Воспитать «новое племя» финансовых специалистов – красивая, актуальная и невероятно увлекательная цель стоит перед преподавателями Урало-Сибирского Института Бизнеса. Благодаря успешному решению этой задачи российский бизнес должен перейти на высшую ступень, именуемую «интеллектуальный бизнес». В марте 2004 года УСИБ запускает две новые финансовые программы. О них рассказывает заведующая кафедрой экономики и финансов – Ирина Валерьевна Ульянова.
- Ирина Валерьевна, в вашем институте уже работают две финансовые программы, для чего же понадобились новые?
- Да, действительно, мы весьма успешно реализуем программу «Управление финансами», которая сфокусирована на оперативных решениях финансовых задач, и программу «Мастер управления финансами», где рассматривается полный цикл управления финансами – от разработки финансовой стратегии до тактики финансового менеджмента. На занятия в рамках этих программ собираются представители самых разных форм бизнеса. Единственное, что их объединяет, это профессия – финансовый менеджер.
Современные тенденции в бизнесе формируют новое племя финансовых специалистов – со своим языком, стилем жизни и образом мыслей. Самые жесткие требования они предъявляют к себе сами. Эти люди будут сотрудничать только с теми, кто им полезен. И мы это понимаем. Работая в аудиториях, выходя на корпоративные проекты, наши преподаватели-консультанты постоянно ищут малейшие изменения в настроениях и интересах клиентов, стараются угадать их потребности, когда те еще только витают в воздухе. Когда же они оформляются в реально осязаемый спрос, мы уже имеем готовый продукт и в состоянии этот спрос удовлетворить.
- Значит ли это, что программа «Корпоративные финансы» - это ваша реакция на широко обсуждаемые в обществе проблемы корпоративного управления?
- Можно так сказать, но этого будет недостаточно. Это еще и реакция на самые современные тенденции глобальной экономики и на болезни роста отечественного бизнеса.
Финансовые аспекты корпоративного управления, в основании которых лежат отношения собственности, контроль над бизнесом, риск его потерять, баланс интересов и проблемы роста стоимости капитала, являются одними из самих важных. Финансовые директора многих акционерных обществ, которые отрегулировали оперативные системы управления, сейчас концентрируют свои усилия на решении проблем такого уровня. От того, как они будут решены, зависит не только будущее их компаний, но и их личная профессиональная торговая марка. За их плечами уже хороший профессиональный багаж, как результат определенного пройденного этапа развития бизнеса. Однако им этого мало. Они понимают: сохраняя старый стиль управления, в лучшем случае они попадут в ловушку, в худшем - обречены на провал. Они желают переосмыслить свой уникальный опыт, перемешать его с опытом коллег из других компаний. Они стремятся создать нечто такое, что позволит превратить их финансовые команды в генераторы устойчивых конкурентных преимуществ компании. Они постоянно в поиске. Главное, что им нужно – максимум ингредиентов: свежей информации, идей, технологий, возможность обсудить все это на равных; в общем – интеллектуальная тусовка!
- А разве вопросы корпоративного управления актуальны только для ОАО? В программе «МВА-Финансы» этому будет уделено внимание?
- Да, конечно, со многими проблемами корпоративного управления сталкиваются и другие формы бизнеса на определенном этапе своего развития.
Например, когда бизнес становится достаточно большим, и собственник вынужден делегировать свои полномочия менеджерам, чтобы не оказаться в ловушке, чтобы грамотно преодолеть болезни роста.
С такими проблемами сталкиваются и компании, которые конкурируют на глобальном рынке, и компании, которые желают привлекать заемный капитал не только на местном рынке. Они вынуждены обеспечить прозрачность, соответствующую репутацию, познакомить рынок с собой, убедить его в своей способности создавать стоимость. Это понятные пересечения, и им также уделено внимание в программе «МВА-Финансы».
- Какова, в таком случае, аудитория программы «МВА-Финансы»?
