8 800 7000 185
+7 (343) 228 39 99   Екатеринбург
+7 (843) 250 86 50   Казань
Анатолий Пичугин
директор по развитию мебельной компании «Мебель Ком», МВА-81:

На программе МВА получил много практических и по-настоящему сильных знаний. Я понял, что МВА в USIB стоит намного дешевле, чем все те деньги, которые я потерял или недополучил до курса, в основном из-за незнания или собственных ошибок. За время учебы многое поменялось в лучшую сторону – и в жизни, и в отношении к бизнесу, и в отношении к деньгам. В ближайших планах – учиться, двигаться вперед, развивать себя и новый бизнес-проект!

Галина Киркач
директор страхового агентства «Смартполис», МВА-81

Когда решила пойти учиться на МВА, выбор практически сразу пал на USIB, поскольку многие знакомые учились именно здесь, и я видела результаты, которых они достигали в процессе и после обучения. Мне было необходимо получить бизнес-образование, которое помогло бы в управлении компанией. Также хотела познакомиться с новыми людьми, перенять их опыт, который и по сей день помогает «не наступать на грабли» и осознанно решать проблемы, с которыми приходится сталкиваться в управлении.

МВА в Урало-Сибирском Институте Бизнеса учит смотреть на бизнес в комплексе. Очень полезно порой выйти из оперативной текучки и посмотреть со стороны, как многие вещи видятся по-другому. В процессе обучения пришло понимание значимости стратегии и планирования. Это самое важное в построении бизнеса, а все остальные процессы вертятся вокруг. В жизни, как правило, теория редко совпадает с реальностью, поэтому лично я огромную пользу получила от решения кейсов при выезде на предприятия. 

Мои планы на будущее – развиваться! Я четко представляю, каким должен быть мой бизнес через год. Сейчас все силы направлены на достижение этой цели. Считаю, что надо закончить одно, а только потом браться за новые проекты.

Будущим студентам я бы порекомендовала идти на МВА в Урало-Сибирский Институт Бизнеса практически сразу после получения высшего образования.

Зачем что-то придумывать, если это давно существует! Безусловно, можно читать книги, но сколько лишнего придется изучить, чтобы найти полезную информацию. Так что всем – на МВА в USIB!

Николай Ландик
директор официального представительства Компания Morendi на Урале

МВА для меня стала точкой роста, серьезно повлияла на изменение направления бизнеса. Мне всегда хотелось сделать какой-то эксклюзив – дело, которым я буду гордиться и буду знать, что мало кто способен это повторить или сделать еще лучше. В действующем бизнесе задатки этого есть, осталось только развить. Может быть, когда я достигну идеала, то хотя бы немного успокоюсь. Просто для меня важно оставить что-то значимое после себя.

Идея бизнеса по увеличению мощности, экономии топлива и улучшению динамики автомобиля – то, что сейчас называется чип-тюнингом – не нова. Я этим занимаюсь уже на протяжении 5-7 лет. Сначала экспериментировал со своими автомобилями, потом пришла идея заняться этим профессионально. Масштабы бизнеса пока не очень большие. Бренд «Morendi» хоть и известный, но уральские клиенты с ним еще не успели познакомиться в достаточной степени, до сентября 2015 года в Екатеринбурге не было официальных представительств этой компании. В работе с заказчиками мы не ограничиваемся только чип-тюнингом, мы занимаемся комплексной доработкой всего автомобиля. Работаем в основном с «немцами». В Москве это направление очень распространено, а у нас только в начале развития. Думаю, через пару лет оно станет весьма популярным, и объемы нашего бизнеса вырастут в разы.

Чип-тюнинг – это всего лишь инструмент достижения целей: кто-то хочет подготовить свой автомобиль к соревнованиям по автоспорту, кто-то хочет уменьшить расход топлива, а кто-то приобретает автомобиль для удовольствия и стремится сделать его действительно эксклюзивным. И в этом случае применяется не только программный тюнинг, а подход уже более глобальный, детальный, с задействованием многих механизмов и узлов.

До этого я занимался совсем другим делом -  у меня было крупное производство. В начале 2013 года мы столкнулись с проблемами, решить которые не хватало ни сил, ни знаний. Как раз в этот период двое моих близких друзей проходили обучение на МВА в USIB. В процессе общения с ними я стал понимать, что они мыслят совершенно по-другому - более масштабно. Я оценил логику мышления, послушал рекомендации, последовал некоторым советам и понял, что все-таки стоит пойти на МВА. Порой они подсказывали мне такие варианты решений, которые я даже не рассматривал, а в последствии именно они и сработали.

