семинар-практикум ОБЩИЙ МЕНЕДЖМЕНТ

О преподавателе

Юлия Капишева

Преподаватель  USIB, научный руководитель программы «Управление компанией», эксперт в области организационного развития и стратегического управления, консультант по управлению.

Более 18 лет - опыт управления в сфере управления проектами, торговли, маркетинга, бизнес-образования, консалтинга.

Более 12 лет - опыт преподавания в открытых и корпоративных проектах.

Более 15 лет - опыт корпоративного консультирования.

«Будущее бизнеса создается сейчас! Три компонента успеха в этом деле: Мечта, Знания, Люди. Мечту выбираете Вы. Знания даем Мы. Нужные люди придут сами. Мечтайте! Делайте! Будьте!»

семинар-практикум ОБЩИЙ МЕНЕДЖМЕНТ


Организационная информация

Дата: 11 – 12, 25 - 26 ноября 2017 г.

Время: 10:00 – 17:30

Стоимость: 30 000 руб.

Место проведения: г. Екатеринбург, ул. Малышева, 51, БЦ «Высоцкий», 22 этаж

Ведущий: Юлия Капишева

Результаты семинара

  • Уверенность в себе и в своих проектах
  • Знание теоретических основ построения системы общего менеджмента на коммерческом предприятии
  • Практические инструменты и технологии построения системы общего менеджмента в компании
  • Навыки проведения диагностики системы управления своего предприятия
  • Навыки разработки стратегии развития своей компании.

Содержание семинара

 

  • Современные условия ведения бизнеса и современный руководитель
  • Понятие менеджмента
  • Системный подход к организации
  • 4 критерия формирования организации
  • Организация как система
  • Механистическая и органическая организация
  • Эффективная организация
  • Функции управления:7 функций управления, принципы управления А. Файоля
  • SMART. Понятия - Цель и Целеполагание. SMART характеристики целей и правила формулирования
  • Декомпозиция целей: принципы и технологии
  • Основные понятия стратегического менеджмента. Видение и миссия
  • Анализ макросреды – PEST. Анализ рынка по модели М. Портера
  • Принципы анализа внутренней среды
  • Модель Трех плоскостей для анализа внутренней среды – теория и технология
  • Принятие стратегических решений. SWOT. SWOT – теория и технология разработки стратегических решений
  • Стратегическая концепция
  • Система планирования
  • Иерархия и типы планов
  • Планирование по модели BSC: принципы, технология, формы планирования BSC
  • Принципы и правила построения организационной структуры
  • Типы структур: функциональная, организационная, финансовая, юридическая, проектная и т.д.
  • Определение Организационной структуры: основные принципы построения
  • Типы ОС:

   Элементарная структура;
   Линейная структура;
   Линейно-функциональная структура;
   Дивизиональные структуры (3 вида);
   Матричные структуры;
   Проектные структуры.

  • Технология моделирования ОС