- Возможно, это более молодая и потому более амбициозная в своих устремлениях аудитория. У них высшее специальное образование, большое желание преуспеть, много идей, но не достает профессионального лоска. Они уже окунулись в бизнес, что-то попробовали, что-то поняли. Главное – почувствовали в себе лидера и «спланировали» свою жизнь. Года через два-три они будут командовать финансовым войском, через пять-шесть наденут генеральские погоны. Не исключено, что параллельно будут создавать свой бизнес. Другая, не менее важная истина, которую они уяснили: посредственности не победить. Чтобы добиться успеха, надо быть способными удивлять людей (лучших людей), привлекать их и создавать привязанности.
Программа «МВА-Финансы» создавалась для них. В течение двух лет проживается большое количество классических проблем управления, ищутся ненормальные способы их решения. Поиск происходит в разноцветных аудиториях (зеленая, красная, синяя, желтая …), в компьютерном классе, на свежем воздухе! На помощь приходят преподаватели, тренеры, консультанты, руководители успешных компаний.
Модуль финансовой специализации появляется с самого начала. Он во многом базируется на программе «Мастер управления финансами» - та же фундаментальность и глубина, методичная проработка инструментов классического и инновационного финансового менеджмента. Изучается финансовое окружение; выстраиваются финансовые стратегии, увеличивающие стоимость бизнеса; выбираются инвестиции с положительной NPV, решаются проблемы финансирования; формируются финансовые планы, которые разворачиваются в бюджеты со встроенными пряниками (редко кнутами) для их успешной реализации. Эта тяжеловесная основательность, пройдя через кейсы, превращается в живую реакцию, гибкость принятия сложных решений и профессиональную галантность. Количество взрывов смеха в аудиториях – это тоже неплохой результат. Непременно изучается слэнг, принятый в современном мире финансовых профи. Умение читать спецлитературу на английском языке – обязательное требование к выпускнику.
- Диплом МВА ко многому обязывает…
- Безусловно. Выпускник этой программы должен быть готов легко и на безупречном профессиональном уровне общаться с зарубежными коллегами. Он должен уметь распознавать только зарождающиеся тенденции, предлагать нестандартные способы решения стандартных проблем. И еще многое другое.
- Преподавателями, наверное, будут представители успешных западных компаний?
- Как ни странно, нет. Это будут наши соотечественники. Приглашаем мы только преподавателей-практиков, из многих учебных заведений страны. Среди них будут представители разных отраслей: права, налогов, управления финансами, стратегического менеджмента и т.п. Я ни в коем случае не умаляю достоинств зарубежных коллег. Все гораздо проще: наши предприниматели живут в ином институциональном окружении, проходят другой этап в развитии своих бизнесов. Это накладывает отпечаток. У них меньше времени, а значит выше скорости и ритм жизни. Поэтому когда они приходят учиться, им надо давать материал, с одной стороны, очень глубокий по содержанию и структурированный, с другой стороны, в достаточно быстром ритме. У западных преподавателей несколько другая манера, кроме того, они не так сильны в специфике нашего рынка.
- Если я правильно поняла, в новых программах будет применен несколько иной подход к финансовой политике?
- Не только к финансовой политике, но и к тем, кто ее создает и реализует. Два шведских профессора красиво и, мне кажется, мудро подметили: будущее принадлежит тем, кто выбивается за всякие рамки, тем, кто рискует, пренебрегает нормами и устанавливает новые правила. Единственный путь создания прибыли – это привлечение эмоциональных, а не рациональных сотрудников и клиентов, это апелляция к их чувствам и фантазиям. Исторически те, кто были не похожи на других, страдали. Теперь – отклонение от нормы – это рецепт выживания. В условиях новой экономики финансовые менеджеры должны уметь путешествовать в хаос и неопределенность будущего. Путешествовать так, чтобы приумножить капитал, который им доверили инвесторы.
Ульянова И. В. "Будущее принадлежит тем, кто устанавливает новые правила"