Прежде всего, я удивлен качеством образования в USIB. Если раньше я смотрел на многие вещи очень узко, то постепенно научился видеть разные ситуации со всех сторон. Конечно, такое видение настраивает на правильный алгоритм действий. На интуитивном уровне стали понятны и применимы многие механизмы управления, выросла финансовая грамотность. За два года обучения я очень много пересмотрел в себе, в своих действиях, в бизнесе. Личностный рост произошел однозначно. Считаю, что мне очень повезло с группой: я даже партнера по новому бизнесу здесь нашел. На сегодняшний день для нас прозрачны направления развития компании. Мы поставили себе определенные сроки и планируем в них уложиться. Самое главное, мы понимаем, куда идти, к чему стремиться и что хотим получить на выходе.


Я всегда все делал без сомнений. И просто даже не мог предположить, что образование может быть в таком виде и настолько насыщенно. Тем, кто собирается сюда пойти учиться, хочу сказать, что вы не потеряете время зря и те, знания, которые здесь получите, вас удивят и помогут дальше не только в бизнесе, но и в жизни.

 

Николай Кочнев
вице-президент Департамента розничного бизнеса ОАО «Банк «Екатеринбург»

В USIB работал и учился на МВА мой лучший друг, так что особых сомнений, где получить степень МВА, не было: даже еще не учась на программе, я открывал для себя много нового по его рассказам. То, с какой радостью и горящими глазами он мне рассказывал о чем-то новом, сделало свое дело. Кроме того, по сравнению с другими бизнес-школами, USIB – это акцент на практику и психологию. Это было то, что надо: микс практики управления и психологии лидерства. В свой первый день обучения на МВА USIB я сделал запрос на тренинге управленческих компетенций: правильная модель поведения руководителя. Это и была цель. И считаю, что достиг успеха в части понимания и реализации на практике.
 

Состав группы на МВА - это один из ключевых факторов. Я очень рад, что большинство участников моей группы – умные и компетентные руководители. Мы были сильной командой и открывали для себя много нового, в том числе друг в друге. Сфера деятельности и статус - не столь важны. Главное – это желание учиться и развиваться, готовность меняться в случае необходимости, умение слушать и слышать, способность воспринимать новые знания, доброта, понимание, адекватность, интеллект.

В результате обучения на МВА из начальника отдела с 10 подчиненными я дорос до вице-президента банка с более чем 120 сотрудниками в подчинении. Безусловно, здесь есть заслуга USIB. Но это, наверное, не главное. Я стал свободнее и увереннее в себе и своих способностях, решениях. И еще: в 30 лет я по-настоящему проникся уважением и благодарностью к своим родителям. 

 

Анна Неткачева
владелица брэнда «Amore il sole»

Перед обучением у меня была, скорее, не цель, а мечта. Наличие мечты, а также свободного времени и привели меня на курс МВА. На момент поступления на учебу у меня был опыт управления персоналом в крупных компаниях, понимание, как выстраивать стратегию компании и путь по ее достижению, а также я прекрасно разбиралась в тонкостях корпоративной культуры. Но, как будто не доставало некоторых паззлов: первое образование у меня юридическое, мне сложно давались финансовые расчеты и анализ экономических показателей. Мне захотелось заполнить и эту пустоту, научившись видеть процесс управления бизнесом в комплексе.
 

В структуре программы нет случайного или ненужного предмета, а каждый преподаватель вносит огромный вклад в общую копилку знаний. Но МВА - это обучение не только у преподавателей, но и у студентов, ведь у многих уже был реальный успешный опыт управления бизнесом. 3 дня интенсивного обучения в месяц и общения с одногруппниками дарили массу впечатлений, знаний, открытий. При этом не было ощущения обремененности и существенного отрыва от реальности, учеба органично вписалась в мою занятость. И мне повезло встретить столько интересных, неординарных личностей, со многими хотелось бы общаться и дальше.

Для меня получение диплома не было самоцелью, я просто наслаждалась самим процессом обучения. Хотя наличие диплома, как результата затраченных усилий, здорово повышает самооценку и уверенность в себе. Сам процесс написания диплома, проведение исследований, структурирование информации помогли закрепить полученные знания и увидеть весь процесс менеджмента: от идеи до создания бизнес-плана. Защита диплома стала одним из самых интересных и волнительных событий в моей жизни: столько увлекательных проектов, свежих идей, и все это вершится на твоих глазах!  Я искренне верю, что все задуманное получится - и у меня, и у ребят.

