8 800 7000 185
+7 (343) 228 39 99   Екатеринбург
+7 (843) 250 86 50   Казань
Бизнес-школа USIBДля компаний

Корпоративное обучение    

В основе корпоративного обучения в USIB  лежит системный подход к повышению бизнес-квалификации сотрудников компаний. Специализация бизнес-школы – создание уникальных корпоративных проектов, учитывающих контекст и специфику ведения бизнеса, стоящие перед компанией цели и задачи, особенности микроклимата и внешней среды.


В качестве заказчиков корпоративного обучения могут выступать и небольшие компании, и крупные корпорации – размер бизнеса не имеет значения.  Обучение возможно как для подразделений, так и для отдельных категорий сотрудников – управленческих команд, руководителей высшего и среднего звена, специалистов и кадрового резерва организаций.

Преимущества корпоративного обучения в USIB

• Индивидуальный подход к каждому корпоративному заказчику

  • • Программы обучения разрабатываются под конкретные цели и задачи
  • • Учитываются особенности корпоративной культуры и ценностей компании
  • • Высокий уровень подготовки преподавателей основанной на практике бизнеса
  • • Уникальный практический опыт и современные технологии обучения (более 19 лет)
  • • В обучении используются бизнес-кейсы реальных компаний


Уникальный опыт USIB


За 19 лет работы накоплен значительный опыт, создана уникальная научная база, подобрана профессиональная команда консультантов, проведено более 800 корпоративных проектов различного масштаба и уровня сложности в Екатеринбурге, Москве, Новосибирске, Сургуте, Тюмени, Перми и других городах.

Корпоративные проекты USIB способствуют эффективному и динамичному росту бизнеса за счет повышения профессионализма, точности действий, сплочения команды и ее плодотворной работы на достижение целей и результатов бизнеса.


Корпоративное обучение проходит по следующим направлениям


Долгосрочные комплексные корпоративные программы 
(от 3-х месяцев до 2-х лет)

МенеджментПрограмма «МВА» (2 года)
Программа «Управление компанией» 
Программа «Эффективная управленческая команда»
Программа «Психология управления»
Кадровый резервПрограмма «Начинающий руководитель»
Управление персоналом   Программа «Мастер управления персоналом»
Маркетинг и продажиПрограмма «Мастер управления маркетингом»
Программа «Мастер управления продажами»
ФинансыПрограмма «Мастер управления финансами»


Краткосрочные корпоративные семинары и тренинги 
(от 2-х до 5-ти дней)

МенеджментСессия стратегического планирования
Тренинг управленческих компетенций
Тренинг «Самоменеджмент и личная эффективность»
Тренинг командообразования
Управленческий интенсив
Групповой коучинг
Семинар «Управление проектами»
Кадровый резервСерия тренингов «Бизнес-игры»
Тренинг «Молодежный интенсив»
Управление персоналом   Семинар «Мотивация персонала»
Семинар «Оценка персонала»
Маркетинг и продажиСеминар «Эффективный сервис»
Тренинг «Эффективные переговоры»
Тренинг «Мастер продаж»
Тренинг «Активные телефонные продажи»
Тренинг «Ораторское мастерство и публичные выступления в бизнесе»
ФинансыУправленческий учет и бюджетирование
Финансы для управленцев

 

Этапы реализации корпоративных проектов


Диагностика

Корпоративное обучение начинается с диагностики. Это целый комплекс мероприятий, направленный на выявление текущей ситуации в компании, анализ внутренней среды организации и зон для развития бизнеса. 

Предварительное тестирование участников корпоративного обучения

Перед обучением проводится тестирование сотрудников компании с целью выявления текущего уровня знаний.

Контекст
Обучение рекомендуется проводить на территории бизнес-школы: это позволит участникам быстрее «выйти» из привычного контекста и проявить достаточную степень активности в процессе обучения.

Полное погружение

Программы обучения построены по модульному принципу с использованием метода полного погружения, что позволяет в сжатые сроки изучить и внедрить материал в практику слушателей.

Домашняя работа

Наличие домашних заданий перед каждым модулем – обязательное условие для повышения эффективности не только образовательного процесса, но и проявления инициативы и ответственности участников программы по отношению к собственному росту и развитию компании.

Привлечение топ-менеджмента

Присутствие топ-менеджмента компании на некоторых модулях позволит снизить риски внедрения матричной структуры и снять возможное сопротивление предстоящим изменениям.

соц.сети