8 800 7000 185
+7 (343) 228 39 99   Екатеринбург
+7 (843) 250 86 50   Казань
Оценка персонала

Кадровая политика – важный элемент управления организацией. Для эффективного управления руководителю желательно иметь образование и опыт в области бизнес-психологии . От умения управлять персоналом напрямую зависит успешность компании. Руководитель самостоятельно или с помощью специалистов должен уметь составлять качественную кадровую диагностику, оценивать имеющийся кадровый потенциал и определять перспективные направления его эффективного использования и развития.


Роль персонала в организации, ее развитии и успехе, трудно переоценить. Квалифицированные сотрудники, качественно выполняющие свои обязанности, создают благоприятную репутации компании. Чтобы получить наиболее полное представление и компетенции сотрудников, многие корпорации осуществляют оценку их деятельности и продуктивности.


Оценка деятельности представляет собой проверку, которая проводится чтобы установить, отвечают ли качества работников условиям занимаемой должности. Эта процедура может производиться единоразово или регулярно.

Цели оценки персонала 

В ходе проверки владельцы бизнеса и руководители достигают нескольких целей:


1. Административная – администрация предприятия принимает решение о дальнейшей работе сотрудника в компании (повышении или понижении, направлении на учебу, переводе в другое подразделение или увольнение) на основе полученных после оценки результатов;


2. Информационная – руководители и сотрудники получают достоверные данные о деятельности, после чего сотрудник сможет усовершенствовать свою работу, а руководитель – принять верное решение;


3. Мотивационная – состоит в том, что оценка – мощный способ мотивации поведения сотрудников. Если его труд будет оценен по достоинству, в соответствии с его ожиданиями, то в дальнейшем его производительность труда возрасте.

file/programs/verh_stranic/otcenka_personala.jpg


Разработка оценки
Разработка оценки персонала состоит из нескольких этапов:


 • планирование – определяются цели оценки, выбираются форма и методы, определяется состав сотрудников, подлежащих оцениванию;
 • подготовка – осуществляется составление расписания, разработка внутренней нормативной документации, информирование сотрудников о проведении оценки (при необходимости - предварительное  обучение);
 • собственно, проведение процедуры оценки;
 • анализ результатов - осуществляется подведение итогов, составляется итоговый отчет, производится обратная связь с сотрудниками;
 • осуществление принятых администрацией решений - перевод, увольнение, повышение, понижение, увольнение сотрудника или его обучение.


Проверка персонала и разработка оргструктуры на основе результатов – важный шаг в развитии компании, способствующий ее укреплению на рынке и повышению конкурентоспособности. Для проведения процедуры оценки необходимо найти специалистов, имеющих соответствующее бизнес-образование и опыт.

                                                                                                                                                                                                                 

                                                                                     

file/programs/verh_stranic/otcenka_personala_3.jpg

                                                                                      

                                                               

file/programs/verh_stranic/otcenka_personala_2.jpg

 У вас остались вопросы? Заполните заявку, и наш специалист подробно расскажет об интересующей Вас услуге

file/elements/knopki/zapolnit_-zayavku.jpg



Фотогалерея

соц.сети