Знаете, еще несколько лет назад у меня и мысли не было про МВА, и вообще, про успех в бизнесе. Иногда жизнь делает неожиданный кульбит, и меняется все, что казалось таким устойчивым и стабильным. Наверное, одним из результатов обучения и есть осознание того, что только постоянно открываясь изменениям, можно остаться самим собой. Сейчас я развиваю свой небольшой бизнес, связанный с поставкой экопродуктов из Италии и рассматриваю опыт и знания, полученные на программе, как инвестиции в себя, свое будущее. 

Григорий Пакалин
Генеральный директор
Группы компаний «Архитектура»

Наша группа компаний разработала сервис услуг для крупных заводов и холдингов. Перед нами стояла задача заключить контракты с предприятиями и корпорациями на всей территории России. Мы решили начать с выбора учебного заведения –  рассматривались варианты с возможностью прохождения курса по управлению продажами. Основным критерием выбора был не только уровень знаний преподавателей, но и практический опыт применения этих знаний в крупных компаниях и корпорациях. Выбор был сделан в пользу USIB – программа «Мастер управления продажами».

Слушателями были собственники компаний и руководители, отвечающие за продажи. Во время прохождения курса стало ясно, что преподаватели адаптируют сложность и глубину подачи материала под уровень подготовки группы, поэтому процесс обучения зависит не только от преподавательского состава, но еще и от самих студентов.

Особенно хочется выделить высокий уровень профессионального образования и широкий кругозор преподавательского состава. Практически все преподаватели имеют опыт создания предприятий с нуля. Помимо работы в крупных предприятиях на руководящих должностях и преподавания в институте, многие имеют собственный бизнес. Это помогает еще лучше адаптировать знания для менеджеров и начинающих предпринимателей.


Курс заканчивается итоговой работой, так как обучение подразумевает осуществление реальных изменений в компании. В результате мы смогли организовать в компании эффективный отдел по продажам в корпоративном секторе. Компания получила базу знаний и опыта в сфере управления продажами. Также очень полезно было узнать о методиках принятия управленческих решений.

Хочется выразить благодарность команде USIB за высокий уровень организации корпоративного обучения. В будущем я и моя команда планируем пройти и другие курсы переподготовки и повышения квалификации.    

Евгений Татарин
Генеральный директор ООО «Уралсибмонтажавтоматика»

Мое первое образование – Институт международного права экономики гуманитарных наук и управления им. К.В. Россинского г. Краснодар, квалификация – экономист. Проработав на руководящих должностях и организовав собственный бизнес, почувствовал недостаток практических знаний и навыков в управлении бизнесом.

Впечатления от обучения на программе MBA в USIB – восторженные! У меня выросли крылья, появилось желание созидать, захотелось новых свершений, цель изменилась кардинально – вместо количественных показателей появились качественные. В результате повысилась управляемость бизнеса, сформировалась команда единомышленников, увеличилась удовлетворенность заказчика.

Андрей Болдарев
генеральный директор ГК КЕРАМА, Тюмень

Обучение – это хороший старт к достижению нашей общей амбициозной цели – увеличению оборотов компании. Организуя совместно с USIB корпоративный проект, нам было важно, чтобы сотрудники приобрели профессиональный управленческий опыт, знания в области постановки целей, маркетинга, логистики, управления продажами и управления проектами.

Я на своем опыте испытал необходимость системно подходить к изменениям, как к проектам. Мы начали с того, что разработали и определили стратегические цели компании. Этому предшествовала напряженная подготовительная работа всех ключевых сотрудников. В ходе стратегической сессии мы смогли выработать цели, добиться их единого понимания у руководителей и разработали план по их достижению, который оформили в виде проектов.

Этот формат наиболее понятен, как для топ-менеджеров, так и для линейных руководителей, которые вовлечены в работу. Так легче отслеживать и мотивировать сотрудников на их выполнение, включив выполнение задач по проектам в систему мотивации.

