Тренинг управленческих компетенций

  • Главная
  • Тренинг управленческих компетенций

О преподавателе

Андрей Горбунов

Преподаватель  USIB, бизнес-психолог, консультант по управлению, бизнес-тренер. Автор научных и научно-популярных публикаций по теме трудоустройства и адаптации персонала.

Более 5 лет - опыт консультирования руководителей и тренинговой деятельности.

«Только встреча с реальностью может гарантировать полноту и благополучие жизни. Проблема только в том, как найти в себе смелость для этой встречи»

Тренинг управленческих компетенций


Цель курса «Тренинг управленческих компетенций» - развитие участниками базовых навыков руководителя. Эти навыки необходимы руководителю для эффективного управления сотрудниками и создания благоприятных отношений внутри команды.

Организационная информация

Дата: 27 – 29 октября 2017 г.

Время: 10:00 – 17:30

Стоимость: 30 000 руб.

Место проведения: ул. Малышева, 51, БЦ «Высоцкий», 22 этаж

Ведущий: Андрей Горбунов

Результаты тренинга

  • Поймете реальную причину недостижения результата, сможете извлекать уроки из неудач
  • Научитесь рационально планировать свой день, расставлять приоритеты, выделить время для семьи, отдыха и хобби
  • Сможете принимать точные решения в ситуациях неопределенности и изменений
  • Отработаете навык постановки целей и их последовательного достижения
  • Научитесь эффективно работать со сложными и неприятными задачами
  • Избавитесь от стрессов и сможете настроиться на решение трудных вопросов
  • Повысите самоконтроль, самодисциплину и самомотивацию.


Содержание тренинга

  • Роль руководителя. Мотивы, функции и личные качества эффективного руководителя
  • Модель управленческой компетентности руководителя
  • Менеджмент и Лидерство
  • Цели и целеполагание. Проактивность и реактивность мышления. Критерии измерения успеха (через результат)
  • Навыки ситуативного лидерства. Стили лидерства
  • Ответственность за результат. Принятие решений. Шаги преодоления сложностей и самосаботажа
  • Планирование: от стратегических целей до линейного планирования дня
  • Принципы управления временем
  • Техника позитивной и негативной обратной связи подчиненным
  • Команда. Этапы формирования и способы управления результативностью. Лидерство в команде
  • Делегирование: стадии и алгоритм
  • Мотивация сотрудников. Техника работы с манипуляцими, шантажом и саботажем
  • Контроль исполнителей