Управление компанией (mini-MBA)

О программе

От конкретных инструментов по оптимизации бизнеса 
до готового стратегического плана развития

«Управление компанией» (mini-MBA) — комплексная программа, которая позволит проанализировать бизнес в состоянии «как есть», разработать стратегию развития предприятия и настроить работу по ключевым системам управления компанией. Это не только освоение теоретической части, но и параллельное внедрение полученных знаний и технологий в бизнес.

Для кого:

  • Желающим начать собственный бизнес
  • Руководители высшего звена
  • Руководители среднего звена
  • Топ-менеджеры, непосредственно участвующие в разработке и реализации стратегии (директора по развитию, коммерческие директора, руководители ключевых отделов и служб)
  • Функциональные руководители
  • Специалисты с управленческими амбициями
  • Потенциальные руководители компаний

«Главная цель обучения на программе «Управление компанией» — сделать мой бизнес более эффективным, улучшить систему управления. В условиях высокой конкуренции на рынке очень важно принимать верные решения, а для этого надо обладать знаниями лучших практик, владеть современными инструментами управления. Эти практики я и нашел в USIB»

Сергей Новиков, директор IT-компании Спектр Консалтинг

Ваш результат:

  • Системное видение собственного бизнеса по ключевым параметрам
  • Повышение собственной эффективности как руководителя 
  • Умение выявлять проблемные зоны в оперативном управлении компанией
  • Умение работать с рисками — снижать вероятность возникновения неблагоприятного результата и минимизировать возможные потери проекта
  • Лидерские качества
  • Умение подбирать людей, объединять их вокруг общей цели и формировать команду
Результат вашей компании:
  • Разработанная стратегия развития компании или подразделения на 1-3 года
  • Подробный план реализации стратегии с учетом ресурсов и рисков
  • Квалифицированный руководитель, ориентирующийся в возможностях рынка и способный управлять рисками
  • Действенная система управления персоналом

Гибкая система оплаты:

  • Единоразово 135 000₽
  • Разбивка на 3 платежа по 45 000₽ 
  • Разбивка на 2 платежа по 67 500₽ 
  • Разбивка на 6 платежей по 22 500₽

С 1 августа стоимость обучения по программе составит 150 000 рублей! 

SaveSave


Структура программы

Продолжительность: 7 месяцев, 14 модулей и защита проекта
График обучения: 2 дня (суббота и воскресенье) раз в 2 недели

Программа проходит в формате обучающего консалтинга. Слушатели осваивают теоретическую часть (модули) и сами разрабатывают план развития и все системы управления, имея при этом возможность консультироваться с преподавателями и корректировать свои решения. Итогом обучения становится защита стратегического плана развития собственной компании либо её подразделения.

По окончании обучения выдается сертификат Урало-Сибирского института бизнеса и свидетельство о повышении квалификации.

Для поступления на программу необходимо:

  • Наличие высшего образования

Рекомендуется:

  • Опыт работы в бизнесе не менее 2 лет
  • Опыт управленческой работы не менее полугода
  • Серьезное желание учиться

 

СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ


1. Тренинг управленческих компетенций

При прохождении модуля слушатели на практике отработают функции самоменеджмента и управления, а также научатся распределять задачи и делегировать. Это необходимо для того, чтобы поднять уровень самоорганизации и, как следствие, повысить эффективность своих управленческих действий.

Содержание:

  • Функции менеджмента, или что должен делать руководитель
  • Эффективность руководителя
  • Постановка задач: преобразование сложных проблем в простые задачи
  • Делегирование: распределение задач на «мои» и «не мои»
  • Управление временем
  • Управление информацией

2.    Общий менеджмент

Модуль направлен на выявление проблемных зон в оперативном управлении (во взаимосвязи всех систем компании). Слушатели научатся ставить цели в бизнесе и определять показатели их достижения, получат инструменты построения системы менеджмента компании или её подразделения, отталкиваясь от стратегической направленности компании.

Содержание:

  • Бизнес как система. Теории систем, законы систем
  • Механистическая и органическая модели управления
  • Этапы жизненного цикла компании
  • Стратегия. Стратегический алгоритм и анализ
  • Видение, миссия и философия компании
  • Ключевые компетенции. Механизм выявления ключевых компетенций
  • Организационные структуры
  • Типовые структуры
  • Правила построения организационных структур
  • Инструменты управления нового тысячелетия

3.    Управление маркетингом

Данный модуль поможет сформировать понимание функций маркетинга в компании на стратегическом и оперативном уровнях, даст конкретные маркетинговые инструменты для разработки стратегии компании.