Ольга Привалова
Руководитель коммерческого департамента ЗАО "Уральская большегрузная техника" ("УралВагонЗавод")

Придя на вступительное собеседование, я сомневалась в том, что МВА сможет помочь решить мою достаточно специфическую задачу по организации корпоративной централизованной системы снабжения на предприятии. На момент поступления в USIB речь об этом уже шла, и руководство время от времени нам уже подбрасывало подобные вопросы. Но отсутствие знаний и инструментов мешало мне достичь результатов, и проект терпел крах. В конце прошлого года проект был возобновлен, и уже имеющийся опыт и багаж знаний, приобретенный в период обучения, позволили мне продемонстрировать достаточно серьезный прорыв. И это подтверждают цифры. Проанализировав первое полугодие реализации проекта, мы увидели, что с внедрением проектного управления объемы относительно запланированных результатов выросли на 30%.

В конкретном проекте удалось добиться определенных результатов, но мне этого мало, всегда хочется что-то еще. В структуру нашей компании входят многочисленные предприятия - Челябинский тракторный завод, Екатеринбургский УралТрансМаш, Омский КБТМ. Есть желание выехать туда, как на курсе Управление изменениями, поработать с целью выявления проблемных мест, рисков, потребностей, проанализировать действующую ситуацию в компании, финансовую составляющую - использовать все те инструменты и компетенции, которые нам дали на МВА USIB.

Я в восторге от того, что училась здесь. Мне всегда было приятно общаться с одногруппниками - теми, кто имеет подобный уровень знаний, навыков, развития, стремлений, заинтересованности во всем. Кейсы, которые здесь давали - это хорошая встряска, взрыв мозга, потому что необходимо быстро вникать, принимать решения здесь и сейчас, важно участие каждого. И внутри группы нужно постоянно "держать планку", всегда стремиться быть на уровне.

Александр Паникаровских
генеральный директор ЗАО ПГО «Тюменьпромгеофизика», Тюмень

Я пришел на МВА как наемный менеджер и до сих пор им остаюсь. Просто хотел получить «корочки» для того, чтобы повысить свой статус на работе. Но в USIB я попал в окружение людей, у большинства из которых был собственный бизнес: они говорили на «другом» языке и на темы, которые мне были не до конца понятны.

Постепенно и я стал задумываться о создании своего проекта, и жизнь сама начала меня к этому подводить: я сменил две работы, место жительства, стал читать другие книги – словно какая-то дверь приоткрылась, и я увидел совершенно иной мир, других людей, с которыми можно общаться на равных. В тот момент пришло понимание, что ты можешь делать гораздо больше, чем сегодня. И я нашел интересную для себя нишу и теперь параллельно с основной работой развиваю инвестиционный проект в сфере гостеприимства в Екатеринбурге, Перми и Уфе.

Полученные знания очень помогли, вдохновило общение с преподавателями. Самое главное, это осознание, что бизнес – это не сложно, им можно заниматься последовательно и спокойно. Ты заранее готов к тому, что есть определенные сложности и риски, но ты уже знаешь, как с ними справляться. Полтора месяца назад мы запустили первый объект, сейчас перед нами стоит задача вывести его на нужный уровень рентабельность и открыть следующий.

Дмитрий Богуславский
Дмитрий Богуславский, директор по экономике, финансам и управлению активами ПК ТЕХМАШ, Екатеринбург

Во время учебы мы постоянно решали кейсы, на которых прорабатывали решения и ситуации, благодаря чему было легче внедрять их, будучи на рабочем месте, повышать эффективность работы компании, оптимизировать бизнес-процессы. Каждый курс заканчивался курсовой работой, которую участники писали на основе материалов своих предприятий. Модули были очень насыщенными, интересными, а инструменты  - применимыми и практичными.

Когда я шел на МВА, мои ожидания были изначально завышенными, но результат превзошел и эти мои ожидания. Мне очень понравилось учиться, я многое для себя вынес из учебы. Получил новые знания и инструменты, привел в систему все, что уже знал и где имел внушительный опыт, расширил круг общения, обрел полезные связи. Когда учатся в группе люди одного уровня, то в процессе общения постоянно генерируются идеи, царит творческая атмосфера, коллеги по парте перенимают друг у друга опыт из разных сфер бизнеса. И это применяется не только в работе, но и в обычной жизни.

 

Во время учебы мы постоянно решали кейсы, на которых прорабатывали решения и ситуации, благодаря чему было легче внедрять их, будучи на рабочем месте, повышать эффективность работы компании, оптимизировать бизнес-процессы. Каждый курс заканчивался курсовой работой, которую участники писали на основе материалов своих предприятий. Модули были очень насыщенными, интересными, а инструменты  - применимыми и практичными.

