Структура программы


Продолжительность: 2 года, согласно международным стандартам MBA
24 сессии, 6 курсовых работ на реальных бизнесах слушателей, 7 экзаменов
График обучения: 3-4 дня (четверг, пятница, суббота и воскресенье) раз в месяц 


Программа проходит в форме обучающего консалтинга. Слушатели на занятиях разбирают ситуации из практики своих компаний и перенимают опыт коллег по учёбе. Каждый курс в составе программы корректируется под конкретные потребности группы.

По окончании обучения вы получите диплом о дополнительном к высшему образовании по программе «Master of Business Administration».

Для поступления на программу необходимо:

  • Наличие высшего образования

Желателен:

  • Опыт работы в бизнесе не менее 5 лет
  • Опыт управленческой работы не менее 3 лет
  • Амбиции — стремление к росту
  • Наличие лидерского потенциала


СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ


Первый семестр «Бизнес как система» 

1. Тренинг «Самоменеджмент»

  • Проактивность
  • Целеполагание
  • Управление временем

2.    Системный подход к управлению и общий менеджмент

  • Системные законы построения и развития бизнеса
  • Базовые модели в управлении и технология проведения организационной диагностики
  • Стратегический алгоритм, как основа проектирования бизнес-системы
  • Проектирование адекватных стратегий организационных структур

3.    Правовая безопасность бизнеса

  • Источники права: Правовые обычаи. Нормативные акты. Нормативный договор. Судебный прецедент
  • Корпоративное право и риски при создании и развитии бизнеса, корпоративные споры
  • Правовые основы предпринимательской деятельности - сделки и договоры, обязательства, обеспечение обязательств
  • Правовые основы взаимоотношений с государственными и надзорными органами
  • Правовые основы регулирования трудовых отношений

4.    Экзамен и курсовой проект

Второй семестр «Рынок и финансы»

1.    Управление маркетингом

  • Маркетинговая стратегия: аудит и разработка.
  • Технологии управления продуктом и продуктовым портфелем
  • Сегментация: принципы и технологии.
  • Позиционирование и продвижение
  • Ценообразование и восприятие цены
  • Маркетинговые исследования
  • Модели и экономика клиентоориентированности
  • Маркетинг в организации

2.    Управление системой продаж

  • Структура дистрибуции, модели системы продаж, виды каналов продаж.
  • Способы и показатели оценки системы продаж
  • Моделирование системы продаж в трех плоскостях – стратегия и цели компании, условия рынка и потребительские ценности, структура и управление
  • Технологии регулярного управления системой продаж
  • Место системы продаж в организации и связь с другими системами
3.    Тренинг «Управленческие коммуникации»
  • Законы общения и принципы управления отношениями
  • Коммуникативные стратегии
  • Тактика ведения переговоров

4.    Тактика управления финансами

  • Управление финансами как системой
  • Корпоративная финансовая отчетность
  • Формирование себестоимости произведенной и реализованной продукции
  • Управление безубыточной деятельностью
  • Управление оборотным капиталом
  • Финансовое ценообразование

5.    Стратегия управления финансами

  • Временная стоимость капитала и функции сложных процентов
  • Финансово-экономическое обоснование проекта
  • Стратегический финансовый анализ
  • Основы оценки стоимости бизнеса
  • Принятие финансовых решений в условиях не полной определенности
  • Организация работы финансовой службы

6.    2 экзамена и 2 курсовых проекта

Третий семестр «Стратегический и операционный менеджмент»

1.    Стратегия продвижения лидера

  • Принципы создания команд
  • Управление исполнением в группе
  • Управление результативностью и эффективностью группы
  • Управление отношениями в группе

2.    Стратегический менеджмент

  • Современная концепция стратегического управления
  • Стратегический алгоритм
  • Внедрение системы стратегического управления
  • Механизм контроля и корректировки реализации стратегии

3.    Управление инвестициями

  • Стратегия, инвестиции и стоимость компании
  • Инвестиции и корпоративное финансирование
  • Концепция чистой приведенной (текущей) стоимости
  • Методы оценки инвестиций
  • Оценка проектов: важные практические аспекты
  • Инвестиционный процесс
  • Риски инвестиций
  • Схемы приобретения активов

4.    Операционный менеджмент

  • Связь стратегического и оперативного управления
  • Процессный подход
  • Методика проектирования и описания бизнес-процессов
  • Современные технологии развития производственных систем
  • Управление качеством

5.    Управление проектами

  • Принципы проектного менеджмента
  • Инициация проекта
  • Планирование проекта
  • Управление проектной группой
  • Выполнение и завершение проекта

6.    Курс по выбору

7.    2 экзамена и 2 курсовых проекта

Четвертый семестр «Персонал и инновации»

1. Тренинг «Управление группой»

  • Принципы создания команд
  • Управление исполнением в группе
  • Управление результативностью и эффективностью группы
  • Управление отношениями в группе

2. Организационное поведение

  • Глобализация и тенденции развития организаций
  • Личность в организации — психология, обучение и развитие, трудности управления
  • Группа и групповая динамика
  • Психология делегирования и мотивации
  • Управление конфликтами
  • Культура и ценности в организации

3. Управление человеческими ресурсами

  • Стратегия предприятия и политика управления персоналом.
  • Система отбора, найма и адаптации персонала в компании
  • Система оценки и развития персонала
  • Система мотивации персонала
  • Развитие корпоративной культуры

4. Живой кейс «Управление изменениями»

Работа команды слушателей на территории действующих предприятий в качестве консультантов по управлению

  • Системность и комплексность в управлении изменениями
  • Стратегии проведения изменений
  • Модели проведения изменений и этапы перемен.
  • Источники сопротивлений изменениям: личность, группа, система в целом
  • Методы работы с сопротивлением изменениям

5. Курс по выбору.

6. Итоговый междисциплинарный кейс (практика)

Оценивается умение адекватно и эффективно использовать комплекс знаний в разработке бизнес-плана развития предприятия. В 3-х-дневный срок разработать бизнес-план развития предприятия с заданным рынком и ситуацией.

7. Итоговый квалификационный экзамен (теория, ГЭК)

8. Защита дипломного проекта

Разработка и внедрение стратегии развития бизнеса, подразделения, проекта на своём предприятии.