Мы знаем Гагарина, потому что он первым полетел в космос, Зворыкина как изобретателя телевизора, Стива Джобса, хотя бы потому, что я пишу, а вы, возможно, читаете этот материал с iPad, Демидовых по результатам их труда, которыми пользуются вот уже многие поколения россиян. У последних был семейный девиз: Acto non verba, в переводе с латинского звучащий как Не словами, а делами. Именно благодаря такому мировоззрению ими были освоены восточные территории России, создана промышленная база на Урале, работоспособная и сегодня.

Сегодня большинство российских предприятий, по мнению Дениса Парыгина, рассчитывают не на помощь извне, а ориентируется исключительно на возможности своего производства. Он считает, что конкурировать по объему и качеству производимой продукции можно всегда, в том числе и с развитыми западными странами. И достичь конкурентоспособности предприятия можно за счет гибкости и клиентоориентированности. А для этого нужно иметь сплоченную команду, прислушиваться к мнению своих сотрудников и верить в возрождение российского производства.

Год назад вопреки прогнозам аналитиков бывший председатель Совета директоров одного из лучших российских банков - Северной казны - вернулся на банковский рынок России с более амбициозным проектом - создать лучший в мире интернет-банк. Новое детище Владимира Фролова - Инбанк набирает обороты. Сам он по-прежнему полон сил и грандиозных планов. Считает, что современному бизнесу необходимо снижать издержки и активно осваивать интернет-пространство. Сегодня профессор Фролов делится с читателями Школы бизнеса экспертным мнением о развитии мировой экономики и интернет-банкинга.

Есть люди, которым никуда не надо ездить. Им достаточно жить и продолжать свой род на одной территории. Их энергия предназначена для поддержания своего существования. А есть люди, которым необходимо движение: у них много энергии, которой хватает не только для обыденной жизни, но и делиться ею с окружающими. Именно к таким людям относит себя Павел Неверов, известный бизнес-консультант, управленец и путешественник. За 10 лет он объехал практически всю Россию. Своими мыслями о судьбе российских городов, пути их развития и менталитете жителей он намерен поделиться с читателями своей будущей книги.

Общеизвестно: за науку надо платить. Вопрос: кому и за что именно? Заглянем на сайты тренинговых компаний и бизнес-школ вместе с потенциальным клиентом. Образовательные продукты для бизнеса часто не имеют четкого позиционирования, в том числе ясной и конкретной для клиента цели...

Мы все думаем о будущем. И это вне времени. Так или иначе, мы с ним в тесной связи. И при этом большая часть из нас пассивна в этих отношениях с будущим. Какой у нас есть выбор? Либо отдаться, плыть по течению, либо управлять.

Время летит с неумолимой скоростью... Минута - десятки оставленных позади метров дороги, час - цепочка пережитых событий... В такие моменты важно уметь рефлексировать, смотреть на происходящее сверху и одновременно находиться в ситуации здесь и сейчас. Итак, здесь и сейчас вы держите в руках первый номер журнала, в котором с вами, предпринимателями и бизнесменами, говорят такие же первые лица бизнеса. Люди, имеющие особую модель построения собственной жизни, особый взгляд на свое дело, особую логику принятия решений. Здесь идеи для ума, совершенствования, развития... открытия новых горизонтов, разрезов, граней для того, чтобы мыслить, действовать и достигать того, что другим кажется невозможным...

Большое количество организаций продолжают настаивать, что существующая у них система обучения и развития персонала является конкурентным преимуществом компании. Вот уже несколько лет – это миф, который усердно поддерживают по большей части сами HR-специалисты.

Производственники сегодня находятся в жесткой международной конкурентной среде, и она будет еще жёстче после того, как Россия вступит в ВТО. После этого у нас больше не будет протекционистских таможенных барьеров, а иностранные компании получат возможность беспрепятственно заходить со своей продукцией на наш внутренний рынок. Поэтому наши промышленные предприятия должны готовиться к этим временам.

Практически каждый работодатель при разработке программ адаптации и стажировки задаётся вопросом: Как быстрее получить отдачу от вновь принятых сотрудников?. Актуальность этого вопроса увеличивается с той же скоростью, что и конкуренция на различных рынках. Заинтересованность руководства в увеличении скорости успешного прохождения адаптационного периода сотрудником растёт со скоростью глобализации бизнесов.