В нашей компании маркетинг не является моей зоной ответственности, но полученные на МВА USIB фундаментальные знания по маркетингу просто перевернули сознание. Это совсем не то, что нам давали в институте, не то, что я читал раньше. Нам преподнесли эти знания в такой простой и понятной форме, что они максимально усвоились, запомнились, позволив мне в достаточной степени хорошо разбираться в вопросах маркетинга и рынка. Для меня, как для собственника и соучредителя, это важно и очень помогает в принятии решений. 

Юлия Франгулова
генеральный директор управляющей компании Сети клиник «ЛИНЛАЙН», Екатеринбург
МВА-15

  Теория без практического применения всего лишь «мертвый груз». Без лишней скромности могу сказать, что благодаря обучению на МВА мне удалось достичь выдающихся результатов! В начале обучения наша компания состояла из двух клиник в Екатеринбурге...

- Почему для получения степени МВА Вы выбрали именно USIB?

Выбор был связан в большей степени с территориальным расположением института, что позволяло, в первую очередь, учиться без отрыва от «производства»
 
- Какие цели Вы ставили перед собой, когда приняли решение пройти обучение на МВА USIB?

Основной целью было собственное развитие: устранение дефицита знаний в области финансов, маркетинга, а также приобретение новых бизнес-контактов и повышение эффективности существующих. На момент поступления наша компания была на перепутье: хорошие показатели деятельности, интуитивная потребность в расширении и развитии при одновременном непонимании как это делать. Поэтому еще одной целью стала разработка четкой стратегии развития и плана ее дальнейшей реализации.

- Ваши впечатления от процедуры поступления на МВА USIB. Насколько сложными/несложными оказались для Вас этапы поступления на программу?
 
Процедура не показалась сложной, но была такой же волнительной, как и поступление в первый ВУЗ.

- Несколько слов о составе группы, в которой Вы учились. Насколько важен правильно подобранный по управленческому опыту и уровню знаний состав группы МВА для образовательного процесса?
 
Состав участников группы важен для любого образовательного процесса. Если участники с очень разным уровнем - процесс обучения по «средней температуре» малоэффективен, так как постоянно кто-то отстает, а кто-то уже далеко впереди и просто скучает, либо не посещает занятия. И, соответственно, наоборот. Наша группа состояла из топов и собственников примерно одного уровня, но, безусловно, с разными задачами и совершенно из разных отраслей. Последний факт позволил не только расширить эрудицию, но и перенять лучший опыт одногруппников, которые делились им легко и с удовольствием. Ведь если бы на их месте были конкуренты из моей отрасли, вряд ли это было бы так же эффективно.

- Насколько удобными и полезными оказались для Вас модульный формат обучения и структура программы (курсы, входящие в ее состав)? Как получалось совмещать учебу с работой?

Модульный формат мне показался очень удобным, в первую очередь, с точки зрения практического применения на предприятии. Прошел модуль «Управление персоналом» - предметно поработал с системой мотивации в своей компании, прошел «Маркетинг» - внедрил новые инструменты в рекламной службе и т.д. Совмещение, на мой взгляд, просто неотъемлемый атрибут обучения по программе МВА. Теория без практического применения всего лишь «мертвый груз».

- Каких результатов в профессиональном и личном плане Вам удалось достичь благодаря обучению напрограмме МВА?

Без лишней скромности скажу - выдающихся! В 2004 году компания ЛИНЛАЙН состояла из двух клиник в Екатеринбурге, на втором году обучения благодаря внедрению многих решений, разработанных в кейсах в нашей группе, открылись клиники в Москве и Челябинске. В этом же году без отрыва от производственного и учебных процессов я родила дочь Софи. Сегодня ЛИНЛАЙН - это холдинг, состоящий из 21 филиала по России, собственной управляющей компании. В стадии стартапа еще 7 проектов, один из которых - в центре Парижа. Кстати, открытие французского филиала, скорее всего, совпадет с рождением сына, который станет еще одним огромным вкладом в нашу вот уже 13 лет счастливую семью.

Виталий Милованов
Директор Регионального Центра «Уральский», Райффайзенбанк, Екатеринбург
МВА-24.

В процессе обучения МВА я ставил для себя ряд целей. Прежде всего, получить или освежить системные знания инструментария, необходимого для любого управленца - от стратегического управления и лидерства до юридических и налоговых аспектов...

- Почему для получения степени МВА Вы выбрали именно USIB?

USIB - один из лидеров на Урале, предлагающий высокий уровень преподавания стратегического и операционного управления, управления финансами, маркетинга, теории и практики лидерства и других дисциплин, являющихся составляющими степени MBA. Возможность обучаться без отрыва от основной деятельности, а также расширить круг общения в местной бизнес среде также явились важными факторами выбора.    