Содержание:

  • Функции маркетинга или зачем компании нужен маркетинг
  • Измерения и анализ в маркетинге
  • Определение рыночной стратегии компании: выбор целевых рынков, сегментирование, выбор конкурентной стратегии и позиционирование, постановка стратегических целей компании в области «рынок/клиенты»
  • Управление продуктом, ценой, дистрибуцией, продвижением, взаимоотношениями с клиентами
  • Разработка маркетингового плана и бюджета
  • Эффективная организация маркетинга в компании

4.    Управление продажами

Слушатели научатся выбирать и организовывать оптимальную структуру продаж в компании: проводить анализ «узких мест» в их процессе, разрабатывать мероприятия по последовательному увеличению всех показателей, влияющих на продажи. Также модуль поможет выстраивать долгосрочные отношения с клиентами в независимости от текучки кадров

Содержание:

  • Анализ клиентов: ABC анализ, XYZ классификация, интегрированный ABC (XYZ) анализ отношений с клиентами, БКГ анализ
  • Клиентоориентированные продажи B2B
  • Бизнес-процесс продаж
  • Воронка продаж
  • Построение отдела продаж. Организационная структура отдела продаж. Профессиональные компетенции менеджера по продажам
  • Показатели эффективности продаж

5.    Управление финансами

Модуль сформирует четкое понимание управления финансовыми потоками компании, выстроит систему основных показателей финансового состояния компании и научит пользоваться инструментами БДДС (бюджет движения денежных средств) и БДР (бюджет доходов и расходов).

Содержание:

  • Состав управленческой финансовой отчетности
  • Управленческий баланс
  • Отчет о доходах и расходах
  • Отчет о движении денежных средств
  • Концепция формирования прямой и полной себестоимости продукции
  • CVP анализ
  • Управление операционным портфелем
  • Оценка эффективности инвестиционного проекта
  • Общая модель управления финансовой эффективностью
  • Организация управления финансами
  • Основные аналитические показатели

6.    Управление персоналом

Модуль даст системный взгляд на систему управления персоналом в соответствии со стратегическими целями компании, базовые технологии в управлении человеческими ресурсами, а также раскроет важность корпоративной культуры компании.

Содержание:

  • Система управления HR как база достижения бизнес-целей
  • Стратегия управления персоналом
  • Определение потребности в персонале
  • Привлечение и подбор персонала
  • Адаптация и обучение персонала
  • Оценка и аттестация персонала
  • Разработка системы мотивации
  • Ротация персонала
  • Планирование и подготовка резерва / планирование карьеры
  • Высвобождение персонала
  • Формирование корпоративной культуры

7. Психология управления

Преподаватели модуля научат быть руководителем и создавать сильную команду.

Содержание:

  • Роль руководителя в организации. Организация – проекция личности руководителя
  • Личность в организации. Сознательное и бессознательное
  • Становление личности, принципы развития
  • Сопротивление собственному росту, самосаботаж
  • Фрустрация: следствия и пути выхода
  • Взаимоотношения «руководитель-подчиненный»
  • Стили управления на основании зрелости подчиненного
  • Психология мотивации: потребность, стимул, мотив
  • Мотивация достижений, мотивация через процесс
  • Группа. Психологические процессы в группе
  • Корпоративная культура – основа бизнеса

8.    Курсы по выбору

  • Ораторское мастерство. Преподаватель: Ксения Телешова
  • Управление проектами. Преподаватель: Яна Ведерникова
  • Налоговое планирование. Преподаватель: Сергей Жернаков
  • Предпринимательской право. Преподаватель: Константин Королев
  • Стратагемное мышление. Преподаватель: Наталья Щербинина / Татьяна Маркова

9.    Защита итогового квалификационного проекта

Преподаватели

Научить успешно управлять бизнесом может только тот, кто сам им управляет. Наши преподаватели — успешные бизнесмены, сочетающие внушительный опыт управления реальным предприятием с академической подготовкой высокого уровня. Они — профессионалы высокого уровня, которые постоянно учатся сами и реализуют консалтинговые проекты на предприятиях УрФО и РФ.

Преподаватели USIB обладают педагогическим талантом, харизмой, умением раскрывать потенциал слушателей и вдохновлять на достижение высоких результатов. Они владеют технологиями и инструментами, позволяющими решать сложные ситуации в бизнесе и межличностных отношениях - они показывают, как можно управлять проще и эффективнее.

Юлия Капишева научный руководитель программы «Управление компанией», консультант по управлению и оргразвитию, бизнес-тренер

Алексей Зайцев эксперт по стратегическому управлению финансами, дипломант всероссийского конкурса Российской Ассоциации Бизнес-Образования на лучшую учебную программу по финансам

Андрей Горбунов — эксперт в области личной эффективности и постановки управленческих навыков, бизнес-тренер

Лариса Гусева — эксперт в области психологии управления, председатель совета директоров USIB, дипломант Европейской Ассамблеи Бизнеса (Оксфорд, Великобритания)

Алексей Семенцов — эксперт в области продаж, международный аудитор по стандартам качества в области маркетинга и сбыта (аудиторские компании Bureu Veritas, DQS), кандидат экономических наук

Борис Рыжковский — эксперт по стратегическому маркетингу

Сергей Федулов — эксперт по интернет-маркетингу

Лариса Трапезникова эксперт по постановке систем управления персоналом, коуч