РЕШЕНИЕ КЕЙСА «ЭЛЕКТРИК»


  • 15 сентября 2016

Друзья! В конце августа мы разместили в нашем блоге кейс «Электрик»  и получили множество вариантов решений от наших постоянных читателей. USIB благодарит всех, кто принимает активное участие в решении кейсов, которые предлагают преподаватели программы МВА. Публикуем лучшие из них.

Ирина Сиромаха, компания «Евролок Проект», выпускница МВА-72 USIB:

  1. 1. Разработать четкие правила вознаграждений и наказаний, следовать им без исключений.  Исходить из теории равенства, не должно быть у сотрудников несправедливо завышенных или заниженных вознаграждений.
  2. 2. Определить четкую политику займов. Возможность получить займ должна быть только у сотрудников, кто не имеет взысканий, жалоб, выполняет работу качественно и без задержек в течении продолжительного срока (минимум полгода). Данный факт будет служить дополнительной мотивацией.
  3. 3. Пересмотреть систему материального вознаграждения за труд, привязать ее не к разряду и количеству отработанного времени, а к качеству и быстроте выполненной работы, самостоятельности и ответственности выполнения.  Определить четкие суммы таких вознаграждений, они не должны быть завышены, чтобы у людей не было ощущения несправедливо полученного вознаграждения.
  4. 4. Главное, сделать систему материального поощрения прозрачной!
  5. 5. Найти способ дать молодым сотрудникам проявлять инициативу и нести ответственность за свои действия. Возможно, для начала это может быть применимо на небольших объектах или несложных работах, но бригадир должен научиться спрашивать мнения своих подчиненных по тому или иному вопросу. Это даст новому сотруднику ощущение личного вклада в общее дело и уважения к его мнению. Чтобы это осуществилось, инициатива должна поощряться, в первую очередь, со стороны руководства.
  6. 6. Пересмотреть план корпоративных мероприятий для рабочих. Уйти от чаепитий в сторону team-building (совместный выезд на природу, рыбалку, игра в пейнтбол и т.п.)
  7. 7. Разработать новую стратегию, миссию, цели компании, прописать их и обязательно озвучить сотрудникам на общем собрании, а также можно повесить на видное место.

Сергей Гостюхин, компания «Инвестторгстрой», подписчик учебной рассылки USIB:

  1. 1. Разработать внутренние нормы выполняемых работ за час (смену) по видам работ. При этом работы нужно производить «конвейерным способом» – т.е. монтажник выполняет определенный вид работ (штробит стены по заранее выполненной разметке – ему не надо знать и думать о группах, трассировке, марке КЛ, причем даже эту задачу можно поручить двум монтажникам: один штробит, другой выбивает элементы стены в бороздах. Чем проще вид работы, тем меньше времени на раздумья, меньшее количество инструментов монтажнику необходимо брать с собой, тем быстрее он перемещается и выполняет сравнительно больший объем работ.
  2. 2. Ввести КТУ (коэффициент трудового участия) в соответствии с выполнением плана.
  3. 3. Что касается качества – ввести эталоны производимых работ (фото, видео, наглядные пособия) и перед выполнением тех или иных работ демонстрировать их персоналу (5-10 минут утром перед сменой не займут много времени).
  4. 4. Также ввести изучение нормативно-технической документации. Конечно, всех ее читать не заставишь, но ИТР можно, а они уже могут создать перечень вопросов или необходимой информации в сжатом виде (размеры, требования и т.д.). Также перед началом выполнения определенного вида работ напоминать или знакомить работников с нормами. Сотрудников, знающих нормы лучше других, ­– поощрять.
  5. 5. Возможно устранение замечаний в личное или неоплачиваемое время персонала – это лучше дисциплинирует. 

MBA: старт 23 сентября

comments powered by HyperComments