- Какие цели Вы ставили перед собой, когда приняли решение пройти обучение на МВА USIB? Каких результатов в профессиональном и личном плане Вам удалось достичь благодаря обучению на программе МВА?

В процессе обучения на программе МВА USIB я ставил для себя и достиг следующих целей. Назову три основных. Во-первых, получить или освежить системные знания инструментария, необходимого для любого управленца – от стратегического управления и лидерства до юридических и налоговых аспектов. Во-вторых, расширить круг общения в уральской бизнес среде, в том числе изучить слагаемые высоких достижений  успешных  предпринимателей и менеджеров. Наконец, использовать полученные знания на практике. Выполнение последней цели строго контролируется институтом: ряд текущих проектов, а также дипломная работа готовятся на базе практических достижений. Тема моей работы была «Управление изменениями», в ней отражено много практических аспектов объединения Райффайзенбанка и Импэксбанка на Урале.

- Насколько удобными и полезными оказались для Вас модульный формат обучения и структура программы (курсы, входящие в ее состав)? Как получалось совмещать учебу с работой?

Формат обучения - четыре полных дня в месяц, в том числе два рабочих и два выходных - отлично позволяет совмещать учебу с работой,  давая возможность учиться «на свежую голову», в отличие, например, от графиков, предусматривающих вечернее обучение.

- Насколько сложными/несложными оказались для Вас этапы поступления на программу? Насколько важен правильно подобранный по управленческому опыту и уровню знаний состав группы МВА для образовательного процесса?

Поступление на MBA USIB абсолютно несложно, если ты «форматный» абитуриент, т.е. четко знаешь, что хочешь от программы и имеешь достаточный опыт в бизнесе. Я в хорошем смысле рад, что в процессе обучения были отчислены студенты, не сумевшие продемонстрировать прогресс в личном обучении, не привносившие вклад в развитие группы. Это правильная политика: на первое место должны ставиться не доходы от продажи программы, а качество образования, в частности, ценность каждого отдельного студента для группы.

Юлия Фролова
Директор компании «Экспомебель», Сургут

Процесс обучения в USIB позволяет систематизировать знания, провести комплексный анализ показателей компании – кто мы есть на рынке сейчас, сколько мы можем быть на этом рынке потенциально, выявить смежные области в развитии компании и заниматься не только своим прямым видом деятельности, но и какими-либо  сопутствующими направлениями.
 

Диплом для меня – это решение насущных проблем в области управления персоналом, с которыми наша компания сталкивалась на протяжении длительного периода времени. И те мероприятия, которые уже удалось частично реализовать, и те результаты, которые были на сегодняшний день достигнуты, помогут нам в решении стратегических задач и развитии компании. Это твой бизнес, и то, какие шаги ты предпринимаешь для его развития, безусловно, очень ответственно. То, что ты считаешь на бумаге, даже с учетом тех инструментов, которые получил на МВА, там и остается, а рыночные условия постоянно меняются, и нужно не просто им соответствовать, но и быть на несколько шагов впереди. 

Игорь Проценко
Советник вице-президента ОАО НК "Роснефть"

Чем мне понравился USIB? В первую очередь, тем, что преподаватели - это люди из бизнеса: все ситуации и события они знают не по бумагам, а проживают их сами, сами во все вникают, сами всему учатся и несут в свои курсы всю новизну из бизнеса.

И ты это впитываешь, учишься у них, получая информацию, как говорится, из первых уст. В целом, все, что мне дал USIB, очень помогло в жизни и реализации масштабных проектов в бизнесе.

Денис Панов
Директор филиала ЗАО «Объединенная страховая компания», Екатеринбург

Обучение на МВА USIB – это осознанный выбор. Мы пришли сюда получать знания, которые не дополучили вузах, и ответы на вопросы, с которыми сталкиваемся в процессе ведения бизнеса и принятия управленческих решений. МВА – это реализация целей, разработка проектов, правильное применение знаний и достижение значимых результатов.
 

Лично мне программа дала еще и дополнительные преимущества на получение более высокой должности в компании. Приобретенные знания старался применять после каждого занятия: приходил на работу, делился, объяснял, так что мои сотрудники, если можно так сказать, проходили обучение вместе со мной.

Внутри филиала многое удалось внедрить, в частности, в сфере управления персоналом. Сейчас за каждую задачу в нашей компании отвечает один человек. В дальнейшем мы планируем выходить на международный рынок, и мне необходимо будет подтянуть знания по французскому языку и двигаться дальше. 

