказывается в состоянии кризиса, когда рентабельность резко снижается и необходимо подвязать поясок и сократить все неэффективные затраты. Основные направления использования консалтинговых услуг при антикризисном управлении - участие консалтинговых компаний в разработке и реализации антикризисных программ. Круг проблем, решаемых консалтингом, весьма широк. Основная цель консалтинга заключается в улучшении качества руководства, повышении эффективности деятельности компании в целом и повышении индивидуальной производительности труда каждого работника. Предлагаем Вам воспользоваться услугой USIB Консалтинг.
Складывающаяся ситуация финансового кризиса в государстве, в первую очередь, заставляет предприятия осуществлять следующие изменения:
оптимизация бизнесс-процесов
сокращение численности персонала (определение компании оптимальной численности согласно оптимизации бизнесс-процесов)
повышение эффективности труда
принятие новой концепция мотивации персонала (политика выплат в соответствии с эффективностью работников)
увеличения привлекательности предприятия
В условиях общего кризиса таится прекрасная возможность предприятий избавиться от ряда непроизводительных расходов, отобрать лучшие кадры на рынке труда. И консультанты по управлению помогают внести неоценимый вклад в оздоровление экономики предприятия, проанализировать ситуацию и избежать возможных ошибок, которые для предприятия могут стать роковыми.
Чтобы быть лидером в своем секторе рынка, необходимо умение искусно сочетать технологии бизнеса и психологию управления. Такой комплексный подход, развивающий руководителя во всех направлениях, используется в образовательных программах Урало-Сибирского Института бизнеса