Тренинг «Формирование команды нового поколения»

О преподавателе

Елена Сазонова

Бизнес-тренер USIB, коуч-консультант.

Более 10 лет – опыт оперативного управления, в т.ч. 3 года – антикризисное управление (наемный управляющий), 5 лет – собственный бизнес.

Более 5 лет — опыт консультирования и проведения бизнес-тренингов.

Тренинг «Формирование команды нового поколения»


Дата проведения: 28-29 июля 
График: 9:00-18:00
Стоимость: до 20 июля — 18900 рублей, c 21 июля — 23900 рублей
Зарегистрируйтесь на сайте или по телефону 8 (800) 70-72-167
 

Никто в этом мире не разбогател в одиночку – достигать серьезных результатов в бизнесе можно только в команде. При этом навык по-настоящему эффективного управления командой – один из страшнейших дефицитов нашего времени. И он становится еще более явным в текущих не самых благоприятных для бизнеса условиях. Результат – недополученные прибыли, слабая управляемость бизнеса и постоянная нагрузка и стрессы руководителей.

Тренинг «ФОРМИРОВАНИЕ КОМАНДЫ НОВОГО ПОКОЛЕНИЯ» - о том, как расширить свой управленческий репертуар в работе с людьми и что в современных условиях важно знать и уметь, чтобы быть вдохновляющим лидером для своей команды и обеспечивать устойчивый рост бизнеса при любых внешних вызовах.

Цель тренинга:

Выход на новый уровень бизнес-результатов за счет применения современных практик и инструментов работы с командами.

Результаты тренинга:

  • Ясное понимание современных трендов в управлении командой
  • Понимание, на какой стадии развития культуры компании находится ваша команда и что из этого следует
  • Набор действенных практик и инструментов для работы с командой из роли руководителя для достижения желаемых результатов:

- технология вовлечения команды в достижение общей цели;

- технология управления по ценностям;

- практики для создания атмосферы доверия и уважения в команде;

- алгоритмы проведения разных типов совещаний;

- инструменты разрешения конфликтов в команде.

  • План конкретных действий по работе со своей командой для повышения ее эффективности и достижения выдающихся результатов.

Целевая аудитория: Собственники, руководители

Количество участников: до 18 человек

Преимущества тренинга:

  • сочетание тренинговых и новейших коучинговых техник
  • максимум практики (кейсов, упражнений) в сочетании с хорошо структурированным и доступно изложенным методологическим материалом

Методы и формы:

Групповые дискуссии, мини-лекции, игры, упражнения, бизнес-симуляции, групповой коучинг, работа в мини-группах

Содержание тренинга:

1.​ Диагностика своей команды
  • Современные тренды в управлении командой
  • 5 уровней развития корпоративной культуры (Д.Логан)
  • Роль лидера в создании и развитии команды
  • Модель «5 кругов отношений»
  • Команда vs. Командность. Время мобильных команд
  • Теория поколений
  • Использование недирективного стиля управления: преимущесва и риски
2.​ Ре-дизайн команды
  • Принцип «Сначала КТО, потом ЧТО и КАК»
  • Квадрат готовности сотрудника Э.Деминга
  • Схема талантов. Проектирование команды
  • Инструменты оптимизации ролей в команде
3.​ Смыслы и ценности как ключевой двигатель команды
  • 3 уровня смысла в работе
  • Смыслы и ценности лидера команды
  • Сшивка смыслов и ценностей в команде
  • Формирование мотивирующих целей
  • Инструменты и техники работы со смыслами и ценностями из роли руководителя
4.​ Новый уровень взаимоотношений в команде
  • Технология «Матрица лидерства»
  • Техники глубинного слушания
  • Навык «фактичного мышления»
  • Культура качественной обратной связи в команде
  • Алгоритм «ненасильственного общения» М.Розенберга
  • Культура работы с конфликтами
  • Алгоритмы эффективного проведения разных типов совещаний

Эксперт – Елена Сазонова

  • Партнер консалтинговой компании «Ателье Бизнес-решений»
  • Преподаватель USIB
  • Член экспертного совета Акселерационной программы «Фактор» НП «Бизнес-ангелы Урала»
  • Консультант проекта «Счастье как стратегия» (Институт коучинга, Санкт-Петербург)

Специализация:

Командный коучинг, подготовка и проведение организационных, стратегических и командных сессий по темам:

  • разработка и реализация стратегии предприятия
  • совместная выработка эффективных управленческих решений, в т.ч. в кризисных ситуациях
  • «перезагрузка» отношений в команде для эффективной работы
  • проведение организационных изменений в компании

Проведение тренингов и мастер-классов по личной эффективности и управленческим компетенциям:

  • мышление в категориях результата
  • эмоциональный интеллект и управление эмоциями
  • постановка и достижение целей
  • вовлекающее лидерство
  • эффективное делегирование и мотивация персонала
  • эффективные совещания
  • управление конфликтами
  • управление изменениями в компании

Индивидуальное сопровождение собственников и руководителей в формате коучинг-консультаций для достижения личных и профессиональных целей

Профессиональные компетенции:

  • 10 лет – опыт оперативного управления, в т.ч. 3 года – антикризисное управление (наемный управляющий)
  • 5 лет – опыт консалтинговой и тренерской работы
  • Реализованы консалтинговые и образовательные проекты для: ПАО «МегаФон», ОАО «РЖД», НПО Автоматика – Российское Космическое агентство, Администрация г.Екатеринбурга, Администрация Тазовского района (ЯНАО), ГК «Континенталь», компания «Энергоскан», ГК «Кейтеринбург», Мебельная фабрика «ВЕРО», компания «БиМакс», группа «Полипластик», Группа «СДМ» (Самара), ГК «Альянс Авто» (Омск), сеть магазинов «Роллер» (Сургут), компания «Связь-город» (Сургут), «Атлант-групп», Уральский центр кинезиотерапии, «Отель-Екб», компания «Пластэко», Оздоровительный центр «IndRa», сеть магазинов «Линия света», Фабрика рекламы (Ноябрьск) и др.

Продолжительность: 2 дня