Александр Расковалов
Заместитель председателя правления КБ «СТРОЙЛЕСБАНК», Тюмень

До обучения на программе МВА USIB я понимал, что Банк, в котором я работаю, подошел к очередному этапу развития. У нас увеличивался штат, росли ключевые показатели деятельности. Вопрос стоял в грамотном управлении прогрессом и людьми. Управление должно было стать не интуитивным, а осознанным. А цель, которая была мною сгенерирована во время учебы, в большей степени касалась  становления меня как менеджера – эффективного менеджера.

Учеба проходила в Тюмени раз в месяц по три дня – пятница, суббота, воскресенье. Плюс две выездные сессии в Екатеринбург. Такой план-график устроил и меня, и руководителя Банка.  Учеба была структурирована таким образом, что наша группа постепенно погружалась в тонкости бизнес-образования, и это было удобно. Предметы, которые мы охватили во время учебы, оказались актуальными, несмотря на наличие высшего образования.

Так совпало, что в период моего обучения на МВА мы подошли в Банке к формированию стратегии развития на 3 года. Благодаря четкому пониманию структуры планирования, которое пришло во время сессий по стратегическому менеджменту, удалось проработать стратегию детально и учесть все глубинные аспекты. Разработанная стратегия дала понимание, какие бизнес-процессы мы должны запустить в первую очередь и чему уделить повышенное внимание - финансам, технологиям, кадрам. Дипломная работа была посвящена созданию отдела продаж. В настоящее время отдел сформирован и входит в период своего интенсивного развития.

Сергей Дедов
Директор филиала Группы компаний «Овентал», Тюмень

Для получения степени МВА я выбрал USIB по нескольким причинам: во-первых, за высокое место в рейтинге бизнес-школ региона, предлагающих обучение по этой программе. Во-вторых, за удобный график и место занятий без необходимости выезда из города на время проведения лекций и контрольных сессий. В-третьих, в USIB работают преподаватели-практики, которые готовы делиться своим весомым опытом в бизнесе.

Целью обучения было обновить имеющиеся знания, получить новые и понять, как правильно управлять бизнесом на базе полученных знаний, а не на основе «собственных ощущений». Поставленных целей достиг полностью. Теперь думаю о том, что еще необходимо изучить для дальнейшего роста.

 

Борис Паршаков
Начальник ЦХГ "ВИЗ-Сталь"

При первом же знакомстве с USIB, я сказал, что буду доволен обучением, если выйду отсюда, получив множество инструментов и все равно с большим количеством вопросов. Собственно говоря, я полностью удовлетворен. С каждым курсом, пройденным на МВА, я менял угол зрения на какие-либо понятия, взгляды, управленческий опыт.

Обучение в USIB, общение с одногруппниками, преподавателями, позволяет выйти за рамки привычных вещей. Целью моего обучения было узнать, как правильно смотреть на определенные процессы. Важен именно сторонний взгляд и, конечно, понимание сути. Я за этим шел, и это получил.

Джамиля Алиева
Директор «ДубльГИС-Тюмень»

На мой взгляд, возможность строить и развивать бизнес напрямую зависит от уровня развития региона и города. Тюмень, являясь ведущим нефтегазодобывающим регионом в стране, наращивает свою инвестиционную привлекательность: разнообразие рынков с большим количеством ниш, что связано с неудовлетворенными потребностями потенциальных клиентов, огромный выбор помещений как для покупки, так и для аренды, относительно высокий уровень жизни тюменцев, обеспеченность человеческими ресурсами на рынке труда и пр. Иногда кажется, что любой бизнесмен, который войдет на любой из рынков и сделает своей «фишкой» великолепный продажный и постпродажный сервис, просто обречен на успех, поскольку это именно то, чего тюменцам не хватает.

А мне в определенный момент моей управленческой карьеры не хватило упорядоченности, свежего взгляда и новых инструментов для руководства компанией. Решением проблемы стало желание получить степень MBA. Конечно, в идеале я бы хотела учиться в Тюмени, если бы там был USIB. Но ежемесячные поездки в Екатеринбург дают мне возможность вырываться из обыденного контекста и погружаться не только в иную атмосферу, но и в иной город. В Екатеринбурге по сравнению с Тюменью более высокая конкуренция, ведущая к росту компании и росту персонала, и, как следствие, более качественная работа с клиентами, международный аэропорт с огромным разнообразием направлений и, что самое главное, есть MBA.

Дмитрий Лаевский
президент группы компаний VILAVI, Новосибирск

Результатом обучения на MBA стали кардинальные и позитивные изменения в подходе к управлению бизнесом. В процессе обучения я полностью перестроил работу ресторанной компании и создал управляющую компанию для всех направлений моего бизнеса. Одним из результатов стало создание нового направления бизнеса, идею о котором я вынашивал долгие годы.
 

 Уже на моменте старт-ап мы внедрили автоматизированные механизмы управления и контроля во всех сферах бизнеса, разработали маркетинговую и финансовую стратегии, систематизировали бизнес-процессы, рассчитали риски, потенциальные угрозы и возможности. Уверен, что все это стало возможным благодаря обучению на MBA USIB.

Ирина Задимидько
РЖД, начальник отдела обслуживания пассажиров и предоставления услуг в поездах Уральского филиала «Федеральная пассажирская компания», Екатеринбург

Учиться было интересно, день пролетал как пять минут, знания впитывались как в «губку». По окончании каждого модуля все задания и проекты делала вовремя и обязательно с применением в работе. В 2009 году начала масштабный проект по повышению качества обслуживания пассажиров, разработала современную программу обучения и развития работников сервиса на транспорте, основной девиз которой звучит так: «От сопровождения вагона – к обслуживанию пассажиров». За летний период 2010 года организовала обучение 320 человек командно-инструкторского состава по теме «Современный руководитель сервисного предприятия». По итогам обучения разработано методическое руководство для начальников поездов, внедрена рейтинговая система работы начальников поездов, руководителями сформированы личные планы развития.

- Почему для обучения на МВА Вы выбрали Урало-Сибирский Институт Бизнеса?

Стоял выбор обучения в Москве, в профильном институте МИИТ (Московский Институт Инженеров Транспорта) или в Екатеринбурге. Узнав подробней о программе МВА в профильном институте, заинтересовалась только стажировкой в Европе. Но предпочтение было отдано, в первую очередь, знаниям, поэтому я пришла поступать в USIB. 

- Какие цели Вы ставили перед собой, когда решили пройти обучение на МВА?

Цель была одна – получить знания, а не «корочки». В то время у меня было достаточное образование, чтобы работать на своем посту в звании «полковника».

- Ваши впечатления от процедуры поступления на МВА USIB.

Поступать было страшно. Когда сказали, что надо заполнить тесты из разных областей бизнеса, хотела отказаться. Спасибо менеджеру коммерческого отдела USIB, который очень мудро для своих лет со мной переговорил, успокоил, и в результате я заполнила задание и поступила на МВА.

- Насколько комфортно и интересно Вам было учиться в группе?

Помню первые занятия, как все присматривались друг к другу. Сразу определились лидеры. Среди собственников бизнеса я чувствовала себя такой «серой мышкой». Мне казалось, что я не смогу освоить материал, особенно финансово-экономический блок. Но как говорится, усердие и труд все решают. Главное мое достижение -  я не пропустила ни одного занятия.

Учиться было интересно, день пролетал как пять минут, знания впитывались как в «губку». По окончании каждого модуля все задания и проекты делала вовремя и обязательно с применением в работе. Была одна трудность - я не могла анализировать всю компанию РЖД, а только ее часть, связанную с обслуживанием пассажиров в поездах, и часто не хватало каких-то данных для выполнения задания. Но определиться с этим мне помогали преподаватели. В принципе на них, как на личностях и специалистах, знающих предмет не по книгам и статьям, а на практике, и держится все обучение. Именно по этой причине я училась в USIB, а не в другой бизнес-школе.

Каких результатов удалось достичь благодаря обучению на программе МВА?

В 2009 году начала масштабный проект по повышению качества обслуживания пассажиров. Разработала современную программу обучения и развития работников сервиса на транспорте, основной девиз которой - «От сопровождения вагона – к обслуживанию пассажиров». За летний период 2010 года организовала обучение 320 человек командно-инструкторского состава по теме «Современный руководитель сервисного предприятия». По итогам обучения разработано методическое руководство для начальников поездов, внедрена рейтинговая система работы начальников поездов, руководителями сформированы личные планы развития.

В настоящее время активно сотрудничаю с работниками Министерства туризма Свердловской области: совместно разрабатываем проект по развитию туризма на железнодорожном транспорте, организации туристических поездок в г.Верхотурье и другие города Свердловской области.

соц.сети